Наиболее  распространенным является стоимостной  метод, так как позволяет учесть и сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы берется в денежном выражении.

          Преимущество этого  метода состоит в возможности  соизмерения разнородной продукции  с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны. При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Оценка эффективности  использования персонала  на предприятии  ПЧУП «Корвин»

 

    В данной главе проанализируем и дадим  оценку таких важнейших показателей  как производительность труда, численность  рабочих и использования рабочего времени на примере предприятия ПЧУП «Корвин»

    ПЧУП «Корвин» начал свою деятельность в июне 1992 года.

      Цель деятельности предприятия  является производство картонных  упаковочных упаковок для широкого  спектра продукции: медикаментов, косметики, зубной пасты, пищевых продуктов (чай, кофе, печенье, конфеты и др.), канцелярских принадлежностей, стиральных порошков и многого другого, а так же выпуск полиграфической продукции и оказание полиграфических услуг.

    Потребителями ПЧУП «Корвин» являются РУП «Белмедпрепараты», РУП «Борисовский завод медицинских препаратов», ОАО «Скидельский сахарорафинадный комбинат», РУП «Бархим», ОАО «Термопласт», УЧП «Витебская чулочная фабрика «Василина», ТПКУП «Хладокомбинат № 2» и другие.

    Основные  технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ПЧУП «Корвин» представлены в таблице 2.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.1. Некоторые данные о производственно-хозяйственной деятельности ПЧУП «Корвин» 

2.1. Анализ структуры  и оценка обеспеченности  предприятия персоналом

 

    Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами имеет важное значение для выполнения задания по производству и реализации продукции. Поэтому в данном подразделе, анализируя и изучая состав работающих на предприятии, определим основные направления в изменении структуры промышленно-производственного персонала, выявим причины этих изменений, установим обеспеченность предприятия рабочей силой и выявим резервы возможного высвобождения (экономии) работников.

      Определение абсолютного излишка или недостатка работников как в целом по промышленно-производственному персоналу, так и по отдельным категориям определяются сопоставлением фактического (отчетного) и планового числа работников по формуле:

    ПЧ=ЧР_отч-ЧР_пл,                                (2.1)

    где  ЧР_отч – отчетная среднесписочная численность работников;

            ЧР_пл – плановая среднесписочная численность работников.

    Используя данные таблицы2.1 и формулу 2.1, проанализируем абсолютное изменение численности  персонала на предприятии ПЧУП «Корвин». Результаты расчетов содержаться в таблице 2.2  

Таблица2.1 Данные об изменении численности отдельных категорий работающих 

 
 

    В отчетном 2004 году по сравнению с 2003 годом по плану намечалось увеличить  абсолютную численность работников на 6 человек (63-57) или на 10,5%, а фактически она выросла на 9 человек (66-57) или на 15.8%. Следовательно, общий излишек работающих по сравнению с планом составил 3 человека (9-6, или 66-63) или на 4,8%. Исходя из анализа численности по каждой категории работающих абсолютный излишек работников в 3 человека образовался в связи с излишком основных работников на 2 человека, специалистов на 1 человека. Численность же работников других категорий была в пределах плана. При этом следует установить на каком участке производства допущен излишек основных рабочих и насколько он оправдан.

    Так же следует отметить, что при проведении анализа выполнения плана по численности  и составу работающих, следует иметь в виду, что в случаях перевыполнения плана по выпуску продукции фактическая численность работающих иногда также превышает плановую. Однако между изменением объема выпускаемой продукции и численностью работающих прямой зависимости не существует. Поэтому целесообразно устанавливать так называемый относительный излишек или недостаток основных рабочих, который определяется по формуле

    ПЧотн=ЧРотч-ЧРпл*Ко.п.                                  (2.2)

    где Ко.п. – коэффициент выполнения плана  по выпуску продукции;

    ПЧотн=48-46*2160,3/2221=48-44=+4;

    Исходя  из расчетов видно, что на предприятии  ПЧУП «Корвин» наблюдается относительный излишек основных рабочих.

    При изучении структуры кадров сопоставляются фактический и плановый удельный вес численности отдельных категорий  работников в общей численности. Используя данные таблицы 2.1, произведем необходимые дополнительные расчеты для анализа структуры кадров, сведя результаты в таблицу 2.3 
 
 
 

Таблица2.3 Данные о численности и составе работников 

 
 

    В отчетном 2004 году по сравнению с  базисным 2003 годом планировалось  повысить удельный вес вспомогательных  рабочих в общей численности  работающих на 0,5%, а фактически он снизился на 4,1%, т.е. плановое задание по этому показателю не выполнено на 4,6%. В тоже время е увеличение численности основных рабочих привело к тому, что их удельный вес в общей численности работающих по сравнению с 2003 годом повысился на 2,8%, в то время как планом было предусмотрено увеличение на 2,3%. И это явилось основной причиной изменения структуры кадров. Неблагополучное положение с организацией и использованием труда вспомогательных рабочих повлияло на структуру рабочих, так как снижение по сравнению с планом численности вспомогательных рабочих привело к тому, что их удельный вес в общей численности рабочих оказался ниже на 4,2%, а удельный вес основных рабочих, наоборот, увеличился по сравнению с планом на 3,2%. По другим категориям промышленно-производственного персонала  воздействие на структуру кадров оказало только  повышение по сравнению с планом удельного веса специалистов на 9,1%, так как удельный вес остальных категорий был ниже плана.

2.2. Оценка использования  рабочего времени

 

    Показатели  использования рабочего времени  имеют важное значение в системе  трудовых показателей на предприятии. Их анализ целесообразно проводить  в направлении выяснения причин, частоты и размеров потерь фонда  рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня.

    Используя данные за 2003 и 2004 года, а также плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, проведем расчеты, результаты которых представлены в таблице 2.4. Они позволяют сделать некоторые выводы о реализации резервов улучшения использования рабочего времени на данном предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.4 Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника