Экономика предприятия

      Таблица 10.

Данные для анализа прибыли от реализации продукции, тыс. руб.

Показатель	В 2003г.	В 2003г., пересчитанный на объём продаж 2004г.	В 2004г.
Выручка от реализации	23150,974	27430,499	32493,716
Полная себестоимость  реализованной продукции	21139,807	24998,354	29362,629
Прибыль от реализации продукции	2011,167	2432,145	3131,087

 

Сумма прибыли от реализации продукции в 2004г. увеличилась на 1119,92 тыс. руб. (3131,087 – 2011,167). Если сравнить сумму прибыли в 2003г. и условную, исчисленную исходя из объёма и ассортимента продукции 2004г., но при ценах и себестоимости продукции 2003г., узнаем, насколько она изменилась за счёт объёма и структуры реализованной продукции:

DП(vрп,уд) = 2432,145 – 2011,167 = 420,978 тыс. руб.

Чтобы найти влияние только объёма продаж, необходимо прибыль в 2003г. умножить на процент перевыполнения плана по реализации продукции в оценке по себестоимости, так как себестоимость меньше подвержена влиянию структурного фактора, чем выручка.

DПvрп = 2011,167´38,89/100 =782,142 тыс. руб.

Затем можно определить влияние структурного фактора:

DПуд = 420,978 – 782,142 = -361,164 тыс. руб.

Влияние изменения полной себестоимости  на сумму прибыли устанавливается сравнением суммы затрат в 2004г. с суммой затрат в 2003г., пересчитанной на объём продаж в 2004г.:

DПс =  24998,354 – 29362,629 = -4364,275 тыс. руб.

Изменение суммы прибыли за счёт отпускных цен на продукцию определяется сопоставлением выручки в 2004г. с условной, которую бы предприятие получило за объём реализации продукции 2004г. при ценах 2003г.:

DПц = 32493,716 – 27430,499 = 5063,217 тыс. руб.

Результаты расчётов показывают, что сумма прибыли в 2003г. увеличилась в основном за счёт увеличения среднереализационных цен. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 4364,275 тыс. руб.

Показатели рентабельности характеризуют  эффективность работы предприятия  в целом, доходность различных направлений  деятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) – отношение валовой (Прп) или чистой прибыли (ЧП) к сумме затрат по реализованной продукции (Зрп):

Rз = Прп / Зрп , или Rз = ЧП / Зрп .

Она показывает, сколько предприятие  имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемости затрат), рассчитанный в целом по предприятию, зависит от трёх основных факторов: изменения структуры реализованной продукции, её себестоимости и средних цен реализации.

R2003г. = 2011,167 /  21139,807 ´ 100 = 9,51 % ,

Rусл1 = (2011,167 ´ 1,38) / (21139,807 ´ 1,38) ´ 100 = 9,51 % ,

Rусл2 = 2432,145 / 24998,354 ´ 100 = 9,73 % ,

Rусл3 = (32493,716 – 24998,354) / 24998,354 ´ 100 = 29,98 % ,

R2004г. = 3131,087 / 29362,629 ´ 100 = 10,66 % ,

DRобщ = 10,66 – 9,51 = 1,15 % ,

в том числе:

DRvрп = Rусл1 – R 2003г. = 9,51 – 9,51 = 0 ,

DRуд = Rусл2 – Rусл1 = 9,73 – 9,51 = 0,22 % ,

DRц = Rусл3 – Rусл2 = 29,98 – 9,73 = 20,25 % ,

DRс = R2004г. – Rусл3 = 10,66 – 29,98 = -19,32 % .

 Рентабельность продаж (оборота)  – отношение прибыли от реализации  продукции, работ, услуг или  чистой прибыли к сумме полученной  выручке (В):

Rрп = Прп / В , или Rрп = ЧП / В .

Характеризует эффективность предпринимательской  деятельности: сколько прибыли имеет  предприятие с рубля продаж.

Проведём факторный анализ рентабельности продаж.

R2003г. = 2011,167 / 23150,974 ´ 100 = 8,69 % ,

Rусл1 = 2432,145 / 27430,499 ´ 100 = 8,87 % ,

Rусл2 = (32493,716 – 24998,354) / 32493,716 ´ 100 = 23,07 % ,

R2004г. = 3131,087 / 32493,716 ´ 100 = 9,63 % ,

DRобщ = 9,63 – 8,69 = 0,94 % ,

в том числе:

DRуд = Rусл1 – R2003г. = 8,87 – 8,69 = 0,18 % ,

DRц = Rусл2 – Rусл1 = 23,07 – 8,87 = 14,2 % ,

DRс = R2004г. – Rусл2 = 9,63 – 23,07 = -13,44 % .

Полученные результаты свидетельствуют о том, что в 2004г. рентабельность увеличилась по сравнению с 2003г. в связи с повышением среднего уровня цен и удельного веса более рентабельных видов продукции в общем объёме реализации. Рост себестоимости реализованной продукции вызвал снижение рентабельности.

3. Предложения по улучшению работы предприятия

Из анализа наличия, состава, структуры  основных фондов можно сделать вывод, что предприятие ведёт правильную экономическую политику.               Резервы роста фондоотдачи – это увеличение объёма производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Резервами увеличения выпуска продукции могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов – реализация и сдача в аренду ненадобных и списание непригодных.

Из анализа оборачиваемости  видно, что она уменьшается, а  коэффициент оборачиваемости вырос  на 0,18 оборота. Но оборотные средства оборачиваются медленно, т.к. K < 3 (коэффициент оборачиваемости). Основные пути ускорения оборачиваемости: 1) сокращение продолжительности производственного цикла за счёт интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.); 2) улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного  обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах; 3) ускорение процесса отгрузки продукции и оформление расчётных документов; 4) сокращение нахождения средств в дебиторской задолженности; 5) повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

Чтобы улучшить ликвидность баланса предприятия надо максимально снизить кредиторскую задолженность путём уменьшения задолженности поставщикам и подрядчикам, т.к. она составляет большую часть всей кредиторской задолженности. Чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия нужно увеличить сумму собственных оборотных средств. Это можно сделать взяв долгосрочные займы и кредиты.

Общую сумму затрат можно уменьшить  за счёт материальных затрат, т.к. особенно по ним произошёл перерасход, путём  поиска более выгодных поставщиков. Так же сумму затрат можно уменьшить, снизив долю затратоёмкой  продукции в общем выпуске. Снизив материальные затраты, мы тем самым снизим себестоимость продукции, а следовательно увеличим прибыль. Прибыль так же можно увеличить повысив долю более рентабельных видов продукции.

3. раздел асои

1. Исходные положения и характеристики

В предыдущих разделах был проведён анализ деятельности ОАО «Ижпромвентиляция». Кратко дадим общую характеристику предприятия.

Миссия организации.

Создание комфортного микроклимата жилых, административных и производственных помещений посредством производства, изготовления, подбора, комплектации, монтажа и сервисного обслуживания систем вентиляции, аспирации и кондиционирования воздуха, отвечающих современным технологиям и стандартам качества.

Многолетний опыт работы, профессионализм сотрудников позволяют максимально удовлетворить требования массового покупателя, удержать лидирующие позиции на рынке, обеспечить стабильное финансовое положение предприятия и благосостояние его сотрудников.

Основные направления деятельности:

- проектирование систем вентиляции, аспирации, кондиционирования, 

воздушного отопления жилых, офисных и производственных зданий, сооружений;

- изготовление вентиляционного  и сетевого оборудования;

- доставка, монтаж и пуско-наладка систем вентиляции, аспирации, кондиционирования и воздушного отопления зданий, сооружений;

- поставка, монтаж и пуско-наладка  климатической, вентиляционной и  отопительной техники отечественного и импортного производства, расходных материалов, аксессуаров, запасных частей;

- сервисное обслуживание и ремонт  вентиляционного оборудования;

- консультации, обучение, экспертиза  готовых проектов и установленного  на объекте оборудования с рекомендациями по его эксплуатации или замене;

- создание систем автоматизированного контроля и управления микроклиматом зданий, сооружений;

- производство и монтаж товаров  народного потребления.

Структурная схема предприятия  представлена на рис. 1, стр. 4. В таблице 11 приведены основные экономические  показатели деятельности предприятия за 2003 и 2004 годы.

                      Таблица 11.

Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	2003г.	2004ъг.
Выполнено всего, руб. В том числе: СМР Пуск и наладка ТНП	23150974   18588665 660572 3901737	32493716   25205336 921708 6366672
Себестоимость, руб.	21139807	29362629
Рентабельность продаж, %	8,69	9,63
Рентабельность производственной деятельности, %	9,51	10,66
Прибыль, руб.	2011167	3131087

 

2. Обоснование цели АСОИ на предприятии

В процессе производственно-хозяйственной деятельности возникает экономическая информация, т.е. совокупность сведений экономического характера, которые можно собирать, передавать, обрабатывать, хранить и использовать для нужд специалистов и руководителей. Экономическая информация имеет следующие особенности: 1) она отражает деятельность предприятия через систему в основном натуральных и стоимостных показателей; 2) она возникает в низовых точках экономического объекта небольшими порциями и фиксируется большей частью в первичных документах; 3) одни и те же исходные данные путём перегруппировки многократно используются для получения результатов в различных экономических разрезах; 4)  экономическая информация характеризуется повторяемостью циклов возникновения и обработки в установленных временных интервалах; 5) в процессах обработки преобладают логические действия, арифметические действия просты: + ,  – , ´ , : , возвести в степень.

В связи с тем, что объём экономической  информации постоянно увеличивается, возникают определённые проблемы с  передачей, обработкой, хранением и использованием этой информации. Поэтому появилась необходимость внедрения АСОИ на предприятии. Целью АСОИ является: упростить хранение и передачу информации, облегчить её обработку, сократить время и число работников, требующихся для работы с информацией.

3. Определение комплекса задач (подсистем) АСОИ

  В состав организационной  структуры ОАО «Ижпромвентиляция»  входят следующие  подразделения:

- служба безопасности;

- служба главного инженера;

- служба снабжения и АХЧ;

- отдел технического контроля (ОТК);

- коммерческая служба;

- финансово – экономический  отдел;

- служба главного бухгалтера;

- отдел хранения документации;

- юридический отдел;

- отдел кадров.

Исходя из организационной структуры  предприятия, можно выделить следующие информационные потоки.

Структура службы безопасности формирует  информацию по обеспечению безопасной работы предприятия: прогнозирует и  своевременно выявляет угрозы безопасности предприятия; проверяет потенциальных  партнёров на экономическую и  финансовую безопасность; устанавливает и устраняет потенциально возможные каналы утечки конфиденциальной информации. Данная информация возникает непрерывно и должна немедленно обрабатываться.

 Служба главного инженера  формирует информацию по выпуску  продукции, выполнению работ и оказанию услуг; по координации, контролю и соблюдению сроков выполнения этапов работ; по разработке технологических процессов выпускаемой и перспективной продукции; по  обеспечению своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонту и модернизации оборудования, а также технических средств находящихся на балансе предприятия. Данная информация очень важна для производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поэтому она должна оперативно обрабатываться по мере поступления.

В службе снабжения и АХЧ формируется  информация по организации и контролю процесса обеспечения предприятия  необходимым оборудованием, сырьем, комплектующими и расходными материалами; по определению потребности предприятия  в сырье и материалах, оборудовании, топливе и энергии на базе установленных  норм; о контроле за рациональным использованием материальных ресурсов на предприятии, соблюдением норм расхода материалов; о контроле за размерами запасов, их регулировании для предотвращения образования на складах излишних материальных ценностей. Эта информация возникает по мере появления заказов на предприятии и должна обрабатываться в соответствующие сроки.

Отдел технического контроля собирает, обрабатывает и выдаёт информацию по качеству всей продукции выпускаемой на предприятии; по предъявлению и оформлению рекламаций.

Коммерческая служба формирует  информацию по исследованию потребительских  предпочтений; по определению уровня цен; по созданию и поддержанию положительной  репутации фирмы у постоянных и потенциальных потребителей; по разработке и реализации краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной стратегии производства и сбыта продукции с учетом  требований потребителей; по координации действий всех основных подразделений предприятия для реализации разработанной стратегии; по продвижению продукции предприятия на рынке; по поиску новых рынков сбыта продукции предприятия, по заключению договоров, по контролю за исполнением договоров структурными подразделениями предприятия. Данная информация возникает постоянно и должна немедленно обрабатываться.