Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 02:23, курсовая работа
Метою курсової роботи є вивчити сутність мотивації на підприємстві і проаналізувати організаційно-економічну характеристику підприємства.
Завдання курсової роботи:
- визначення сутності та змісту мотивації;
- аналіз показників ефективності трудової діяльності;
Вступ……………………………………………………………..………..3
1. Сутність мотивації трудової діяльності на підприємстві……….……..6
2. Показники оцінки ефективності використання трудових ресурсів…..11
2.1. Економічні показники ефективності використання трудових ресурсів…………………………………………………………………...…11
2.2. Методи оцінки мотивації праці………………………………...14
3. Організаційно-економічна характеристика підприємства…………….18
3.1. Організаційна характеристика підприємства………………….18
3.2. Зовнішнє середовище підприємства………………………...….19
4. Оцінка ефективності використання трудових ресурсів………….…….25
5. Основні шляхи підвищення мотивації…………………………………..31
Висновок ………………………………………………………………….36
Додатки……………………………………………………………………38 Список літератури …………………………………………………………..43
3. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
3.1.Організаційна
ВАТ «ГРЕТА» (м. Дружківка, Донецька область) за свою більш ніж півстолітню історію став добре відомим підприємством як в Україну, так і далеко за її межами. Сьогодні Дружківські газові та електричні плити уособлюють собою сімейний затишок для мільйонів українців, справно служать мешканцям Росії, Білорусі, країн Балтії і далекого зарубіжжя.
Провідний виробник
газових та електричних
ВАТ «Грета» не зупиняється у своєму стрімкому розвитку. У найближчих планах компанії - виробництво плит з конвекційним нагрівомдухової шафи, склокерамічних варильних поверхонь, вбудовуваних духових шаф. Адже завдання підприємства - постійно йти в ногу з часом, відповідатинайвимогливішим запитам споживачів.
Нинішня історія заводу складається з безперервної модернізації виробничих процесів. За останні роки проведено перепланування та реконструкція цеху газових плит: створені нові ділянки вузлової зборки, встановлені французька лінія фарбування деталей («GEMA»), дві італійські лінії для грунтового та білого порошкового покриття деталей («Wagner»), аналогом яких немає в світі. Придбано й змонтована малоінерційна піч випалу емалі («New Furnace»), виконані монтаж і пуск нових ділянок вузлової зборки колектора і дверці духової шафи. Встановлено суперсучасний штампувальний комплекс.
Всі ці нововведення забезпечили стрімке зростання виробництва: якщо в 2004 році підприємство виготовило 160 000 плит, в 2005 - 210 тисяч плит, в 2006 року ця цифра становила - 290, 2007 - 350, у 2008 - 400 тисяч плит.
Сьогодні Дружківський
завод газової апаратури є
володарем двадцяти
3.2. Зовнішнє середовище підприємства
Проведемо оцінку чинників
мікросередовища
Таблиця 3.1.
Оцінка чинників мікросередовища безпосереднього оточення підприємства ТОВ «Грета»
Чинники середовища |
Оцінка ступені впливу |
Напрям впливу (+,-) |
Інтегральний показник впливу |
1 |
2 |
3 |
4 |
1.Споживачі |
|||
1.1 Значні вимоги покупців до якості товарів |
3 |
+ |
+3 |
1.2. Ступінь впливу вироблюванної
продукції на якість |
2 |
+ |
+2 |
1.3. Ступінь стандартизації вироблюваної продукції |
3 |
+ |
+3 |
1.4 Об'єм продукції, здійснюваний покупцем |
3 |
+ |
+3 |
Разом по споживачах: |
11 |
+11 | |
2. Постачальники |
|||
2.1 Доцільність договірної |
3 |
+ |
+3 |
2.2 Кількість і концентрація постачальників |
2 |
+ |
+2 |
2.3 Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі |
3 |
+ |
+3 |
Продовження Таблиці 3.1. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
2.4 Цінова еластичність ресурсів |
2 |
- |
-2 |
2.5 Пунктуальність і обов' |
2 |
+ |
+2 |
Разом по постачальниках |
12 |
+8 | |
3. Конкуренти |
|||
3.1 Високий ступінь інтенсивності конкуренції |
2 |
- |
-2 |
3.2 Наявність патентів і ліцензій |
3 |
+ |
+3 |
3.3 Фінансовий стан |
2 |
- |
-2 |
3.4 Регуляторні обмеження з боку держави |
3 |
- |
-3 |
3.5 Контрактні зобов'язання |
3 |
- |
-3 |
Разом по конкурентах |
13 |
-10 | |
4. Контактні аудиторії |
2 |
+ |
+2 |
5. Посередники |
2 |
+ |
+2 |
Всього |
41 |
+15 |
Шкала оцінки: ступінь впливу 1 – мінімальний вплив; 2 – середній вплив; 3 – максимальний вплив.
Завдяки проведеню досліджень було зроблено висновок, що найбільш негативно на діяльність підприємства впливають такі чинники мікросередовища підприємства як:
- цінова еластичність ресурсів;
- високий ступінь інтенсивності конкуренції;
- фінансовий стан;
- регуляторні обмеження з боку держави;
- контрактні зобов'язання обмежуючі свободу на ринку.
Таблиця 3.2.
Основні показники господарської діяльності ТОВ «Добриня продукти»
за 2009-2010рр
Найменування показника |
Одиниця виміру |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення (+;-) |
Темп росту, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Продовження Таблиці 3.2 | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Обсяг виробленої продукції |
В натуральних показниках |
70832 |
88433 |
+17601 |
124,8 |
Виручка від реалізації |
Тис.грн. |
212168 |
261999 |
+48831 |
123,5 |
У поточних цінах |
Тис.грн |
212168 |
261999 |
+48831 |
123,5 |
У порівняних цінах |
Тис.грн |
212168 |
288199 |
+76031 |
135,8 |
Чиста виручка від реалізації продукції |
Тис.грн. |
200944 |
250240 |
+49296 |
124,5 |
Собівартість реалізованої продукції |
Тис.грн. |
155119 |
197675 |
+42556 |
127,4 |
У % до чистої виручки |
% |
77,19 |
78,99 |
+1,8 |
102,3 |
Валовий прибуток (збиток) |
Тис.грн. |
45825 |
52565 |
+6740 |
114,7 |
У % до чистої виручки |
% |
22,8 |
21 |
-1,8 |
92,1 |
Інші операційні доходи |
Тис.грн. |
88319 |
123994 |
+35675 |
140,4 |
Витрати на збут |
Тис.грн. |
3837 |
6442 |
+2605 |
167,9 |
Адміністративні витрати |
Тис.грн. |
8720 |
13909 |
+5189 |
159,5 |
Інші операційні витрати |
Тис.грн. |
93279 |
126951 |
+33672 |
136,1 |
Прибуток (збиток) від операційної діяльності |
28308 |
29257 |
+949 |
103,3 | |
У % до чистої виручки |
% |
14,08 |
11,69 |
-2,39 |
83 |
Прибуток від участі в капіталі |
Тис.грн. |
1179 |
844 |
-335 |
71,58 |
Інші доходи |
Тис.грн |
221 |
11691 |
+11470 |
5290 |
Інші витрати |
Тис.грн |
2448 |
9571 |
+7123 |
390,9 |
Прибуток від звичайної |
Тис.грн |
15919 |
20714 |
+4795 |
130,12 |
У% до чистої виручки |
% |
7,92 |
8,27 |
+0,35 |
104,4 |
Середньооблікова чисельність працівників |
Осіб |
555 |
551 |
-4 |
99,27 |
в т.ч. основних виробничих робітників |
чол. |
427 |
425 |
-3 |
99,5 |
Продуктивність праці одного працівника у порівняних цінах |
Тис.грн. |
382,2 |
475,5 |
+93,3 |
124,4 |
Фонд оплати праці |
Тис.грн. |
17808 |
22596,2 |
+4788,2 |
126,8 |
У % до чистої виручки |
% |
8,86 |
9,03 |
+0,17 |
101,9 |
Середньомісячна заробітна плата |
грн |
2674 |
3417,4 |
+ 743,4 |
127,8 |
Середня вартість основних засобів |
Тис.грн. |
136412 |
149771 |
+13359 |
109,8 |
Середня вартість оборотних активів |
Тис.грн. |
58498 |
64617 |
+6119 |
110,4 |
Розрахунок основних показників діяльності ТОВ "Грета" було здійснено на основі Форми №1 «Баланс» та Форми №2 «Звіт про фінансові результати».
Виходячи з даних Таблиці 3.4. можна зробити висновок, що обсяг виручки від реалізації в 2010 року у порівнянні з 2009 збільшився на 48831 тис.грн і склав 261999 тис.грн, чиста виручка від реалізації також збільшилась на 49296 тис.грн, що складає 124.5%.
Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 42556 тис.грн, що складає 127.4%, валовий прибуток збільшився також, на 6740 тис.грн , що складає 114.7%.
Збільшились операційні доходи та витрати на збут на 35675 тис.грн і 2605 тис.грн відповідно. Адміністративні витрати зросли на 5189 тис.грн, що склало 159.5%, а інші операційні витрати зросли на 33672 тис.грн, що склало 136.1% .
Прибуток від операційної діяльності і прибуток від звичайної діяльності до оподаткування також зросли на 949 тис.грн і 4795 тис.грн відповідно, що склало 103.3% та 130.12%. Інші доходи зросли на 11470 тис.грн, а інші витрати – 7123 тис.грн.
Середньооблікова чисельність працівників у 2010 р.знизилась на 4 особи, що склало 99.27%, продуктивність праці одного працівника зросла на 93.3 тис.грн і склала 124.4%. Фонд оплати праці зріс на 4788.2 тис.грн, що склало 126.8%.
Середня вартість основних фондів та середня вартість оборотних активів у 2010 р. зросли на 13359 тис.грн і 6119 тис.грн відповідно порівняно з 2009р, що склало 109.8% і 110.4% відповідно.
Загалом ми можемо спостерігати збільшення багатьох основних показників діяльності ТОВ "Грета" .Це має позитивний вплив на діяльність підприємства.
Розглянемо можливості та погрози для підприємства ТОВ "Грета".
Погрози:
- жорстка податкова політика;
- посилення контролю з боку державних органів у справах захисту прав споживачів за дотриманням підприємством законодавства про якість та безпеку продуктів харчування, про інформованність населення про товари і послуги, про недопущення необгрунтованого підвищення цін тощо;
- значне зростання цін на сировину, матеріали та енергоносії;
- загроза виходу на ринок нових конкурентів через низькі бур'єри на вході в ринок.
Можливості:
- зростання грошових
коштів населення за рахунок
збільшення номінальної
- можливість розповсюдження торгівельної марки на нові ринки та збільшення ринкової частки;
- можливість швидкого росту у зв'язку зі зростанням попиту на ринку;
- високий ступінь прихильності
покупців до товару
- наявність широкого
кола постійних перевірених пос
- здатність використовувати навички і технологічні інновації у випуску нової продукції чи в нових видах вже випущеної продукції.
Прагнучи до гнучкого використання своїх внітрішніх можливостей, підприємство повинно забезпечити собі технологічну та економічну ефективність не нижче галузевої. [11]
Іншими словами, підприємство
повинно знайти спосіб оптимального
поєднання бажаної
Проаналізуємо структуру та динаміку доходів підприємства ТОВ "Грета", наведені у Таблиці 3.3.
Показники |
Попередній період |
Звітній період |
Відхилення (+;-) |
Темп зміни, % | |||
тис.грн |
Пит.вага % |
тис.грн |
Пит.вага, % |
тис.грн |
Пит.вага, % | ||
Дохід (виручка) від реалізації |
212168 |
52,42 |
261999 |
50,83 |
49831 |
44,99 |
123,48 |
Податок на додану вартість |
11224 |
2,77 |
11759 |
2,28 |
535 |
0,48 |
104,76 |
Інші відрахування з доходу |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Чистий дохід (виручка) від реалізації |
200944 |
49,65 |
250240 |
48,55 |
49296 |
44,51 |
124,53 |
Собівартість реалізованої продукції |
-155199 |
-38,35 |
-197675 |
-38,35 |
-42476 |
-38,35 |
127,36 |
Валовий прибуток |
45825 |
11,32 |
52565 |
10,19 |
6740 |
6,08 |
114,7 |
Інші операційні доходи |
88319 |
21,82 |
123994 |
24,05 |
35675 |
32,21 |
140,39 |
Доходи від участі у капіталі |
1179 |
0,29 |
844 |
0,16 |
-335 |
-0,3 |
71,58 |
Інші фінансові доходи |
0 |
0 |
6 |
0,0011 |
6 |
0,005 |
|
Інші доходи |
221 |
0,05 |
11691 |
2,268 |
11470 |
10,35 |
5290,04 |
Разом валовий дохід |
404681 |
515423 |
110742 |
127,365 |
Информация о работе Мотиваційна система активізації трудової діяльності на підприємстві