Команды
и руководство команды являются ключевым
моментом для получения результата в каком-то
одиночном проекте или во всей работе.
Хорошие команды и хорошие руководители
команд одинаково важны в Kanban. Нет никакой
необходимости менять название должностей
или ролей в команде, но нам нужны слаженные
команды во главе с достойными лидерами.
Снижение
объема затрачиваемых усилий:
Исследования
в области работы мозга, и многочисленный опыт методов Lean, Теории Ограничений и Kanban подтверждают
тот факт, что при желании завершить нужный
этап работы быстрее, чем запланировано,
при условии наличия совершенного рабочего
процесса и хорошего боевого духа команды,
необходимо сосредоточить свои усилия
на главном, чтобы сократить общий объем
работы. Многозадачность не принесет желаемых
плодов.
Ограничение
количества заданий, выполняемых в какой-либо
промежуток времени, означает уменьшение
общего объема работы на определенной
стадии рабочей цепочки. Делая это, Вы
получите плоды своей деятельности гораздо
быстрее, так как Вы способны сосредоточить
все свои усилия в одном направлении. Наилучшее
объяснение этого факта было приведено
в книге Дональда Рейнерцена. Позволяя команде сосредоточиться на чем-то одном, Вы помогаете ей завершить начатое гораздо быстрее.
Ограничение
работы в прогрессе (WIP) является последствием
снижения объема затрачиваемых усилий,
и никак не наоборот. Впрочем, выполнение
любой из приведенных выше рекомендаций
приведет к улучшению показателей эффективности и
производительности. Kanban не предлагает ограничивать WIP, но требует «Снизить объем затрачиваемых усилий».
Приобретение
новых знаний и непрерывное совершенствование:
Используя
четыре предыдущих практики, Вы гарантированно
улучшите производительность своей работы.
Однако для того, чтобы совершить существенный
прыжок в новаторстве, боевом духе и постижении
ценностей, Вам необходимо остановиться,
проанализировать проведенную работу
и наметить пути совершенствования.
Стоить
заметить, что эта практика соответствует
ценности Agile – принятию изменений. Существует
много способов применения этой практики
командой Kanban: например, совершая Ретроспективы,
проводя Стратегические совещания или
даже используя практику Kaizen.
Обучение
и анализ проделанной работы является
ключевой концепцией для непрерывного
совершенствования. И так, шаг за шагом,
процесс совершенствования станет частью
культуры всей командной работы.
В дальнейшем Kanban будет впитывать в себя все лучшее, прислушиваясь к сообществу и обновляясь, чтобы стать самым совершенным методом Agile и Lean.
Лицензия Kanban.
Виды методологии
Kanban
Тарный Kanban
Представляет собой единицу тары, на
которой находится бирка «Kanban». Бирка
«Kanban» на контейнере закреплена
жёстко и содержит следующую информацию:
- наименование детали;
- номер детали;
- количество деталей;
- адрес получателя детали;
- адрес отправителя детали.
Система заказа деталей и узлов по тарному
Kanban осуществляется следующим образом:
по мере окончания деталей в первом тарном
Kanban оператор убирает его с рабочего места
на нижний ярус стеллажа (нижний ярус стеллажа
является местом для складирования заказов
оператора и получением заказов транспортировщиком)
и работает из второго. Транспортировщик
забирает порожнюю тару и, поскольку к
таре прикреплён Kanban, осуществляется обратная связь между
оператором и кладовщиком через транспортировщика
для заказа материалов.
Тарный Kanban имеет недостаток — требуется
дополнительное количество тары на каждую
единицу детали или комплектующие при
создании склада.
Карточный Kanban
Представляет собой карточку, имеющую:
- цвет карточки;
- адрес отправителя детали;
- наименование детали, номер детали, количество
деталей или узлов, необходимое для поставки
по адресу получателя;
- адрес получателя детали.
Один из вариантов цветовой гаммы:
- Синий — производственный Kanban (между производственной линией и зоной выдачи);
- Красный — складской Kanban (между складом и зоной выдачи);
- Зелёный — межцеховой Kanban (между цехами, производствами заводами и так далее).
Программный
канбан
Одна из новых разновидностей управления
веб-разработкой. Перспективный вариант
для веб-студий и фрилансеров, работающих с большим количеством заказов.
Технология работает по тому же принципу,
что и карточный Kanban, но при помощи специального
программного обеспечения. В случае массового
распространения данного средства управления
можно будет более точно планировать сроки
на выполнение каких-либо работ, а также
лучше управлять проектами и потоком финансов.
Правила эффективного
применения методологии Kanban
Президентом корпорацию
Toyota Motor Corporation Тайити Oно предложены следующие
правила эффективного применения карточек Kanban:
- Каждый последующий
рабочий процесс изымает указанное карточкой Kanban количество деталей от предшествующего рабочего процесса
- Расположенный впереди
рабочий процесс производит детали в количестве
и последовательности в соответствии
с указанной карточкой.
- Ни одна деталь не должна
быть произведена без карточки. Этим самым
обеспечивается сокращение перепроизводства
и избыточные перемещения товаров. Находящееся
в обороте количество карточек Kanban представляет собой объем максимальных запасов.
- Товар всегда пристраивается
к карточке. Карточка является своеобразным
заказом на изготовление товара.
- Дефектные детали не
передаются дальше в последующий рабочий
процесс. Результатом является изготовление
полностью бездефектных изделий.
- Уменьшение количества
карточек повышает их чувствительность.
Они вскрывают существующие проблемы
и делают возможным контроль запасов.
Заключение
Kanban является эффективной
системой, при правильном ее понимании
и использовании. Постоянное использование философии
«KanBan» позволяет раскрыть не обнаруженные
до сих пор дефекты. Так как запасы продукции
и деталей могут скрывать проблемы на
производстве, то при их уменьшении ежедневный
контроль выявит, к примеру, неисправности
или простои.
Список использованной
литературы
- «Kanban and
Scrum — making the
most of both», Хенрик Книберг.
- «Kanban for
Skeptics», Ник Ооствогельс.
- «Kanban: Successful
Evolutionary Change for Your Technology Business», Дэвид Андерсон.
- Статью
«Kanban for Skeptics».
- http://ru.wikipedia.org/wiki/%CA%E0%ED%E1%E0%ED.