Организационная структура управления

 

5.1.1 Достоинства и Недостатки

 

Достоинства проектной структуры управления

·  высокая гибкость;

·  сокращение численности управленческого персонала 
Недостатки проектной структуры управления

·  очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя;

·  дробление ресурсов между проектами;

·  сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

·  усложнение процесса развития организации как единого целого.[7]

 

 

5.2 Матричные структуры  управления

 

Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа является матричная структура, возникшая как реакция на необходимость быстрых технологических изменений  при максимально эффективном использовании квалифицированной рабочей силы и ресурсов организации.

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении предприятия  двух направлений руководства:

 Вертикальное направление — это управление функциональными и линейными структурными подразделениями,

Горизонтальное направление — это управление отдельными проектами,

для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.

Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.

Важнейшей задачей высшего руководства организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами, реализованными в структуре: горизонтальными и вертикальными . Отличительной чертой матричной структуры служит наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами.

5.2.1 Достоинства и Недостатки

Достоинства матричной структуры

• лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
•   более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
•   более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний;
• относительная автономность проектных групп или программных комитетов улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
•   любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов;
•   сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений. 
  

Недостатки матричной структуры:

•   трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы;
•   необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
•   высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
•   частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;
• возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.[1],[4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источники:

 

 

[1]Матричные структуры ,«Теория организации» (Иванова Т.Ю , Приходько В.И.)

[2]Функциональная структура ,«Теория организации» (Иванова Т.Ю , Приходько В.И.)

[3] Дивизиональные структуры , «Менеджмент», (www.uchebnik-besplatno.com)

[4] Достоинства и недостатки структур управления , «Учебные материалы», (www.thebard.narod.ru)

[5] Линейная организационная структура управления, «CORPSYS»,(www.corpsys.ru)

[6] Линейно-функциональная структура,«Все по специальности менеджмент»,(www.managment-study.ru)

[7] Проектные структуры , «SUPPORT» ,(www.support17.ru)