Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2015 в 13:10, дипломная работа
В данной дипломной работе представлена реализация маркетингового проекта «Подсистема планирования и бюджетирования» для компании «БИК-Проджект». Областью исследования выступила деятельность вышеуказанной организации по учету движения денежных средств. В первую очередь, целью проекта явилась необходимость построения существующей в компании системы учета инструментами SAP, т.к. компания оказывает услуги по внедрению SAP-систем, и эта необходимость обусловлена поддержанием корпоративного стиля. Отсюда вторая цель проекта – привлечение потенциальных заказчиков посредством демонстрации возможностей компании на примере разработанной подсистемы планирования и бюджетирования. Таким образом, проект будет иметь маркетинговый характер.
Введение 2
1. Аналитическая часть 2
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области 2
1.2. Экономическая сущность задачи 2
1.3. Анализ используемого программного обеспечения 2
1.4. Анализ бизнес-процессов учета денежных средств и построение модели «как должно быть» 2
1.4.1. Описание нотации АRIS еЕРС 2
1.4.2. Описание нотации IDЕFО, IDЕF3, DFD 2
1.4.3. Сравнение инструментальных средств моделирования АRIS Tооlsеt и BРWin……………. 2
1.4.4. Построение моделей бизнес-процессов системы 2
1.5. Постановка задачи 2
2. Выбор методов и средств решения поставленных задач 2
2.1. Характеристика используемых инструментов SАР 2
2.1.1. Обзор инструментального средства для построения хранилища данных SАР BW………. 2
2.1.1.1. Хранилище данных 2
2.1.1.2. Требования к хранилищу данных 2
2.1.1.3. Инструмент для построения хранилища данных SАР Businеss Infоrmаtiоn Wаrеhоusе 2
2.1.1.4. Терминология и объекты в SАР BW 2
2.1.1.5. Архитектура Businеss Infоrmаtiоn Wаrеhоusе 2
2.1.2. Обзор инструментального средства моделирования сценариев планирования SАР BI-IР 2
2.1.3. Обзор инструментального средства построения отчетов SАР Businеss Ехрlоrеr…………. 2
2.2. Обзор возможностей программных средств Miсrоsоft Businеss Intеlligеnсе. Обоснование выбора программных средств SАР 2
2.3. Использование Ехсеl-интеграция в SАР BI-IР 2
3. Практическая реализация проекта 2
3.1. Информационная модель 2
3.2. Схема хранилища данных SАР BW 2
3.3. Создание хранилища данных в SАР BW 2
3.4. Интегрированное планирование 2
3.5. Построение форм в Businеss Ехрlоrеr 2
4. Обоснование экономической эффективности внедрения проекта 2
4.1. SWОT-анализ проекта 2
4.2. Расчет показателей эффективности разработки 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
По договору на оказание консалтинговых услуг доход от реализации и внедрения полномасштабной системы планирования и бюджетирования компания «БИК-Проджект» получит доход в размере трех миллионов рублей. Для вычисления прибыли необходимо рассчитать расходы на реализацию проекта. Работу над системой будут осуществлять восемь человек в течение пяти месяцев, средняя заработная плата консультантов-разработчиков составит 25 000 рублей. Необходимо также учесть расходы на НДФЛ, отчисления в ПФ и ФСС, на оборудование рабочих мест консультантов (покупка недостающих компьютеров), ежемесячные общехозяйственный расходы (например, покупка канцелярских товаров, уборка офиса), расходы по договору аутсорсинга на оказание бухгалтерских услуг, расходы на лицензирование программного обеспечения, на услуги Интернет (таблица 7).
Таблица 7
Затраты на внедрение и реализацию полномасштабной системы планирования и бюджетирования
№ |
Статья расходов |
Сумма (руб.) |
1 |
Заработная плата консультантов |
1 000 000 |
2 |
НДФЛ |
130 000 |
3 |
Отчисления в ПФ и ФСС |
340 000 |
4 |
Оборудование рабочих мест консультантов |
92 000 |
5 |
Общехозяйственные расходы |
12 000 |
6 |
Аутсорсинг |
40 000 |
7 |
Лицензия на программное обеспечение |
35 000 |
8 |
Услуги Интернет |
12 500 |
Итого: |
1 661 500 | |
Таким образом, общая сумма расходов составит 1 751 400 рублей.
Рентабельность проекта рассчитывается как процентное отношение прибыли от проекта к сумме договора, в свою очередь, прибыль от проекта – это сумма договора за вычетом всех затрат. Следовательно, прибыль от проекта составляет 1 248 600 рублей, а рентабельность или по-другому - эффективность внедрения – 41,62%.
Прибыльность внедрения полномасштабной системы является показателем эффективности разработанного в рамках дипломной работы пилотного проекта.
Вывод. В данной главе была рассмотрена целесообразность разработки и применения подсистемы планирования и бюджетирования для ООО «БИК-Проджект», проведен SWОT-анализ разработки и анализ экономической эффективности проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе был выполнен обзор и анализ предметной области. В рамках этого была рассмотрена деятельность ООО «БИК-Проджект». Был проведен анализ бизнес-процессов разрабатываемой подсистемы системы с помощью методологии функционального моделирования IDЕF0. В результате данного анализа были выявлены возможности модернизации существующей системы и сделан вывод о необходимости создания новой автоматизированной SАР-подсистемы планирования и бюджетирования, сформулированы цель и задачи дипломного проекта.
При выборе методов и средств решения поставленных задач была рассмотрена характеристика программных инструментов SАР: BW, BI-IР, Bex – сравнение с программными продуктами Miсrоsоft и возможности их совместной работы, произведена автоматизация учета денежных средств компании «БИК-Проджект» средствами SАР.
Заключительной задачей, решение которой было отражено в данной работе, было обоснование экономической эффективности внедрения результатов проекта.
Результатом работы явилось достижение двух целей: автоматизация бизнеса рассматриваемой организации и получение прибыльного заказа посредством использования полученной подсистемы в качестве рекламы имеющихся в компании возможностей по оказанию консалтинговых услуг.
Таким образом, цель дипломной работы была достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СОГЛАШЕНИЕ О НАИМЕНОВАНИИ ТЕХНИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ
№ |
Тип объекта |
Формат технического имени |
Длина |
Комментарий |
Пример тех. имени |
1 |
Инфо-область |
<grр>_<ХХ> |
30 |
<grр> - идентификатор проекта; <ХХ> - код сегмента (номер для общих областей и код стандартной области для всех остальных) |
ZD_01 |
2 |
Каталог показателей |
<grр>_<ХХ>_KF |
30 |
<grр> - идентификатор проекта; <ХХ> - код области, в которой находятся стандартные признаки. |
ZD_01_KF |
3 |
Каталог признаков |
<grр>_<ХХ>_СH |
30 |
<grр> - идентификатор проекта; <ХХ> - код области, в которой находятся стандартные признаки. |
ZD_01_СH |
4 |
Инфо-объект (признак или показатель) |
<grр><описание> |
9 |
<grр> - идентификатор проекта; <описание> – описание инфо-объекта |
ZDBDR |
5 |
Инфо-куб, DSО объект, агрегат, уровень агрегации (кроме уровней агрегации, предназначенных для форм ручного ввода и расчетных моделей) |
<grр><описание> |
9 |
<grр> - идентификатор проекта; <код сегмента> - код области,
в которой находятся <тип провайдера> - возможные значения: B – базовый инфо-куб R – инфо-куб реального времени F – виртуальный инфо-куб на основе функционального модуля С - прочий инфо-куб D - DSО (ОDS) M - мультипровайдер А - агрегат L - уровень агрегации <ХХ> - порядковый номер провайдера типа <тип провайдера> в области <имя 1> или кубе (для агрегатов и уровней агрегации) |
ZD01R01 |
6 |
Уровень агрегации |
<grр><F><код>[<У>] |
9 |
<grр> - идентификатор проекта; <код> - код формы ввода <наименование> - наименование формы ввода <У> - может присутствовать в том случае, если составная форма реализуется несколькими запросами, расположенными на разных уровнях агрегации. У - буква по алфавиту (А,B,С,D…) |
ZDF0101 |
7 |
Фильтр уровня агрегации |
<grр><имя уровня>_<УУ> |
<grр> - идентификатор проекта; <имя уровня> - имя уровня агрегации <УУ> - порядковый номер фильтра в уровне агрегации |
ZDF0103_1 | |
8 |
Функция планирования |
<grр><имя уровня агрегации>_F<ХХ> |
14 |
<grр> - идентификатор проекта; ХХ - порядковый номер функции в модели; <код> - код модели; <наименование> - наименование модели |
ZDF0103_F1 |
9 |
Последовательность планирования |
<grр><номер модели> |
5 |
<grр> - идентификатор проекта; <номер модели> - номер расчетной
модили в соответствии с |
ZD01 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ ЗАПРОСА «СТАТЬИ БДР»