Внутренняя бухгалтерская управленческая отчетность

Внутренняя управленческая отчетность является наряду с планом счетов управленческого учета системообразующим  элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. В ней дается интерпретация  отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет был  бы формальным скопищем цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.

 

 

3.2 Требования к внутренней  отчетности в ООО «КАМТЕНТ» 

 

Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработанные наукой и практическим опытом ООО «КАМТЕНТ», характеризуют  самую суть данного элемента управленческого  учета, причем имеют значение как  формальные, так и сущностные требования.

Формальные требования к  внутренней отчетности перечислены  с краткими пояснениями:

1) целесообразность - информация, обобщаемая во внутренних отчетах,  должна отвечать цели, ради которой  она была подготовлена;

2) объективность и точность - внутренние отчеты не должны  содержать субъективного мнения  и предвзятых оценок; степень  погрешности в отчетах не должна  препятствовать принятию обоснованных  решений; поскольку оперативность,  быстрота представления отчетности  отражается на точности информации, следует стремиться к минимизации  данного фактора;

3) оперативность - отчетность  должна представляться к установленному  сроку, что необходимо для принятия  решений;

4) краткость - в отчетности  не должно быть излишней, избыточной  информации: чем меньше объем  отчета, тем более оперативно  можно осмыслить его содержание  и принять нужное решение;

5) сопоставимость отчетности - возможность использовать отчетную  информацию для работы разных  центров ответственности; отчетность  должна быть сопоставима также  с планами и сметами;

6) адресность - внутренняя  отчетность должна попасть к  ответственному руководителю и  другим заинтересованным лицам,  но при условии соблюдения  степени конфиденциальности, установленной  в организации;

7) эффективность - издержки  на составление внутренней отчетности  должны быть сопоставимы с  выгодами от полученной управленческой  информации.

Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого  персонала ООО «КАМТЕНТ» всех уровней необходимой информацией. Требования о содержании отчетности должны сформулировать руководители центров  ответственности и другие лица, относящиеся  к управленческому персоналу  и заинтересованные во внутренней управленческой информации. Управляющие должны разъяснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отчетность, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки им необходима. Для управляющих имеют значение не только содержание информации, но и  способы ее доставки, формы отчетности. Внутренняя отчетность должна обеспечить возможность быстрого обзора и оценки фактических результатов, их отклонений от цели, определения недостатков  в настоящее время и на будущее, выбора оптимальных вариантов управленческих решений. Сформировать отчетность, позволяющую  получить информацию для решения  комплекса проблем, весьма не просто. Добиться удовлетворительных результатов  можно только совместными усилиями управляющих и бухгалтеров, других специалистов (экономистов, плановиков и т.п.).

Специальные требования к  внутренней отчетности ООО «КАМТЕНТ»  состоят в следующем:

1) гибкая, но единообразная  структура;

2) понятность и обозримость  информации;

3) оптимальная частота  представления;

4) пригодность для анализа  и оперативного контроля.

Непосредственно в отчетных формах должна приводиться первичная  аналитическая информация: отклонения от целей, норм и смет расходов, ранжирование отклонений и т.п.

Гибкая, но единообразная  структура отчетной информации вытекает из самой сути внутреннего управления и управленческого учета. Информация обратной связи и контроля должна обладать достаточной внутренней гибкостью, обеспечивающей реагирование на изменяющиеся цели и потребности управляющих  центрами ответственности. В то же время  необходимо обеспечить информационное единообразие. Система управленческого  учета и внутренней отчетности не может находиться в стадии перманентного  изменения. Она может меняться только дискретно в связи с существенными  изменениями в характере деятельности организации.

Гибкость и единообразие внутренней управленческой информации в ООО«КАМТЕНТ» обеспечивается тем, что на первичном уровне регистрации  накапливается необходимый объем  данных, которые затем отбираются и группируются в требуемом информационном контексте. Каждый центр ответственности  получает отчеты, содержащие информацию для собственных целей. Система  информации разработана таким образом, что существует единообразие данных для группировки и сравнения. Бухгалтерский учет по определению  стремится к единообразию.

Понятность и обозримость  информации сводится к тому, что  каждая отчетная форма содержит информацию, необходимую конкретному руководителю ООО «КАМТЕНТ».

Оптимальная частота представления  отчетности является производной от назначения информации и возможностей принятия решений, т.е. от факторов, определяющих использование отчетов в управлении. Одни отчеты нужны чаще, другие реже. Периодичность представления внутренней отчетности колеблется в значительных пределах.

Внутренние отчеты в ООО  «КАМТЕНТ» являются еженедельными, а в случае необходимости представляются по мере возникновения отклонений. Нет необходимости увеличивать  частоту представления отчетов, если невозможно принять решение  на их основе. Если премирование персонала  производится поквартально, то нет  смысла в ежемесячной информации выполнения условий премирования. Агрегирование  информации и частота ее представления  коррелируют между собой. На нижних уровнях управления необходимы более  частые и более детальные отчеты. С переходом на более высокие  уровни отчетность представляется поквартально и ежегодно и содержит более укрупненные  агрегированные показатели. 

 

 

3.3 Формы внутренних отчетов

 

На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях  управления ООО «КАМТЕНТ». Важным элементом  является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения  и претворения его в управляющие  действия. Существенное значение при  этом имеют доступная форма внутреннего  отчета, расположение и подача соответствующей  информации. Так как стандартного набора внутренней отчетности с едиными  формами и информационной структурой не существует, ООО «КАМТЕНТ» выработало индивидуальную внутреннюю отчетность. Можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности.

По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические (по ключевым показателям), аналитические [26,c.110].

Комплексные итоговые отчеты представляются, за месяц или иной отчетный период (квартал, шесть месяцев  и т.п.) и содержат информацию о  выполнении планов и использовании  ресурсов за данный период, о доходах  и расходах по центрам ответственности, об исполнении сметы издержек, рентабельности, движении денежных средств и иных показателей для общей оценки и контроля [30,c. 54].

Тематические отчеты представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким, как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции, и другим не входящим в оценочные плановым показателям, подконтрольным центру ответственности.

Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам управляющих и  содержат информацию, раскрывающую причины  и следствия результатов по отдельным  аспектам деятельности, например всесторонняя оценка причин перерасхода ресурсов, изменения рентабельности, уровня продаж по секторам рынка, анализ рынка и  использования производственных мощностей, факторов риска деятельности в определенных направлениях и т.п.

По уровням управления различают оперативные, текущие  и сводные отчеты [30,c.132].

Оперативные отчеты, представляемые на нижнем уровне управления в центрах  ответственности, содержат подробную  информацию для принятия текущих  решений; составляются еженедельно  и ежемесячно.

Текущие отчеты, содержащие агрегированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли  и центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального.

Сводные отчеты формируются  для высшего управленческого  персонала организации. На их основе принимаются стратегические решения  и осуществляется общий контроль и контроль деятельности управленческого  персонала на среднем, иногда на нижнем уровне. Периодичность этих отчетов  колеблется от еженедельных до ежегодных  [23,c.56].

Оперативная информация, адресованная низовым центрам ответственности, не должна в неизменном виде представляться на высший уровень управления. На нижнем уровне принимаются оперативные  решения по согласованию и выполнению производственных планов использования  ресурсов подразделения. Данная информация должна обобщаться, агрегироваться в  более общие показатели для представления  на средний уровень управления. На высшем уровне требуется еще большая  степень обобщения информации. Приведем для примера отчеты об издержках  для разных уровней управления ООО  «КАМТЕНТ»

 

Таблица 3.1 - Еженедельный отчет  зам. директора по производству

ООО «КАМТЕНТ»

Контролируемые издержки	По смете	Фактические	Отклонения	Неблагоприятные отклонения
Содержание офиса	108,4	111,4	3	3
Планирование и расчеты	92,4	96,6	4,2	4,2
Прочие издержки	12,3	11,9	(0,4)	-
Издержки: Цеха по производству офисной мебели Цех по производству окон и  дверей	280600,4 640	285000,4 650	4,4 10	4,4 10
Всего	281443,5	285870,3	21,2	21,6

 

Таблица 3.2 - Еженедельный отчет  начальника цеха по производству

конструкций и изделий

Контролируемые издержки	По смете	Фактические	Отклонения	Неблагоприятные отклонения
Общецеховые издержки: на оплату труда	21,3	19,7	(1,6)	-
на коммунальные услуги	63,2	64,3	1,1	1,1
прочие	10,7	8,1	(2,6)	-
Издержки подразделений: столярного	360,6	380,4	19,8	19,8
красильного	48,2	45,8	(2,4)	-
сборочного	136	131,7	(4,3)	-
Всего	640	650	(6790)	4170

 

 

Таблица 3.3 - Месячный отчет  мастера ремонтного участка

Контролируемые издержки	По смете
Материалы основные	44 200	45 300	1100	1100
Прямая оплата труда	25 600	25 900	300	300
Специнструмент	3850	2750	(1100) !	-
Оплата обслуживающего персонала	12 430	12 880	450	450
Вспомогательные материалы	20 100	20 800	700	700
Прочие издержки	3820	5440	1620!	1620
Всего	110 000	113 070	3070	4170
Контролируемые издержки	По смете	Факти-ческие	Отклоне-ния	Неблагоприятные отклонения
Материалы основные	44 200	45 300	1100	1100

 

 

Примечание. По смете указаны  издержки в пересчете на фактический  объем производства; знаком"!" отмечены отклонения, превышающие 4% расходов данной статьи.

По объему информации внутренние отчеты подразделяются на сводки, итоговые отчеты, общие (сводные) отчеты.

Сводка - это краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения за короткий период (иногда за день, неделю).

Итоговые отчеты составляются за месяц или другой отчетный период. Они обобщают информацию о контролируемых показателях центра ответственности.

Общие (сводные) отчеты составляются по организации ООО «Камтент»  в целом, и содержит информацию, соответствующую  формам финансовой отчетности, приспособленным  для целей внутреннего управления.

По формам представления  внутренние отчеты составляются в табличной, графической или текстовой форме [7,c. 58].

 

 

Табличная форма представления  внутренней отчетности наиболее приемлема  и для составителей, и для пользователей. Большая часть внутренней отчетной информации выражается цифровыми показателями, которые удобнее всего представлять в табличной форме. К тому же, к  ней все привыкли, она стала  традиционной. Нужно уметь правильно  структурировать отчетные показатели, разделять их на зоны, выделяя главные, требующие особого внимания, а  самое важное, стараться изложить отчет на одной странице без оборота.