Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2013 в 14:52, дипломная работа
Таким образом, целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «Бухгалтер +» определение роли оценки экономической эффективности, и финансовой устойчивости в частности, в общей системе анализа финансового состояния, и способы повышения степени финансовой устойчивости ЗАО «Бухгалтер +».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность и основные показатели экономической эффективности предприятия;
провести анализ финансовой деятельности и платежеспособности компании;
разработать мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности и укрепление финансового состояния предприятия;
обосновать финансовые результаты от внедрения разработанных мероприятий.
Введение……………………………………………………………………..
Глава 1 Теоретические основы анализа финансового состояния организации…………………………………………………………………..
1.1Сущность и значение финансового анализа предприятия …………….
1.2 Финансовые показатели характеризующие состояние предприятия…
1.3 Причины проведения финансового анализа……………………………
1.4 Автоматизация финансового анализа…………………………………..
Глава 2 Анализ финансовой деятельности ЗАО «Бухгалтер +»…………
2.1 Общая характеристика деятельности организации…………………..
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей…………….
2.3 Анализ и оценка динамики дебиторской задолженности…………..
2.4 Анализ источников формирования капитала………………………..
Глава 3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «Бухгалтер плюс»……………………………………………………
3.1 Предложения по увеличению прибыли ЗАО «Бухгалтер плюс»…..
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Заключение………………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………...
Приложения
4
8
8
12
16
17
28
28
30
36
38
41
41
51
55
57
Консультантам, будет выплачиваться оклад в размере 8000 рублей.
ЕСН, в 2010 году составляет 34%.
Затраты на зарплату работника в месяц составят:
S з/п = Зс*1чел*Есн.,
где S з/п - затраты на зарплату специалиста, руб.;
Зм – зарплата консультанта, руб.;
Итого общая годовая сумма фонда оплаты труда консультанта составит:
S з/п =8000*12*1,34*2 = 257280рублей.
Предприятие ежемесячно несет расходы по оплате труда двум специалистам в сумме: 21 440 тыс. рублей.
7 000 тыс. рублей.
Анкеты в количестве 100 штуки -2 рубля, стоимость 100 штук -200 рублей.
S бук. = 2*100=200 рублей.
Ручки в количестве 50 штук – стоимость 1 ручки 12 рублей
Итого =600 рублей
Всего затраты на канцелярию составят - 800 рублей.
Для расчета общей стоимости рекламной кампании необходимо отдельно посчитать стоимость каждого вида рекламного продукта.
Период, на который будет размещена наружная реклама, составит 1 месяц, так же трансляция на телевидении составит срок в 1 месяц. Размещение рекламы на телевидении
Продолжительность ролика 18 сек, его округляют до минуты, стоимость 1 секунды на Омском канале – 90 рублей. Рекламу в будни будут показывать через день, и в каждые выходные.
Стоимость рекламы на 1 месяц: 1620*21 = 34 000 тыс. рублей
Итог: стоимость рекламы на телевидении на 1 месяц, составляет 34 000 тыс. рублей.
Планируется разместить 3 плаката по всем Омску.
Средняя стоимость размещения 3 плакатов на 1 месяце составляет 6000 рублей. Стоимость одного плаката 2000 тыс. рублей.
Подсчитаем эффективность рекламы на месяц. В прайм–тайм у экранов находятся порядка 20 000 человек, из которых 2 000 (10%) при однократном показе увидят данную рекламу и 500 (25%) захотят воспользоваться услугами - 500 человек * 30дней = 15 000 человек. Количество людей, желающих воспользоваться услугами, после рекламы, включая постоянных клиентов 15000 тыс. человек.
Далее рассчитаем экономическую эффективность от проведенных мероприятий.
По результатам деятельности других компаний оказывающих консалтинговые услуги, прибыль компании увеличивается в среднем на 15%.
Рассчитаем, как данный процент увеличения прибыли отразится на финансовом положении организации. (Таблица 4)
Таблица 4
Экономическая эффективность мероприятий
Показатели |
2010 год |
Проектный 2011 |
Отклонение |
Выручка (нетто) тыс. руб. |
2738 |
3148 |
410 |
Себестоимость новых, услуг, тыс. руб. |
2462 |
2831 |
369 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
276 |
317 |
41 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
122 |
140 |
18 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
78 |
89 |
11 |
Итого: |
Выручка после проведенных мероприятий вырастет на 410 тысяч рублей. Валовая прибыль увеличится на 41 тысячу рублей. Чистая прибыль составит 89000 тысяч рублей.
Всего, общий доход составит - 849000 тыс. рублей (см. таблицу 4).
Расходы на проведение мероприятий, составили – 69240 тыс. рублей
Итого чистый доход в 2011 году, составит: 849000-69240 =779760 тыс. рублей.
Расходы на проведение мероприятий не превышают доходы организации, следовательно, проведение предложенных мероприятий считаем целесообразными.
Выводы.
ЗАО «Бухгалтер плюс» на сегодняшний день находится не в лучшем финансовом положении, поэтому был предложено, сделать акцент на услуге «управленческий консалтинг», по нашему мнению введение данной услуги поможет компании расширить клиентскую базу и увеличить прибыль, в свою очередь, стабилизировав финансовое положении компании.
Заключение
В данной дипломной работе,
рассмотрена организация «
Для оценки финансовой устойчивости «Бухгалтер плюс» был проведен анализ его финансового состояния. Финансовое состояние «Бухгалтер плюс» рассматривалось, как совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Цель анализа состояла в том, чтобы оценить финансовое состояние предприятия, а также в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показал, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа был получен ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния «Бухгалтер плюс» в конкретный период его деятельности.
Все показатели экономической деятельности ЗАО «Бухгалтер плюс» имеют тенденцию к снижению. Данные таких изменений в динамике показателей, являются следствие появления большого числа конкурентов на рынке аудиторских и бухгалтерских услуг.
Общество может в большей мере может рассчитываться со своими кредиторами и ликвидность баланса повышается.
В 2010 году прослеживается тенденция уменьшение источников имущества.
В 2010 году произошло снижение производственного потенциала организации. Также вложения в производственные запасы не защищают денежные активы от обесценения под воздействием инфляции. В деятельности «Бухгалтер плюс» наблюдается нерациональность выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасы, ликвидность которых может быть невысокой.
ЗАО «Бухгалтер плюс» на сегодняшний день находится не в лучшем финансовом положении, поэтому был предложено, сделать акцент на услуге «управленческий консалтинг», по нашему мнению введение данной услуги поможет компании расширить клиентскую базу и увеличить прибыль, в свою очередь, стабилизировав финансовое положении компании.
Список используемой литературы
Нормативные документы
Научная и учебная литература
1999. - 160 с.
2 Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. М.: 2004. 63С.
2 Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. М.: 2004. 63С.
Информация о работе Анализ финансовой деятельности и пути ее повышения