Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки

 

Д			23			К
Сн			0
17) 28 800				22) 312 595
18) 134 400
19) 57 600
20) 17 395
21) 74 400
ДО:	312 595			КО:	312 595
Ск		0

 

Д		25.1					К
Сн	0
8) 100 800					23) 288 288
9) 144 000
10) 43 488
ДО:			288 288		КО:	288 288
Ск				0

 

 

Д		25.2								К
Сн	0
13) 170 690								23) 1 255 365
14) 42 000
16) 11 280
22) 312 595
11) 153 600
12) 565 200
ДО:			1 255 365					КО:	1 255 365
Ск				0

 

 

Д	26					К
Сн	0
11) 96 000				24) 853 998
12) 549 000
13) 165 798
14) 25 200
15) 18 000
ДО:		853 998		КО:	853 998
Ск			0

 

 

Д		40				К
Сн		0
26) 4 632 421				25) 4 632 896
27) 475
ДО:	4 632 896			КО:	4 632 896
Ск		0

 

 

Д		43		К
Сн		0
25) 5 211 041
ДО:	5 211 041		КО:	0
Ск	5 211 041

 

 

Д	50		К
Сн	200 000
		15) 18 000
		6.5) 22 800
ДО:		КО:	40 800
Ск	159 200

 

 

Д	51		К
Сн	300 000
		3) 10 080
ДО:	0	КО:	10 080
Ск	289 920

 

 

Д	60				К
			Сн		0
3) 10 080			1) 3 360 000
			2) 2 352 000
			3) 10 080
			14) 67 200
ДО:	10 080		КО:	5 779 200
			Ск	5 779 200

 

 

Д		70			К
			Сн		0
6.5) 22 800			4) 1 320
			6.4) 613 680
			6.5) 22 800
			7.2) 140 400
			9) 144 000
			12) 1 114 200
			19) 57 600
ДО:	22 800		КО:	2 094 000
			Ск	2 071 200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д	69					К
			Сн			0
			5) 399
			6.7) 192 217
			7.3) 42 401
			10) 43 488
			13) 336 488
			20) 17 395
ДО:	0		КО:	632 388
			Ск	632 388
Д	71				К
		Сн			0
		16) 11 280
ДО:	0	КО:			11 280
		Ск			11 280

 

 

Д	76			К
			Сн	0
15) 18 000			15) 18 000
ДО:	18 000		КО:	18 000
			Ск	0

 

 

Д	96		К
		Сн	0
		6.6) 60 000
ДО:	0	КО:	60 000
		Ск	60 000

 

 

Д	90		К
		Сн	0
		27) 475
ДО:	0	КО:	475
		Ск	475

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Бюджет, являясь планом деятельности организации, направленным на достижение поставленных ею целей, служит  инструментом для  управления доходами, расходами и  ликвидностью предприятия. Процесс  составления бюджетов является одним  из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете.

Цель  генерального бюджета: объединить и  суммировать сметы и планы  различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

В результате составления данного бюджета  создаются:

• прогнозируемый баланс (расчетный баланс, бюджет бухгалтерского баланса);
• план прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов);
• прогноз движения денежных средств.

Общий (генеральный) бюджет предполагает составление операционного  и финансового бюджетов, которые  являются его составными частями.

В данной курсовой работе  были выделены основные виды бюджетов (общий и частные), дана общая характеристика генеральному бюджету, рассмотрены его составные  части и их особенности разработки.

Стоит отметить, что последним шагом в процессе подготовки главного (сводного, генерального) бюджета является разработка прогнозного  бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении). Он отражает структуру активов  и пассивов организации и соответствует  отчетной форме «Бухгалтерский баланс».

Расчет  ожидаемого бухгалтерского баланса  по состоянию на конец планируемого периода позволяет оценить те изменения, которые  произойдут с  имуществом организации и его  источником в результате хозяйственных  операций планируемого периода.

Таким образом, составление подробного генерального (сводного) бюджета является  существенной помощью для собственников организации  в обеспечении контроля за эффективностью использования инвестированных в нее средств. Сводный бюджет также важен и для непосредственных руководителей организации. Он позволяет четко определить цели и задачи, стоящие перед ними, на планируемый период и контролировать ход выполнения производственной программы, процесс формирования доходов и расходов, состояние расчетов и платежей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Бахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов. 2-е изд., доп. и пер. –  М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2007. – 528 с.

 

2. Булгакова С.В. Бухгалтерский  управленческий учет: методические  указания и практические задания  (для заочного отделения): учеб. пособие / С.В. Булгакова. – Воронеж, Воронежский государственный университет, 2007. – 32с.

 

3. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Издательство Альфа-Пресс, 2010. – 104 с.

 

4. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 484 с.

 

5. Кондраков Н. П. Бухгалтерский  (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 448 с.

 

6. Мансуров П. М. Управленческий  учет:  учебное  пособие /  П.  М.  Мансуров. – Ульяновск:  УлГТУ, 2010. – 175 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Мансуров П. М. Управленческий  учет:  учебное пособие /  П.  М.  Мансуров. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. –

С. 57

² Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – С. 61

³ Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2007. – С. 296

⁴ Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. –  М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – С. 63

⁵ Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – С. 348