2. Совершенствование организации  производства, труда и управления. Прогрессивная организация производства, труда и управления призвана соединить технику и людей в единый слаженный процесс, создать условия для высокопроизводительного труда, что необходимо для достижения целей предприятия.

    Совершенствование содержания условий труда будет имеет как прямое, так и косвенное влияние на результат деятельности предприятия: достижение целей при меньших затратах труда и времени и ускорения процесса адаптации. В результате проведенного анализа на предприятии ПЧУП «Корвин» прослеживалась тенденция, что часовая выработка одного рабочего в отчетном 2004 году ниже, чем в предыдущем 2003 году. Следовательно, увеличилась трудоемкость. Поэтому необходимо следить за более эффективным использованием фонда рабочего времени и внедрением в производство новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства.

    Выявление резервов целесообразно проводить  на трех уровнях: на рабочем месте, в  структурном подразделении (отдел, цех, участок), по предприятию в целом. В последнее время выявлению  резервов повышения производительности труда на рабочих местах должного внимания не уделяется. Результаты исследования показывают, что большое количество неиспользуемых возможностей для снижения затрат, которые руководство не учитывает, концентрируется на низовом уровне. Речь идет о эффективной эксплуатации оборудования, снижения уровня брака, снижение трудоемкости, более эффективном включении кадров в производственный процесс. Последнее напрямую связано с совершенствованием организационной структуры – повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы должностного роста сотрудников.

    3.Создание благоприятных условий труда. При благоприятных условиях труда работоспособность человека повышается, так как отсутствует необходимость в затрате сил на защиту организма от воздействий вредных и опасных производственных факторов. Кроме того, повышается эффективность использования рабочего времени за счет снижения потерь рабочих дней, вызванных временной нетрудоспособностью работников. Улучшения условий труда и внедрение мероприятий по обеспечению его безопасности приводит к сокращению профессиональной, производственно обусловленной заболеваемости и производственного травматизма, увеличивает эффективный фонд рабочего времени, приводя тем самым к существенному экономическому эффекту.

    На  данное направление руководству  предприятия ПЧУП «Корвин» необходимо также уделить особое внимание, так как эффективный фонд рабочего времени используется нерационально. Выполненный детальный анализ во второй главе, подсказывает и основные направления дальнейшей работы по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание следует уделить:

• Выявлению конкретных причин каждого случая простоя и обоснованности применения сверхурочных работ с тем, чтобы принять неотложные меры, направленные на их сокращение и ликвидацию;
• Тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболевания у отдельных групп работающих и разработке на этой основе действенных профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и техники безопасности), обеспечивающих снижение заболеваемости;
• Изучению каждого случая нарушений трудовой и производственной дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы морального и материального воздействия на ее нарушителей;

    4. Повышение квалификации является одним из требований организационный культуры предприятий. Необходимость постоянного приобретения новых знаний обусловлена многими причинами, в частности, в изменении в технике, переводом предприятия на выпуск более совершенной продукции, словом, прежде всего вызвана ситуацией, складывающейся на потребительском рынке. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Подготовка ведется на рабочем месте и вне его и, кроме того, предполагается самоподготовка. Таким образом, руководству ПЧУП «Корвин» необходимо тщательно изучить квалификационный уровень и уровень подготовки своих работников.

    5. Заработная плата - один из способов экономического стимулирования результативности труда. Руководитель может выразить удовлетворенность или неудовлетворенность результатами труда своих работников, формы их выражения - поощрение и наказания. Так на предприятии ПЧУП «Корвин» рекомендуется определить резервы и возможности роста заработной платы, в результате чего мотивация к труду у работников увеличиться, что благоприятно отразиться на основные показатели экономической деятельности предприятия.

    6. Неблагоприятный психологический климат в коллективе может привести к чисто экономическим последствиям. Необходимо сравнивать величины потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины труда в коллективах с благоприятным и неблагоприятным психологическим климатом, что позволит определить потери рабочего времени из-за дисциплины труда. Косвенными показателями непроизводственного использования рабочего времени в коллективах с неблагоприятным психологическим климатом, является увеличение брака продукции и времени, затрачиваемого на его исправление. Следовательно, этому вопросу необходимо также уделить особое внимание и создавать условия для благоприятного психологического климата.

    Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала предприятия является усиление мотивации труда 

    Для того, чтобы работник использовал  свой раскрывал свой профессиональный и трудовой потенциал, руководством должны быть предусмотрены следующие мероприятия;

• Улучшение условий труда и его оплаты;
• Максимально полное использование способностей работников;
• Совершенствование коммуникаций и обучения;
• Проведение эффективной политики социальных льгот;
• Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
• Повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов работ

Заключение

    В условиях автоматизированного и  высокомеханизированного производства эффективность использования основных производственных фондов, сырья, улучшения качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудовой  и производственной дисциплины. Поэтому на предприятиях необходимо систематически анализировать абсолютное и относительное изменение численности работающих, структуру кадров и определять излишек или недостаток работников; проводить анализ и давать оценку профессионального и квалификационного состава работников и их использование в соответствии с квалификацией; оценивать и анализировать использование рабочего времени; определять влияние персонала на динамику производительности труда и выявлять основные резервы эффективного использования персонала.

    К основным резервам эффективного использования персонала относят: снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной); улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охрана труда); резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).  
 

Список  использованных источников

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности. Богдановская А.Е., М.: Инфра. 1997
2. Анализ хозяйственной деятельности. Г.В. Савицкая, Мн.: Вышейшая школа. 1998
3. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1990
4. Гурьянов С.Х., Поляков А.И., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1982. 267с
5. Зудина А.И. Организация управленческого труда. М.: Инфра-М. 1997
6. Ильин
7. Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку: Автореф./Мн.:1998
8. Лобан
9. Новиков В.П. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов//Экономика и учет труда. 2005 №1 С.3-13
10. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия //Современное управление. 2000 № 12 С.21-27
11. Чернобровец А.С. Планирование потребности в персонале на предприятиях и организациях // Экономика. Финансы. Управление. 2004 №6 С19-24
12. Экономика организаций (предприятий). Под общ.ред. Горфинкель, Швандар. М.: Юнити-Дана.2004
13. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. Волков, Девяткин. М.: Инфра.2002
14. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я Хрипача. Мн.: Экономпресс. 2001
15. Экономика предприятия/ Нехорошева, Антонова, Зайцева. Мн.: Вышейшая школа. 2004
16. Экономика предприятия: Учеб./ Под общ. Ред. Руденко. Мн.: 1995
17. Экономика предприятия:Учеб.пос./ Волков, Ильин, Сталькевич; Под.ред. А.И. Ильина. М.: Новое знание. 2004