Анализ финансовой деятельности и пути ее повышения

Проектное консультирование

• Составление на основе комплексного анализа проекта реорганизации предприятия, расписанного по мероприятиям, срокам и исполнителям.

Инновационное консультирование

• Создание на предприятии временных целевых групп под руководством консультантов по основным направлениям реорганизации и проведение реорганизационных мероприятий, тренингов, курсов повышения квалификации.

Также, эффективной будет  услуга - поддержка внешнеэкономической деятельности организации

Суть данной услуги - предоставление консультационной поддержки в области внешнеэкономической деятельности предприятий по следующим направлениям:

1.  Консультации по  внешнеэкономической деятельности  предприятий:

• Расчет рентабельности сделки; с учётом сроков возмещения НДС
• Справочная информация по вопросам таможенного законодательства (ставки таможенных пошлин, меры нетарифного регулирования, индикативные цены и др.) и по практическим вопросам внешнеэкономической деятельности;
• Консультации по вопросам осуществления резидентами внешнеэкономической деятельности (экспорт-импорт товаров, включая консультации по валютному законодательству);
• Консультации по инкотермс, методам оптимизации и снижению затрат на транспорт и таможню.

2.  Сопровождение внешнеторговых операций:

• Правовое обеспечение внешнеторговой деятельности;
• Оформление внешнеторговых документов, составление и перевод контрактов международной купли-продажи товаров;
• Представление интересов клиента в инстанциях таможенных органов по любым вопросам таможенного оформления;
• Налоговое консультирование, возврат НДС;
• Открытие и закрытие паспортов сделки.

3.  Поиск зарубежных  партнеров:

• Поиск иностранных компаний, заинтересованных в сотрудничестве;
• Проведение предварительных переговоров с потенциальным партнером;
• Услуги по организации деловых встреч c потенциальными партнерами.
• Составление Бизнес-планов.

Специалисту в данной области необходимо иметь значительный опыт составления бизнес-планов, знать, что хочет видеть любой потенциальный инвестор, будь то банк, другой финансовый институт, руководство компании. Тщательно прорабатывать бизнес-планы, ТЭО и инвестиционные меморандумы, прекрасно зная, что плохо проработанные документы могут стать причиной краха проекта, отказа в финансировании.

Услуги по разработке:

• Бизнес планов;
• Технико-экономических обоснований;
• Инвестиционных меморандумов.

Специалисты необходимо будет помогать в составлении бизнес-плана, технико-экономического обоснования возврата кредита согласно требованиям российских и международных финансовых организаций, составления инвестиционного меморандума, проекта.

Консалтинг  в сфере бухгалтерского и налогового учета 

Бухгалтерский консалтинг объединяет в себе традиционные услуги в области бухгалтерского учета, а также новые направления  в учетной сфере, обусловленные современными подходами к организации систем управления компаний, их реализацией на основе передовых управленческих технологий и программных комплексов.

Виды оказываемых услуг:

Консультирование  по вопросам бухгалтерского и налогового учета

• Рекомендации по оформлению первичных документов;
• Рекомендации по составлению регистров бухгалтерского учета и отчетности организаций;
• Разработка методических документов для ведения учета на каждом из участков бухгалтерского учета в случае открытия нового направления хозяйственной деятельности;
• Рекомендации по отражению в бухгалтерском учете различных (нестандартных) хозяйственных операций;
• Консультирование по вопросам налогообложения и заполнения налоговых деклараций;
• Информирование о текущих изменениях в законодательстве.

Консультирование  по работе в программах 1С 

• Отражение хозяйственных операций по различным участкам бухгалтерского учета в ПП «1С»;
• Отражение различных видов деятельности предприятия, в том числе при разных системах налогообложения;
• Ведение налогового учета;
• Составление различных видов внутренней отчетности на основании первичной документации;
• Помощь в формировании внешней отчетности, подготовка в электронном виде;
• Выбор оптимального программного обеспечения;
• Адаптация уже имеющихся на предприятии программных продуктов «1С»;
• Консультации по сложным вопросам бухгалтерского и налогового учета и их отражения в программах «1С»;
• Работы по постановке технического задания для целей автоматизации учетного процесса.

Анализ базы данных в программах 1С

• Проверка правильности формирования проводок;
• Выявление ошибок при ведении бухгалтерского и налогового учета;
• «Разбор завалов» перед сдачей отчетности.

 Ведение и восстановление бухгалтерского и налогового учета

• Проверка правильности ведения бухгалтерского и налогового учета;
• Корректировка ведения бухгалтерского и налогового учета;

 Организация  бухгалтерского процесса 

• Разработка единых требований к порядку (регламент) документооборота;
• Постановка системы документооборота в сфере учета;
• Исключение дублирования процедур;
• Исключение излишних процедур;
• Стандартизация схожих процессов в различных подразделениях.

Для эффективной организации  и функционирования данных услуг, следует  использовать не только типовые решения и схемы, а учитывать специфику бизнеса конкретных предприятий, условий деятельности и внутренних особенностей.

Своевременные и качественные рекомендации специалистов должны иметь практическое применение и должны быть направлены на реальную защиту экономических интересов.

4.Найм специалистов по консалтингу

Проблема продаж консалтинговых услуг сегодня активно поднимается в бизнес-среде. Еще несколько лет назад, когда рынок консалтинга, как и рынок бизнес-образования был не столь плотным и не имел такую острую конкуренцию, компании, численность многих из которых составляла 2-3 человека, вполне обходились своими силами в вопросах продвижения своих услуг. Грубо говоря, руководители компаний, читай они же тренеры, продвигали сами себя, предлагая свои услуги, тренинги, семинары, консалтинговые проекты и тому подобное. Это было вполне оправданно для того времени – рынок пустой, зарабатывай, сколько сможешь, не делясь ни с кем.

Консультационные услуги могут быть оказаны на разовой  основе и в постоянном режиме по договору обслуживания. Консультации оказываются как в письменной, так и в устной форме, в том числе с использованием телефонной, факсимильной связи, а также электронной почты. В зависимости от желания заказчика, состава вопроса и необходимости срочного получения ответа консультирование может осуществляться либо в офисе фирмы, либо с выездом к заказчику.

Можно с полной ответственностью сказать, что консультант консалтинговых услуг в компании намного больше чем просто продавец. Продавец услуг должен обладать не только навыками продаж и коммуникаций, но и навыками, хотя бы начальными в области маркетинга, рекламы и PR. Продать услугу, подобную консалтинговому проекту не возможно без этих знаний.

В идеале, продавец таких  услуг должен быть сам профессионалом в данной сфере, должен иметь хотя бы минимальный опыт реализации подобных проектов.

Для введения в штат консультантов в количестве двух человек, необходимо сотрудничество с кадровым агентством.

5.Проведения рекламной компании

Для проведения продвижения  консалтинговых услуг, необходимо провести рекламную компанию. Для проведения рекламной компании, были выбраны два основных направления размещения рекламы:

• Реклама в СМИ;
• Внешняя реклама (баннеры на улице).

В таблице 5 приведены примерные сроки и стоимость консалтинговых услуг, предложенных для ЗАО «Бухгалтер плюс».

 

 Таблица 5

Ориентировочные сроки  и стоимость проведения некоторых этапов

Этап	Срок проведения, рабочих  дней	Стоимость, тыс. руб.	Специалисты - участники  этапа	Формы работы
Организационная диагностика	5-10	30 000	Консультант Собственник                    Руководитель                   Персонал	Групповая Индивидуальная
Стратегия	5-10 (работа выполняется дискретно)	30 000	Консультант Собственник                    Руководитель                   Персонал	Стратегическая сессия (выездная) Индивидуальная
Функциональные политики (сопровождение  разработки)	25 (работа выполняется дискретно)	60 000	Консультант Руководитель                   Персонал  Проект	Временная целевая группа
Система служебных функций	10-25 (зависит от количества специалистов)	30 - 60	Консультант Руководитель                  Персонал	Групповая
Разработка системы основных показателей (методика ССП)	10-15 (работа выполняется дискретно)	30 000	Консультант Руководитель                   Персонал	Групповая Индивидуальная
Изменение организационной культуры (стартовый этап)	5	35 000	Консультант Руководитель                   Персонал	Групповая Индивидуальная

 

Опишем результаты от данных услуг, которые впоследствии будут достигнуты фирмой -  заказчиком.

Организационная диагностика - "открывающая" процедура  консалтинга (синоним - "аудит управления")

Результаты: 

• Полный список проблем организации;
• Описание организационной культуры;
• Описание стиля руководства; 
• Выделение корневых проблем; 
• Постановка задач для преодоления корневых проблем. 

VISION - определение  целей собственника организации

Результаты: 

• Стратегический образ будущего организации; 
• Стратегия собственников организации (индивидуальная и общая).

Стратегия организации - определение Конкурентных Преимуществ организации

Результаты: 

• Стратегия организации (цели собственника, цели рынка, цели руководства, цели персонала); 
• Сравнение с конкурентами (Bencmarcing), Определение "Фокуса конкуренции", Конкурентные Преимущества организации;
• Функциональная политика - список тактических мероприятий по достижению стратегических целей. 

Служебные функции - инструмент декомпозиции стратегии  на уровень подразделений

Результаты: 

• Определение "Внутренних клиентов" каждого подразделения ;
• Список "Продуктов" деятельности для каждого подразделения; 
• Список "Требований" каждого подразделения; 
• Определение мотивирующих оценок - система мотивации персонала; 
• Внедрение системы мотивирующих оценок.

 

 

3.2.  Оценка  затрат и эффективности предложенных мероприятий

 

Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий (Таблица 3).

Таблица 3

Затраты на проведения мероприятий

Мероприятие	Расходы  тыс. рублей
Введение в штат консультантов	28440
Проведение анкетирования  клиентов	800
Проведение рекламной компании	40000
Реклама на телевидении Реклама на банерах	34 000 6 000
Всего расходов	69240