Мотиваційна система активізації трудової діяльності на підприємстві

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 02:23, курсовая работа

Краткое описание

Метою курсової роботи є вивчити сутність мотивації на підприємстві і проаналізувати організаційно-економічну характеристику підприємства.
Завдання курсової роботи:
- визначення сутності та змісту мотивації;
- аналіз показників ефективності трудової діяльності;

Оглавление

Вступ……………………………………………………………..………..3
1. Сутність мотивації трудової діяльності на підприємстві……….……..6
2. Показники оцінки ефективності використання трудових ресурсів…..11
2.1. Економічні показники ефективності використання трудових ресурсів…………………………………………………………………...…11
2.2. Методи оцінки мотивації праці………………………………...14
3. Організаційно-економічна характеристика підприємства…………….18
3.1. Організаційна характеристика підприємства………………….18
3.2. Зовнішнє середовище підприємства………………………...….19
4. Оцінка ефективності використання трудових ресурсів………….…….25
5. Основні шляхи підвищення мотивації…………………………………..31
Висновок ………………………………………………………………….36
Додатки……………………………………………………………………38 Список літератури …………………………………………………………..43

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ -.doc

— 720.00 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

 

3.1.Організаційна характеристика  підприємства

ВАТ «ГРЕТА» (м. Дружківка, Донецька область) за свою більш ніж півстолітню історію став добре відомим підприємством як в Україну, так і далеко за її межами. Сьогодні Дружківські газові та електричні плити уособлюють собою сімейний затишок для мільйонів українців, справно служать мешканцям Росії, Білорусі, країн Балтії і далекого зарубіжжя.

 Провідний виробник  газових та електричних кухонних  плит ВАТ «Грета» на ринку  побутової техніки вже понад  півстоліття. І завжди продукція  компанії відповідала високим  стандартам якості, надійності і безпеки. Починаючи від першої газової плити ПГ-4 випущеної Дружківським заводом газової апаратури в далекому 1959 році і понині девіз компанії - працювати, випереджаючи час.

ВАТ «Грета» не зупиняється  у своєму стрімкому розвитку. У  найближчих планах компанії - виробництво плит з конвекційним нагрівомдухової шафи, склокерамічних варильних поверхонь, вбудовуваних духових шаф. Адже завдання підприємства - постійно йти в ногу з часом, відповідатинайвимогливішим запитам споживачів.

Нинішня історія заводу складається з безперервної модернізації виробничих процесів. За останні роки проведено перепланування та реконструкція цеху газових плит: створені нові ділянки вузлової зборки, встановлені французька лінія фарбування деталей («GEMA»), дві італійські лінії для грунтового та білого порошкового покриття деталей («Wagner»), аналогом яких немає в світі. Придбано й змонтована малоінерційна піч випалу емалі («New Furnace»), виконані монтаж і пуск нових ділянок вузлової зборки колектора і дверці духової шафи. Встановлено суперсучасний штампувальний комплекс.

 

 Всі ці нововведення  забезпечили стрімке зростання  виробництва: якщо в 2004 році  підприємство виготовило 160 000 плит, в 2005 - 210 тисяч плит, в 2006 року  ця цифра становила - 290, 2007 - 350, у 2008 - 400 тисяч плит.

   Сьогодні Дружківський  завод газової апаратури є  володарем двадцяти міжнародних  нагород, у тому числі Міжнародної  Золотої Зірки за високу якість  та імідж. У 2006 році підприємство  отримало сертифікат ISO 9001:2000, що  підтверджує високу якість своєї продукції. А в березні 2011 року був отриманий сертифікат відповідності продукції вимогам євростандарту (СЄ).

 

3.2. Зовнішнє середовище  підприємства

Проведемо оцінку чинників мікросередовища безпосереднього  оточення підприємства. Для цього  використаємо метод експертних оцінок та статистичні данні, отриману інформацію згрупуємо у Таблицю 3.1.

Таблиця 3.1.

Оцінка  чинників мікросередовища  безпосереднього оточення підприємства ТОВ «Грета»

Чинники середовища

Оцінка ступені впливу

Напрям впливу (+,-)

Інтегральний показник впливу

1

2

3

4

1.Споживачі 

     

1.1 Значні вимоги покупців до  якості товарів

3

+

+3

1.2. Ступінь впливу вироблюванної  продукції на якість виробництва  або споживання клієнта

2

+

+2

1.3. Ступінь стандартизації вироблюваної продукції

3

+

+3

1.4 Об'єм продукції, здійснюваний  покупцем

3

+

+3

Разом по споживачах:

11

 

+11

2. Постачальники

     

2.1 Доцільність договірної політики

3

+

+3

2.2 Кількість і концентрація  постачальників

2

+

+2

2.3 Оцінка важливості окремих  ресурсів для галузі

3

+

+3

Продовження Таблиці 3.1.

   1

2

3

4

2.4 Цінова еластичність ресурсів

2

-

-2

2.5 Пунктуальність і обов'язковість  постачальників

2

+

+2

Разом по постачальниках

12

 

+8

3. Конкуренти

     

3.1 Високий ступінь інтенсивності  конкуренції

2

-

-2

3.2 Наявність патентів і ліцензій

3

+

+3

3.3 Фінансовий стан

2

-

-2

3.4 Регуляторні обмеження з боку  держави

3

-

-3

3.5 Контрактні зобов'язання обмежуючі  свободу на ринку

3

-

-3

Разом по конкурентах

13

 

-10

4. Контактні аудиторії

2

+

+2

5. Посередники

2

+

+2

Всього

41

 

+15


Шкала оцінки: ступінь впливу 1 – мінімальний вплив; 2 – середній вплив; 3 – максимальний вплив.

Завдяки проведеню досліджень було зроблено висновок, що найбільш негативно  на діяльність підприємства впливають  такі чинники мікросередовища підприємства як:

- цінова еластичність ресурсів;

- високий ступінь інтенсивності  конкуренції;

- фінансовий стан;

- регуляторні обмеження  з боку держави;

- контрактні зобов'язання обмежуючі свободу на ринку.

Таблиця 3.2.

Основні показники господарської  діяльності  ТОВ «Добриня продукти»

за 2009-2010рр

Найменування показника

Одиниця виміру

2009 р.

2010 р.

Відхилення

(+;-)

Темп росту, %

1

2

3

4

5

6

Продовження Таблиці 3.2

1

2

3

4

5

6

Обсяг виробленої продукції

В натуральних показниках

70832

88433

+17601

124,8

Виручка від реалізації

Тис.грн.

212168

261999

+48831

123,5

У поточних цінах

Тис.грн

212168

261999

+48831

123,5

У порівняних цінах

Тис.грн

212168

288199

+76031

135,8

Чиста виручка від реалізації продукції

Тис.грн.

200944

250240

+49296

124,5

Собівартість реалізованої продукції

Тис.грн.

155119

197675

+42556

127,4

У % до чистої виручки

%

77,19

78,99

+1,8

102,3

Валовий прибуток (збиток)

Тис.грн.

45825

52565

+6740

114,7

У % до чистої виручки

%

22,8

21

-1,8

92,1

Інші операційні доходи

Тис.грн.

88319

123994

+35675

140,4

Витрати на збут

Тис.грн.

3837

6442

+2605

167,9

Адміністративні витрати

Тис.грн.

8720

13909

+5189

159,5

Інші операційні витрати

Тис.грн.

93279

126951

+33672

136,1

Прибуток (збиток) від операційної  діяльності

 

28308

29257

+949

103,3

У % до чистої виручки

%

14,08

11,69

-2,39

83

Прибуток від участі в капіталі

Тис.грн.

1179

844

-335

71,58

Інші доходи

Тис.грн

221

11691

+11470

5290

Інші витрати

Тис.грн

2448

9571

+7123

390,9

Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування

Тис.грн

15919

20714

+4795

130,12

У% до чистої виручки

%

7,92

8,27

+0,35

104,4

Середньооблікова чисельність працівників

Осіб

555

551

-4

99,27

в т.ч. основних виробничих робітників

чол.

427

425

-3

99,5

Продуктивність праці одного працівника у порівняних цінах

Тис.грн.

382,2

475,5

+93,3

124,4

Фонд оплати праці

Тис.грн.

17808

22596,2

+4788,2

126,8

У % до чистої виручки

%

8,86

9,03

+0,17

101,9

Середньомісячна заробітна плата

грн

 2674

3417,4

+ 743,4

 127,8

Середня вартість основних засобів

Тис.грн.

136412

149771

+13359

109,8

Середня вартість оборотних активів

Тис.грн.

58498

64617

+6119

110,4


Розрахунок основних показників діяльності ТОВ "Грета" було здійснено на основі Форми №1 «Баланс» та Форми №2 «Звіт про фінансові результати».

Виходячи з даних  Таблиці 3.4. можна зробити висновок, що обсяг виручки від реалізації в 2010 року у порівнянні з 2009 збільшився на 48831 тис.грн і склав 261999 тис.грн, чиста виручка від реалізації також збільшилась на 49296 тис.грн, що складає 124.5%.

 Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 42556 тис.грн, що складає 127.4%, валовий прибуток збільшився також, на 6740 тис.грн , що складає 114.7%.

Збільшились операційні доходи та витрати на збут на 35675 тис.грн  і 2605 тис.грн відповідно. Адміністративні  витрати зросли на 5189 тис.грн, що склало 159.5%, а інші операційні витрати зросли на 33672 тис.грн, що склало 136.1% .

Прибуток від операційної  діяльності і прибуток від звичайної  діяльності до оподаткування також  зросли на 949 тис.грн і 4795 тис.грн  відповідно, що склало 103.3% та 130.12%. Інші доходи зросли на 11470 тис.грн, а інші витрати – 7123 тис.грн.

 Середньооблікова  чисельність працівників у 2010 р.знизилась на 4 особи, що склало 99.27%, продуктивність праці одного працівника зросла на 93.3 тис.грн і склала 124.4%. Фонд оплати праці зріс на 4788.2 тис.грн, що склало 126.8%.

Середня вартість основних фондів та середня вартість оборотних  активів у 2010 р. зросли на 13359 тис.грн і 6119 тис.грн відповідно порівняно з 2009р, що склало 109.8% і 110.4% відповідно.

Загалом ми можемо спостерігати збільшення багатьох основних показників діяльності ТОВ "Грета" .Це має позитивний вплив на діяльність підприємства.

Розглянемо можливості та погрози для підприємства ТОВ "Грета".

Погрози:

- жорстка податкова  політика;

- посилення контролю  з боку державних органів у справах захисту прав споживачів за дотриманням підприємством законодавства про якість та безпеку продуктів харчування, про інформованність населення про товари і послуги, про недопущення необгрунтованого підвищення цін тощо;

- значне зростання цін на сировину, матеріали та енергоносії;

- загроза виходу на  ринок нових конкурентів через  низькі бур'єри на вході в  ринок.

Можливості:

- зростання грошових  коштів населення за рахунок  збільшення номінальної заробітної  плати;

- можливість розповсюдження торгівельної марки на нові ринки та збільшення ринкової частки;

- можливість швидкого  росту у зв'язку зі зростанням  попиту на ринку;

- високий ступінь прихильності  покупців до товару підприємства;

- наявність широкого  кола постійних перевірених постачальників;

- здатність використовувати  навички і технологічні інновації у випуску нової продукції чи в нових видах вже випущеної продукції.

Прагнучи до гнучкого використання своїх внітрішніх можливостей, підприємство повинно забезпечити  собі технологічну та економічну ефективність не нижче галузевої. [11]

Іншими словами, підприємство повинно знайти спосіб оптимального поєднання бажаної технологічної  та економічної ефективності, щоб  забезпечити найкращі технологічні та економічні умови пропозиції.

Проаналізуємо структуру та динаміку доходів підприємства ТОВ "Грета", наведені у Таблиці 3.3.

 

 

 

Показники

Попередній період

Звітній період

Відхилення (+;-)

Темп зміни, %

тис.грн

Пит.вага %

тис.грн

Пит.вага, %

тис.грн

Пит.вага, %

Дохід (виручка) від реалізації

212168

52,42

261999

50,83

49831

44,99

123,48

Податок на додану вартість

11224

2,77

11759

2,28

535

0,48

104,76

Інші відрахування з доходу

0

0

0

0

0

0

 

Чистий дохід (виручка) від реалізації

200944

49,65

250240

48,55

49296

44,51

124,53

Собівартість реалізованої продукції

-155199

-38,35

-197675

-38,35

-42476

-38,35

127,36

Валовий прибуток

45825

11,32

52565

10,19

6740

6,08

114,7

Інші операційні доходи

88319

21,82

123994

24,05

35675

32,21

140,39

Доходи від участі у капіталі

1179

0,29

844

0,16

-335

-0,3

71,58

Інші фінансові доходи

0

0

6

0,0011

6

0,005

 

Інші доходи

221

0,05

11691

2,268

11470

10,35

5290,04

Разом валовий дохід

404681

 

515423

 

110742

 

127,365

Информация о работе Мотиваційна система активізації трудової діяльності на підприємстві