Формирование рыночной стратегии

     Поперечный  анализ

     При поперечном анализе результаты деятельности  организации  сравниваются  с результатами  деятельности  конкурентов  или  компаний,  занятых  в   других отраслях.

     Коэффициентный  анализ –  это  сравнивание  (в процентном  соотношении)  двух статей одной форм отчетности.

     В зависимости от целей исследования выделяют пять основных групп  финансовых коэффициентов:

        1.   коэффициенты результативности;

        2.   коэффициенты эффективности;

        3.   коэффициент ликвидности;

        4.   инвестиционные коэффициенты;

        5.   коэффициенты структуры  капитала.

     Целью анализа коэффициентов результатов  деятельности  организации  является определение  соотношения   ресурсных   затрат   и   прибыльности   компании.

     Показатель  рентабельности  долгосрочного   заемного   капитала  показывает величину прибыли по сравнению  и  инвестированными  средствами.   Показатель рентабельности    собственного    капитала    характеризует    эффективность использования акционерного капитала. Показатель рентабельности  продаж,  или маржа  прибыли  широко  применяется  для  оценки   доходности   организации.

     Коэффициент показывает прибыль, полученную на 1 ден. ед. от продаж.

     Эти коэффициенты могут быть вычислены  по следующим формулам;

       . коэффициент  рентабельности  заемного  капитала  =  прибыль  до  вычета  процентов и налогов/совокупный применяемый капитал.

       . коэффициент рентабельности  акционерных   фондов  =  прибыль  до  вычета процентов и налогов/ средства акционеров.

       . коэффициент чистой прибыли  от продаж = прибыль до  вычета  процентов  и налогов/общий объем продаж.

       . коэффициент валовой прибыли  от продаж  =  валовая  прибыль/общий   объем продаж.

     Валовая прибыль  –  прибыль,  полученная  после  вычетов  прямых  затрат  из стоимости общих продаж, но до вычета косвенных затрат. Коэффициент   валовой прибыли является  показателем  эффективности  управления  фондом  заработной платы, энергоресурсами и запасами.

     Коэффициенты  эффективности помогают оценить, насколько  эффективно  компания использует  свои  активы  для   увеличения   продаж.   Для   расчета   можно рассматривать любые вводимые  ресурсы  в  их  соотношении  с  общим  объемом продаж или прибылью компании.

     Широко  применяются коэффициент  оборачиваемости  активов  и  его  вариант  - коэффициент

       Оборачиваемости  основного   капитала.  Высокий   уровень   оборачиваемости свидетельствует   об   эффективном   использовании   активов    организации.

     Показатели,  отражающие  эффективность  использования  трудовых  ресурсов  – показатель объема продаж на одного служащего и показатель прибыли на  одного служащего.

     Формулы расчета:

         . продажи на  служащего (в ден.ед) = общие продажи/число служащих;

         . прибыль на служащего (в ден.ед)  =  прибыль  до  выплаты   процентов  и налогов/число служащих;

         .  оборачиваемость  товарно   –   материальных   запасов   =   стоимость  продаж/стоимость  запасов.

     Оборачиваемость  товарно  –  материальных  запасов  измеряется   количеством произведенных замен всех оборотных активов в течение отчетного года.

     Коэффициенты ликвидности служат для оценки способности организации  погашать свои краткосрочные и долговые обязательства. Показатель текущей  ликвидности – один из основных, рассчитывается как отношение стоимости  текущих  активов к   текущим   пассивам(обязательствам).   Коэффициент   лакмусовой   бумажки (отношение разности текущих активов, запасов и незавершенного  производства) является вариантом коэффициента текущей  ликвидности  и  служит  для  оценки способности  компании  погашать  краткосрочную   задолженность   с   помощью наличности или высоколиквидных активов.

     Инвестиционные   коэффициенты   представляют    интерес    для    инвесторов организации. Показатель прибыли на одну акцию рассчитывается  путем деления прибыли после процентных и налоговых отчислений  на количество  обращающихся акций.  Показатель  отношения  цены  к  доходу  на   одну   акцию   отражает перспективы развития  организации  на  фондовом  рынке.  Рассчитывается  как отношение текущей рыночной  цены  обычной  акции  к  коэффициенту последней годовой прибыли на одну акцию. Значит значение данного показателя  меняется в  зависимости от  цены  акции.  Высокий коэффициент   свидетельствует   о потенциале  роста  доходности  акции.  Коэффициент  дивидендной  доходности характеризует размер потенциального дохода,  приходящегося  на  одну  акцию, рассчитывается путем деления  последнего  годового  дивиденда  по  акции  на текущую цену акции.

     Коэффициенты  структуры  капитала.  Леверидж определяется   как   отношение заемного капитала к суммарным  заемным  средствам.  Показатель  используется для оценки доли заемных средств в финансовой структуре организации,  степень риска, связанного с выплатой процентов  по  займам.  Соотношение  заемных  и собственных средств – вариант левериджа,  при  расчете  вместо  совокупного капитала принимаются  средства  акционеров,  что  позволяет  точнее  оценить разницу   между   средствами,   принадлежащими   акционерам,   и    долговым обязательствам компании перед другими кредиторами.

     Полезность  показателей  очевидна  при   практическом   применении   методов продольного и поперечного анализа. Однако существует еще 2  метода  анализа, которые не менее эффективны;  финансовый  бенчмаркинг  и  анализ  на  основе базовой цифры.

     Задача   бенчмаркинга  является  определение компании  с самыми высокими показателями деятельности путем сопоставления внутрифирменных показателей  с показателями  сходных  компаний,  действующих  в  одной  отрасли,  а   также объяснение причин успешных показателей, при этом  используется  нефинансовая информация о деятельности компаний.

     Использование показателей, приведенных к  одной  величине  (базовой  цифре), делает поперечный анализ более эффективным.

     Анализ  финансового  положения  организации  является  неотъемлемой   частью любого  стратегического   исследования.   Руководители,   ответственные   за принятие  решений,  должны  знать,  обладает  ли  организация   достаточными финансовыми средствами, чтобы поддерживать свои стратегии.

     Внешний анализ

     Стратегия организации  строится  с  учетом  ее  способности  реагировать  на изменения, происходящие во внешней среде. Они  могут способствовать  смерти или рождению целой отрасли, расширению  или  сужению  рынков,  устанавливать уровень конкуренции на рынке отрасли и т.п. Хороший  внешний  анализ  должен быть целенаправленным и содержательным.  Менеджеры  должны   быть  готовы  к происходящим или  потенциальным  изменениям,  уметь  предвидеть  последствия этих изменений для отрасли организации и ее рынков.

     СТЭП  – анализ.

     По  утверждению Гинтера и Дункана,  внешний  анализ,  или  анализ  макросреды имеет большие преимущества. Он позволяет лучше понимать значение  изменений, происходящих в микросреде и роль международных  организаций;  лучше  оценить обстановку, в  которой  функционируют  отрасли и рынки;  повышать  уровень качества принятия решений, связанных с  размещением  ресурсов;  обеспечивать управление  рисками;  сосредотачивать  внимание   на   первичных   признаках стратегических перемен. Все воздействия макросреды  можно распределить  по  четырем  направлениям:

     Социодемографические, технологические, экономические и политические, но  все четыре категории взаимосвязаны  и  воздействуют  друг  на  друга,  а задача анализа состоит в исследовании отношений между данными силами влияния.

     Анализ  социодемографического  воздействия включает анализ:

         . социальной культуры (ценностей,  отношений и убеждений), анализируются ее влияние на спрос товаров и услуг, отношение к работе, сбережения и   инвестиции;

         .  демографии. Анализируется влияние  количества и состава населения   на структуру рабочей силы  и модели спроса;

         . социальной структуры. Учитывается  ее влияние на отношение   к  работе, товарам и услугам.  Социодемографические структуры  могут формироваться по возрастным,  половым,  географическим  признакам,  по  показателям  плотности населения в различных районах страны.

     Анализ  технологического окружения связан  с  изучением влияния изменений, происходящих в современных технологиях, на функционирование  всех  структур организации и ее  окружения,  включая  товары  и  услуги,  производственные процессы, информацию и связь, транспорт и распределение, общество, политику и экономику.  Организация  должна  постоянно  вести  наблюдения  в  области технологий, должна  проявлять  гибкость  к  инновациям  и  внедрению  новых технологий после их появления на  рынке,  в  противном  случае  организация перестанет быть конкурентоспособной, т.к.  ее  технологические  возможности будут  низкими  по  сравнению  с   действующими   технологиями   в   других организациях.

     Экономические воздействия. Такие экономические факторы как экономический рост, уровень доходов, инфляция и безработица влияют на уровень и структуру спроса, а уровень производительности, заработной платы, инфляции,  обменные курсы,  налоговая  ставка  влияют  на  стоимость  производства  и   степень конкуренции, поэтому все эти  показатели  должны  быть  в  центре  внимания организации. Каждый из этих факторов может представлять либо  угрозу,  либо новую возможность для  организации,  поэтому  очень  большое  значение  при разработке стратегии имеет анализ экономического воздействия.

     Политические,  правительственные,  правовые  и  нормативные  влияния.   Все правительства стремятся к тому, чтобы в  ключевых  областях   экономической деятельности осуществлять контроль (над инфляционными  процессами,  уровнем безработицы,  платежным  балансом  и  т.д.).  в  связи  с  этим  все   виды экономической  деятельности  в  различной  степени  подвержены  влиянию  со стороны  политических  сфер.  Для  менеджеров  компании  важно  следить  за политикой  ,  проводимой  правительством,  чтобы  обнаружить   происходящие изменения на ранней стадии и отреагировать на них как можно эффективнее.

     Стратегический  анализ макросреды проводится в четыре этапа:

     1. изучение и мониторинг макросреды  с  целью  обнаружения   фактических  или потенциальных изменений в социальных,  технологических,  экономических  и политических сферах;

     2. оценка  необходимости  и   значимости  изменений  для  отрасли,  рынков  и организации;

     3.  детальный  анализ  каждого   соответствующего  изменения   и  характер  их взаимоотношений;

     4.  оценка  потенциальных  воздействий   и  изменений  на  рынок,  отрасль  и организацию.

     Выполняя  СТЭП  –  анализ,  менеджеры  организации  изучают  влияние  каждого фактора на:

         . внутреннюю деятельность организации,  т.е. влияние СТЭП -  факторов  на стратегии, ресурсы, систему  ценностей;

         . рынки организации, т.е. влияние   СТЭП–факторов на товарный и  ресурсный рынок;

         .  отрасль,  в   которой   функционирует   организация,   т.е.   влиянии

     СТЭП–факторов на п факторы  конкуренции  (покупательская  способность,

     потенциальные возможности поставщиков,  угроза  вторжения,  угроза  со   стороны  товара-заменителя, конкурентное соперничество).

     Анализ  макросреды является прежде  всего  взглядом  на  будущие  перспективы организации.  Сложность  и  турбулентность   окружающей  среды   затрудняет прогнозирование возможных  проблем.  Т.о.  в  результате  анализа  менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений.  В связи со сложностью анализа окружающей среды его можно упростить, разбив  на небольшие социальные, технологические, экономические и  политические  сферы. Далее изучаются эти  сферы  для  определения  их  потенциальных  влияний  на организацию и ее окружение. Процесс макроэкономического анализа должен  быть

     непрерывным, чтобы все происходящие перемены были  своевременно отражены  в нем. 

     2.2.  Анализ покупательского спроса 

     Изучение  покупательского  спроса  можно   подразделить   на   составляющие :выявление сегментов   рынка,   анализ   мотивации   покупателей   и   поиск неудовлетворенных потребностей.