Экономика предприятия

6. Ответственность:

6.1. Всю полноту ответственности  за качество и своевременность выполнения  возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет заместитель генерального директора по коммерции и маркетингу.

6.2.Степень ответственности других  работников устанавливается должностными  инструкциями.

 

1.6. Организация и оплата труда

 

Оплата труда на предприятии  регулируется следующими нормативно-правовыми  актами и документами:

• Коллективный договор;
• Тарифное соглашение;
• совместные решения администрации и профсоюзного комитета;
• положения по оплате труда и премированию.

Коллективный договор на 2003 - 2004 годы заключен в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Законами РФ «О коллективных договорах и соглашениях», «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», отраслевым (тарифным) соглашением и другими действующими законодательными и нормативно-правовыми актами РФ и является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работодателем и работниками предприятия.

Главной целью заключения Коллективного  договора является регулирование социально-трудовых отношений  и согласование интересов работников предприятия и работодателя. Изменения и дополнения в Коллективный договор вносятся по взаимному согласию сторон на конференции трудового коллектива или совместным решением администрации и профсоюзного комитета.

Тарифное соглашение по оплате труда  принимается на конференции трудового коллектива ОАО «Ижпромвентиляция». Тарифное соглашение разработано на основании действующего законодательства РФ и УР, с учетом рекомендаций отраслевого тарифного соглашения и распространяется на всех списочных работников ОАО «Ижпромвентиляция». Целью тарифного соглашения является установление порядка и условий оплаты труда за счет финансовых средств, направленных на оплату труда в соответствии с финансовым состоянием предприятия.

Тарифное соглашение регламентирует определение тарифных ставок, должностных  окладов, рассчитанных от «базовой величины», устанавливает формы и системы  оплаты труда, механизм распределения  фонда оплаты труда предприятия, продолжительность отпусков.

Установление и изменение «базовой величины» производится в зависимости  от достигнутых результатов производственно-хозяйственной  деятельности и по мере наличия средств, необходимых для увеличения оплаты труда. Ее изменение производится совместным решением администрации и профсоюзного комитета.

Тарифное соглашение включает в  себя следующие составные части:

1. Тарифные коэффициенты для  расчета должностных окладов  руководителей, специалистов и служащих.

Расчет должностных окладов  производится путем умножения «базовой величины», установленной на предприятии, на тарифные коэффициенты.

2. Тарифные  коэффициенты для расчета тарифных  ставок рабочих со  сдельной и повременной оплатой труда.

Расчет  часовых тарифных ставок производится путем умножения «базовой величины» на тарифные коэффициенты и делением на среднемесячное количество часов.

3. Перечень  и шифратор отдельных профессий  рабочих-повременщиков, которым  устанавливаются оклады и продолжительность  дополнительного отпуска.

4. Перечень  и шифратор профессий рабочих, разделы оплаты труда, диапазон разрядов и продолжительность дополнительного отпуска.

5. Положение  об условиях и порядке установления  персональной надбавки.

6. Контракт-соглашение  на особые условия оплаты труда  начальника подразделения.

7. Контракт-соглашение на особые условия оплаты труда работника.

Сдельные  расценки устанавливаются путем  умножения утвержденной нормы времени  на часовую тарифную ставку разряда  выполняемой работы. В отдельных  случаях по предоставлению расчетов могут применяться дифференцированные повышающие коэффициенты к тарифной ставке по согласованию с отделом организации труда и заработной платы.

Оплата  труда руководителей, специалистов, рабочих и служащих производится дифференцировано, в зависимости  от количества и качества выполняемой работы, квалификации и непосредственного влияния на результаты работы предприятия.

  Рабочим-повременщикам размер тарифных коэффициентов может быть установлен с повышающим коэффициентом до двух, в пределах установленного подразделению ФОТ.

За счет и в пределах планового ФОТ могут устанавливаться надбавки:

    -     за мастерство и  квалификацию;

• за расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ.

Руководителям, специалистам и служащим оплата труда производится на основании  установленных тарифных коэффициентов по штатному расписанию. При заключении контракт-соглашения или установлении оплаты труда по приказам может применяться повышающий коэффициент до двух дополнительно к тарифным коэффициентам, определенным штатным расписанием.

Руководителям, специалистам, рабочим и служащим могут устанавливаться дополнительные стимулирующие выплаты к основной заработной плате работника в  виде персональных надбавок. Их размер определяется индивидуально и может  доходить до величины тарифной ставки (должностного оклада) по штатному расписанию. Условия и порядок установления надбавки определяется Положением об условиях и порядке установления персональной надбавки.

Администрация предприятия вправе устанавливать  подразделениям, филиалам, представительствам показатели хозяйственной деятельности, выполнение которых напрямую влияет на надтарифную (премиальную) часть оплаты труда.

Администрация предприятия по согласованию с профсоюзным  комитетом разрабатывает и утверждает нормативные документы о порядке расчета премиального фонда в подразделениях предприятия в зависимости от выполнения предприятием и конкретным подразделением доведенных до него показателей хозяйственной деятельности. Премирование за выполнение показателей хозяйственной деятельности производится при наличии финансовых средств.

Распределение премиального фонда  внутри подразделения производится на основании методики премирования, разработанной отделом организации  труда и заработной платы и  согласованной с профсоюзным  комитетом предприятия.

Администрация предприятия также  вправе с учетом мнения профсоюзного комитета применять отдельные положения  по материальному стимулированию работников подразделений, за выполнение работ, необходимых  для экономического и производственного  развития предприятия.

Работникам за расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ  производится установление надбавки в  размере до 50 оклада (тарифной ставки) выполняемых работ по штатному расписанию. Условия и порядок установления надбавки определяется Положением о порядке установления надбавки за расширение зон обслуживания и увеличение объема выполняемых работ.

Работникам предприятия с целью  повышения ответственности за сохранность  имущества и материальных ценностей  предприятия, их правильного учета  и содержания, и заключившим договора о полной материальной ответственности устанавливается доплата за материальную ответственность в соответствии с Положением о доплате   за материальную ответственность и обеспечение сохранности материальных ценностей.

Разница в оплате между начальником структурного подразделения и его заместителем, как по штатному расписанию, так и при заключении контракт-соглашений на оплату труда должна быть, как правило, не менее 15%, между категориями специалистов не менее 10%.

Генеральному директору предприятия предоставляется право устанавливать отдельным руководителям, специалистам, рабочим и служащим повышенные должностные оклады, доплаты и надбавки.

Администрация предприятия может  принять решение о временном  снятии или уменьшении размера повышающего коэффициента к тарифным ставкам и должностным окладам как отдельным подразделениям или работникам, так и в целом по предприятию в соответствии с Трудовым кодексом РФ в следующих случаях:

— по предприятию в целом: в случае сложного финансового положения предприятия или отсутствия денежных средств, в том числе на выплату заработной платы; восстановление повышающих коэффициентов производится при стабилизации финансового состояния предприятия;

— отдельным работникам или подразделениям: за нарушения производственной, трудовой дисциплины, за невыполнение или ненадлежащее выполнение обязанностей, возложенных должностной инструкцией, индивидуальных заданий и указаний руководителей и других видов действий (бездействий), приведших к негативным результатам работы предприятия или подразделения.

 

 

 

 

        

2. экономический анализ деятельности предприятия

1. Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса)

Анализ динамики баланса предприятия  производится в следующих направлениях: анализ динамики ликвидности; анализ финансовой устойчивости; анализ рыночной устойчивости; анализ деловой активности. Методика расчёта коэффициентов приведена в таблице 5.

                      Таблица 5.

Расчёт коэффициентов финансового  состояния предприятия

Перечень коэффициентов		Порядок расчёта	Критическое значение
1		2	3
Оценка ликвид- ности (К1,К2,К3)	К1 Текущая ликвидность	К1 = ОС/ОП ОС – сумма оборотных средств  в ви- де запасов затрат (за вычетом  расхо- дов будущих периодов), денежных средств, дебиторской задолженности  и прочих оборотных средств. ОП – сумма срочных обязательств предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задо- лженности и прочих краткосрочных пассивов.	К1<2,0
	К2 Критическая ликвидность	К2 = ДСА/ОП ДСА – сумма денежных средств, ра- счёты и прочие активы.	К2<0,8

 

   Продолжение таблицы 5.

1		2	3
	К3 Абсолютная ликвидность	К3 = ДСФ/ОП ДСФ – сумма денежных средств  и  краткосрочных финансовых вложе- ний.	К3<0,8
Оценка  финансо- вой устой- чивости (К4,К5,К6, К7,К8)	К4 Излишек (+) или недоста- ток (-) СОС	К4 = СОС – ЗЗ СОС – сумма собственных  оборот- ных средств предприятия. ЗЗ – запасы и затраты.	а) нормаль- ная устойчи- вость при: К4 – недос- таток (-), К5 и К6 – раве- нство или  излишек (+); б) неустой- чивое состо- яние при: К4 и К5 – недос- таток (-), К6 – излишек(+) в) кризисное состояние: К4, К5, К6 –  недостаток(-)
	К5 Излишек (+) или недоста- ток (-) СОС и приравнен- ных к ним ДЗС	К5 = СОСдз – ЗЗ СОСдз – сумма собственных и при- равненных к ним долгосрочных за- ёмных средств.
	К6 Излишек (+) или недоста- ток (-) об- щей величи- ны основных источников  формирова- ния ЗЗ	К6 = СОСдзк – ЗЗ СОСдзк – сумма собственных долго- срочных и краткосрочных заёмных средств.

 

 

 

 

   Продолжение таблицы 5.

1		2	3
	К7 Обеспечен- ность ЗЗ со- бственными источниками формирова- ния	К7 = СОС/ЗЗ	К7<0,6
	К8 Обеспечен- ность ЗЗ со- бственными и приравнен- ными к ним  д/ср. заём- ными сред- ствами	К8 = СОСдз/ЗЗ	К8®1 и чем >1, тем эффек-тивнее
	К9 Индекс пос- тоянного ак- тива	К9  = ОСВ/Исос ОСВ – сумма основных средств  и  внеоборотных активов. Исос – сумма источников собствен- ных средств.	К9®1, чем ближе, тем  большая ве- личина обо- ротных акти- вов создаёт- ся за счёт за- ёмных сред- ств

 

                                                                

             Продолжение таблицы 5.

1		2	3
Оценка рыночной устойчи- вости (К9,К10, К11,К12)	К10 Коэффици- ент автоно- мии	К10 = Исос/ВБ ВБ – сумма валюты баланса.	а) при К10 = 0,5 – все обя- зательства  предприятия м.б. покрыты собственны- ми средства- ми; б) при К10 < 0,5 – возмо- жны финан- совые затру- днения в бу- дущем.
	К11 Коэф – нт соотношения собственных и заёмных средств	К11 = ОВ/Исос ОВ – сумма всех обязательств пред- приятия	К11>1,0
	К12 Коэф – нт маневренно- сти	К12 = (Исос – ОСВ)/Исос	К12<0,33