Отчет по производственной практике в ООО «Правобережный»

                   Обеспечение — возможно частичное обеспечение залогом, а также оформление поручительства регионального гарантийного фонда.

2. Линейка нецелевых кредитов «Коммерсант» — специально для владельцев малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей.

Преимущества кредита «Коммерсант»:

                         без залога и поручительств;

                         сумма кредита до 3 000 000 рублей;

                         срок кредита — до 5 лет;

                         быстрое принятие решения о выдаче кредита;

                         упрощенный пакет документов;

                         гибкая система подтверждения дохода;

                         отсутствие комиссий за сопровождение и досрочное погашение кредита.

Таблица 2.3 – Кредитный портфель (кредиты малому бизнесу, физическим лицам, корпоративные кредиты)

Глава 3 Проблемы и перспективы развития ВТБ 24 (ЗАО)

Последние годы характеризуются динамичным развитием как экономики России в целом, так и банковского сектора в частности, и сейчас можно сказать, что последствия мирового финансового кризиса, так негативно повлиявшего на его динамику, в основной своей части успешно преодолеваются. Однако текущее положении российской экономики остается недостаточно устойчивым в связи с постоянными колебаниями цен на мировых рынках сырья и энергоносителей.

Среди тенденций развития банковской системы стоит отметить:

1.       Рост объемов активов и кредитования

2.       Увеличение роли депозитов физических лиц в ресурсной базе российских банков.

К негативным факторам развития банковской системы можно отнести:

-развитие кризисных явлений на мировых финансовых рынках и влияние их на российский рынок;

-ограниченные ресурсные возможности банков, прежде всего, дефицит среднесрочных и долгосрочных пассивов;

- недостаточно высокий уровень доверия к банкам со стороны населения.

К основным причинам, обосновывающим положительную динамику деятельности ВТБ 24 (ЗАО), можно отнести профессионализм менеджмента, активную политику расширения на российском рынке розничных финансовых услуг, высокую степень интеграции  в группу ВТБ и благоприятную экономическую ситуацию.

Среди факторов и условий, положительно влияющих на деятельность Банка и на результаты такой деятельности следует отметить: формирование в последние годы нового сегмента рынка – кредитования населения, рост доверия населения к банковскому сектору и увеличение реальных денежных доходов населения.

К внешним факторам, оказывающим сдерживающее влияние на деятельность Банка можно отнести высокую конкуренцию на рынке розничных услуг, высокие риски кредитования, нерешенность ряда вопросов залогового законодательства, недостаточно высокий уровень финансовой культуры населения и его доверия к кредитным организациям.

Указанные факторы связаны со стабильностью макроэкономической и политической ситуации в стране и планирование продолжительности их действия на среднесрочную перспективу достаточно затруднительно.

Залогом эффективного использования данных факторов и ограничения их возможного негативного влияния на деятельность организации является профессионализм менеджмента кредитной организации, проведение кредитной организацией взвешенной и продуманной политики по управлению активами и пассивами, оперативное отслеживание рыночной ситуации и своевременное внесение необходимых изменений в планы финансово-экономической деятельности, а также дальнейшее совершенствование процедур риск - менеджмента, используемых при выдаче и сопровождении кредитных продуктов.

Стабильность банковского сектора экономики, как и финансовая стабильность каждой кредитной организации зависит от стабильности экономической и политической ситуации в стране, уровня инфляции, а также ситуации на мировых финансовых и сырьевых рынках. Следовательно, Банку необходимо уделять большое внимание проведению сбалансированной политики управления активами и пассивами при минимизации банковских рисков путем учета всех факторов, оказывающих влияние на результат деятельности.

Также ключевым фактором успеха Банка в достижении поставленных целей является качественное изменение системы взаимоотношений с клиентами.

Предстоит серьезное совершенствование системы управления рисками. Необходимо повысить гибкость управления Банком, обеспечить быстроту реакции на меняющиеся рыночные условия, оптимизировать филиальную сеть с учетом экономических и социальных факторов, опережающими темпами развивать современные информационные технологии. Достижение поставленных целей невозможно без качественного повышения квалификации и профессионализма персонала, совершенствования системы мотивации и стимулирования кадров.

Значительная ресурсная база и капитал ВТБ 24 позволяют предоставлять крупные и долгосрочные кредиты и инвестиции, занимать лучшие среди российских банков позиции для привлечения средств на международном финансовом рынке. Широкая филиальная сеть обеспечивает доступность Банка для клиентов, возможность оперативного перераспределения ресурсов, комплексного обслуживания многофилиальных клиентов во многих регионах. Уникальные конкурентные преимущества дает собственная расчетная система, позволяющая обеспечить межрегиональные расчеты в реальном режиме времени.

ВТБ 24 должен обеспечивать потребность каждого клиента, в том числе частного и корпоративного, на всей территории России в банковских услугах высокого качества и надёжности, обеспечивая устойчивое функционирование российской банковской системы, сбережение вкладов населения и их инвестирование в реальный сектор, содействуя развитию экономики России. 

Заключение

В связи с изменениями экономической ситуации во всем мире, менеджментом ВТБ24 (ЗАО) разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивого финансового положения. Приоритет развития Банка – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании российского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.

  В ходе прохождения производственной практики в ВТБ24 (ЗАО) я ознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила статус предприятия и форму собственности как закрытое акционерное общество. Рассмотрела существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешная деятельность ВТБ24 прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении. 

Именно на практике в ВТБ24 мне довелось сопоставить теоретические основы и знания с практической деятельностью.

Работа оказалась трудоемкой и породила много вопросов с моей стороны к руководителю и специалистам банка и помогла разобраться в тонкостях документооборота. Преимущества пройденной мною практики я нахожу в том, что я ознакомилась с большим количеством информации, на которой базируется банковская деятельность, ознакомилась с компьютерными рабочими программами ВТБ24 и приобрела навыки работы с его внутренней документацией.

Библиографический список

1.       Устав Банка ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) от 07.02.2011

2.       Официальный сайт www.vtb24.ru

3.       Ежеквартальный отчет ВТБ 24 (ЗАО) за 2 квартал 2011 года, с. – 46

4.       Указание Банка России от 16.01.2004 г. №1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточности для участия в системе страхования вкладов»

5.       Инструкция Банка России от 16.01.2004 г. №110-И «Об обязательных нормативах банков»

6.       Финансы и кредит: методические указания по организации и проведению производственной практики для студентов специальности 080105 очной формы обучения / сост. Е.В. Кырова, Л.А. Фомина; Сиб. гос. аэрокосмич. Ун-т. – Красноярск, 2008.- 16 с.

Приложение А

«Основные условия продукта «Кредит наличными»»

Минимальные требования к клиенту*