Годовая отчетность ОАО «Лабинский хлебозавод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРОЕКТ

 

Годовая отчетность ОАО «Лабинский хлебозавод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

1.Организационная структура «Лабинского хлебозаода

2.Основные источники поступления денежных средств

3.Организационная структура ОАО «Лабинский хлебозавод» по Минцбергу

4.Классификация руководителей и теория жизненных циклов организации И.Адизес на примере ОАО «Лабинский хлебозавод»

5.Анализ годового отчета «Лабинский  хлебозавод»

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Лабинский хлебозавод».

Генеральный директор: Рожков Виталий Александрович с 26.01.2011 г

Субъект Российской Федерации: Краснодарский край

Юридический адрес: 352932, г. Лабинск, ул. 30 лет Победы, 110 Почтовый адрес: 352924, г. Лабинск, ул. 30 лет Победы, 110.

Основной государственный  регистрационный номер (ОГРН): № 1022300640482, свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года: серия 23 № 003169110 дата внесения 29.11.2002 Инспекция МНС России по г.Лабинску Краснодарского края.

Зарегистрирован Постановлением администрации г.Лабинска: серия А-3 №0410 от 04.06.93 г.

Учредители: департамент по управлению имуществом администрации Краснодарского края, ЗАО «Кубаньхлебпром», ОАО  «Приват-инвест», физические лица.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  ОАО «Лабинский хлебозавод»

 

Мной была проанализирована организационная структура ОАО «Лабинского хлебозавода». Структура по своему типу является линейно-функциональной и имеет плюсы и минусы.

 

Плюсами структуры данного  типа является:

1.Освобождение  линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки.

3.Возможность привлечения специалистов  и экспертов в определенных  областях.

Минусами линейно-функциональной структуры:

1.Требует от руководителя предприятия  большой работы по координации  всех управленческих подразделений.

2.Решение задач стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям. При этом производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев.

Рассмотренная мной структура, на мой взгляд, достаточно функциональна и мобильна. Данная структура позволяет каждому из своих элементов реализовать все свои функции без лишних проблем и затрат времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные источники поступления  денежных средств.

 

Предметом поступления денежных средств является продажа хлебобулочных и кондитерских изделий.

Центр прибыли - структурное подразделение ответственное за сбытовую деятельность компании(отдел сбыта)

Центр затрат - структурное подразделение, ответственное за изготовления определенного объема продукции  в рамках выделенных ресурсов. К ним относятся, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь, это производственные цеха основного и вспомогательного производства - (подразделения находящиеся под руководством главного инженера)

Центр управления- управленческий аппарат- наблюдательный совет, собрание акционеров, генеральный директор и  главный инженер.

По Минцбергу

Организация, согласно Минцбергу состоит  из пяти основных составных частей. Основу организации составляют операторы  – люди, выполняющие базовую работу по производству продукта. Они образуют операционное ядро организации- мастера технологи, кондитеры.

Стратегическая верхушка- наблюдательный совет, собрание акционеров, генеральный директор,главный инженер, главный бухгалтер, зам. директора по коммерции.

Средняя группа-главный механик, зав. гаражом, зав. лаборатории, мастер кондитер, мастер ХБИ уч., зав. складом.

Аналитики- экономист, бух. производства и материал, бух. по реализации.

Вспомогательный персонал –служба  безопасности(охрана),секретарь директора, товароведы, кладовщики, кассир, инспектор  ОК.

 

Классификация руководителей по Адизесу

 

 

Рис.3 Кривая жизненного цикла организации по И.Адизесу

Исходя из кривой жизненного цикла  организации и классификации руководителей по И. Адизесу, можно сделать вывод, что ОАО «Лабинский хлебозавод» находится на стадии расцвета.

Основные черты организации на стадии расцвета:

- наличие систем служебных обязанностей  и организационной структуры;

- институционализированы перспективы  развития и творчество;

- ориентация на результат, организация  удовлетворяет потребности клиентов;

- организация занимается планированием  и следует разработанным планам;

- умение предвидеть будущее;

- осуществляется рост как продаж, так и прибыли;

- создается сеть новых младенческих  организаций.

Расцвет организации - это не точка, после которой сразу же следует  падение, это процесс роста. Он является показателем жизнеспособности организации, способности достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

 

Анализ годового отчета ОАО «Лабинский хлебозавод»

 

Мной была проанализирован годовой  отчет ОАО «Лабинского хлебозавода» за 2011.Нужно отметить, что при сравнении годового отчета за 2010 и за 2011 год основная структура отчета сохранилась, изменились лишь данные и показатели. Сама же структура, отвечает всем требованиям к годовым отчетам (требования к годовым отчетам приходов

(версия 23 ноября 2012 года)). Минусами данного отчета, на мой взгляд, является излишняя информация в 7 пункте отчета. Если рассмотреть данный годовой отчет с точки зрения SWOT-анализа, то мы четко можем увидеть все плюсы и минусы, а так же угрозы («Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «Лабинский хлебозавод») и возможности(«Перспективы развития ОАО «Лабинский хлебозавод»).Так же в отчете приведены сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения и сведения о природоохранной деятельности общества, что на мой взгляд, не мало важно.

В целом мне понравился годовой  отчет данной организации. Меня приятно  удивило, что 

компания не самого высокого уровня (в сравнении с другими), серьезно и ответственно подходит к составлению своего годового отчета и может послужить хорошим примеро для других организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса  
   и российская действительность» С.Р.Филонович, Е.И.Кушелевич (Высшая школа экономики, Москва).
2. Годовая отчетность ОАО «Лабинский хлебозавод» 2010-2011 г.
3. Официальный сайт ОАО «Лабинский хлебозавод»