Организационная структура управления
Реферат, 22 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.. Руководители организаций уделяют много внимания принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Файлы: 1 файл
рефератт по экономике орг.doc
— 123.50 Кб (Скачать)
5.1.1 Достоинства и Недостатки
Достоинства проектной структуры управления
· высокая гибкость;
· сокращение численности управленческого
персонала
Недостатки проектной структуры
управления
· очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя;
· дробление ресурсов между проектами;
· сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
· усложнение процесса развития организации как единого целого.[7]
5.2 Матричные структуры управления
Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа является матричная структура, возникшая как реакция на необходимость быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированной рабочей силы и ресурсов организации.
Матричная структура отражает закрепление в организационном построении предприятия двух направлений руководства:
Вертикальное направление — это управление функциональными и линейными структурными подразделениями,
Горизонтальное направление — это управление отдельными проектами,
для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.
Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.
Важнейшей задачей высшего руководства организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами, реализованными в структуре: горизонтальными и вертикальными . Отличительной чертой матричной структуры служит наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами.
5.2.1 Достоинства и Недостатки
Достоинства матричной структуры
- лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
- более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
- более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний;
- относительная автономность проектных групп или программных комитетов улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
- любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов;
- сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Недостатки матричной структуры:
- трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы;
- необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
- высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
- частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;
- возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.[1],[4]
Источники:
[1]Матричные структуры ,«Теория организации» (Иванова Т.Ю , Приходько В.И.)
[2]Функциональная структура ,«Теория организации» (Иванова Т.Ю , Приходько В.И.)
[3] Дивизиональные структуры , «Менеджмент», (www.uchebnik-besplatno.com)
[4] Достоинства и недостатки структур управления , «Учебные материалы», (www.thebard.narod.ru)
[5] Линейная организационная структура управления, «CORPSYS»,(www.corpsys.ru)
[6] Линейно-функциональная структура,«Все
по специальности менеджмент»,(www.managment-
[7] Проектные структуры , «SUPPORT» ,(www.support17.ru)