Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме

        В данной работе в качестве объекта  изучения выбрано предприятие ООО  «Декор», дана его краткая характеристика, проанализирована организационная структура; рассмотрен вопрос оценки и отбора кадров в организации.

         На  данный момент ООО «Декор» имеет органический тип организации, так как персоналу предприятия приходится выполнять различные функции и решать различные задачи. В ООО «Декор», в рамках подразделения, как правило, не существует четкого разделения труда и его работники в определенной мере взаимозаменяемы. Каждый сотрудник получает задание в зависимости от своего таланта и квалификации и разделяет общую ответственность в меру своих полномочий.

По проведенному анализу кадрового состава можно  сделать вывод, что структура  кадров соответствует принятому  для отрасли розничной торговли эталону и является оптимальной.

    Более тщательный подход к отбору персонала позволит лучше выявлять людей, лучших по каким-то особенно важным для рабочего персонала критериям. Несколько дополнительных собеседований, других испытаний или более долгий испытательный срок при отборе кадров помогут исключить из резерва людей, не подходящих для данной работы.

Список  используемой литературы

1. Бизюкова  М.В. Кадры управления: подбор и оценка. –М.: Экономика. 2002.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.: Гардарика, 2003г.
3. Егоршин А.Г. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2005. 
5. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией.-М.: Управление персоналом, 2004г.