Принятие управленческих решений с помощью средств управленческого учета

Рассмотренные выше методы оценки капиталовложений базируются, прежде всего, на расчете показателей  экономического эффекта и эффективности, т.е. «денежной» выгодности инвестиционного  проекта. Однако при принятии управленческих решений часто возникают ситуации, когда нельзя не учитывать качественные факторы.

Если, например, использовать описанные выше подходы для оценки инвестирования средств в строительство  природоохранного объекта, то неизбежен  отрицательный результат, так как  никакой экономической отдачи от этого мероприятия ожидать не приходится. В этом случае необходимо учитывать и социальный аспект. Отдача от подобного мероприятия будет  состоять в улучшении экологической  ситуации в регионе, что в конечном счете благоприятно отразится на здоровье людей.

Для определения целесообразности инвестирования средств, процедура  расчетов имеет следующую последовательность:

1. Определение планового валового дохода (ПВД);
2. Определение возможных потерь от незанятости помещений, а следовательно, упущенной выгоды (вмененных издержек) в части получения арендной платы. Расчет оставшегося в результате потерь валового дохода;
3. Определение всех расходов и вычитание их из оставшегося валового дохода для получения чистой операционной прибыли;
4. Определение потока денежных средств;
5. Определение коэффициента денежных средств;
6. Определение ставки капитализации;
7. Определение дисконтированной стоимости денежного потока;
8. Определение чистой приведенной стоимости (ЧПС).

Данная последовательность соблюдается при  проведении расчетов эффективности трех вариантов капиталовложений.

На некоторых расчетах остановимся подробнее.

Определение ПВД. Для этого  необходимо выявить ставку арендной платы для офисных помещений.

В результате исследования рынка офисных помещений могут  быть выявлены следующие факторы, влияющие на стоимость аренды:

1. Местоположение офиса. Имеется ввиду степень привлекательности участка для использования помещения под офис, удобство подъезда, близость деловых центров, транспортных потоков. В соответствии с этим выделено два типа местоположения:

• Отличное – имеющее высокую степень привлекательности для размещения офисов. Объект расположен в деловой части города, на крупных магистралях, удобен для автотранспорта, вблизи находится станция метро;
• Хорошее – характеризуется сравнительной удаленностью от станции метро, сложностью подъезда автотранспорта, имеет меньшую степень привлекательности для использования офисных помещений;

2. Площадь;

3. Функциональное назначение – помещение может быть приспособлено под склад, под цех предприятия или под отдел научно-исследовательского института. В каждом отдельном случае оно нуждается в переоборудовании, но объем работ зависит от прежнего функционального назначения помещения;
4. Качество помещения. В зависимости от состояния внутренней отделки, инженерного оборудования здания, удобства планирования было выделено два состояния качества сравниваемых объектов:

• Хорошее – высокое качество отделки, так называемый евроремонт;
• Среднее – стандарты отделки конторских помещений, деловых центров;

5. Оснащенность (наличие телефона, мебели, охраны);

6. Наличие дополнительных удобств. Эти элементы являются атрибутами бизнес - центров. Вместе с тем здания, в которых располагаются сравниваемые помещения, все отличаются набором дополнительных удобств.

Определение ставки капитализации. Ставка капитализации представляет собой коэффициент, устанавливающий  соотношение размера ожидаемого дохода от эксплуатации актива и его  стоимости.

Ставка капитализации  для текущего дохода должна прямо  или косвенно учитывать следующие  факторы:

• Компенсацию за безрисковые, ликвидные инвестиции;
• Компенсацию за риск;
• Компенсацию за низкую ликвидность;
• Поправку на прогнозируемое повышение или снижение стоимости актива.

Для определения данного  показателя возможно использование  двух методов – статистического (по рыночным данным) и метода кумулятивного  построения.

Статистический метод. В  основе лежит информация о поведении  инвесторов и финансовых институтов. Ставка капитализации для городов  находится в интервале от 15 до 27%. В стабильной экономической среде  вложения в недвижимость считаются  практически безрисковыми. Основные западные инвесторы, такие, как страховые  компании, банки, пенсионные фонды, обычно помещают 10-15% своих активов в  недвижимость. Остальная часть активов  размещается в долгосрочных правительственных  облигациях и других ценных бумагах; ставки капитализации здесь довольно низкие – 6-17%.

В восточноевропейских городах, таких, как Москва, риски, связанные  с инвестициями. Значительно выше, чем в городах экономически благополучных  стран Европы. На рынке Москвы ставка капитализации по объектам недвижимости, сдаваемым в аренду под офисные  помещения, составляет 19-23%, и это  отношение имеет тенденцию к  увеличению.

Метод кумулятивного построения. В этом случае за основу расчета  принимается безрисковая ставка. К ней прибавляются компенсации  за риск, низкая ликвидность и предполагаемый рост или снижение доходности недвижимости. Ставка капитализации рассчитывается по формуле:  Ro = Rб/p+Rp+Rл=q,

Где Ro – общая ставка капитализации, %;

Rб/p – безрисковая ставка, %;

Rp – поправка на риск, %;

Rл – поправка на низкую ликвидность, %;

q – предполагаемый рост (снижение) доходности, %.

Для расчета безрисковой  ставки капитализации в России, как  правило, анализируют динамику банковских ставок по валютным депозитам сроком на один год. Тем самым устанавливается  возможная минимальная компенсация  за вложенные деньги с учетом фактора  времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В деятельности любой современной  фирмы принятие управленческих решений  является очень важным фактором. Без  правильного принятия решений эффективного руководства, невозможно экономическое  процветание фирмы.

Принятие решений в  организациях имеет ряд отличий  от выбора отдельного человека, потому что является групповым процессом. Степень полноты и достоверности  информации, которой владеет руководство, влияет на характер принимаемых решений.

Принятие решения –  результат процесса, который имеет  определенную положительную структуру.

Крупные решения имеют  последствия для организации  в целом. Способность видеть, как  встраиваются и взаимодействуют  решения в системе управления, становится важной по мере продвижения  по службе. Руководители, которые находятся  на нижних уровнях иерархии, но проявляют  способность разглядеть взаимозависимость  решений, зачастую и становятся кандидатами  на повышение.

Цель курсовой работы выполнена  в результате изучения процесса принятия управленческих решений с помощью  средств управленческого учета.

Можно сделать вывод, что  принимаемые решения должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных  и психологических предпосылок.

 

Список литературы:

 

1. Вахрушина М.А, Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов.-М., 2002.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов- М.: Экономисть, 2006.
3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2004.
5. Касьянова Г.Ю. Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» - М.; 2009.
6. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник – 4-е изд. Переаб. И доп. – М.: ИТК «Дашков и Ко»,  2008.
7. Кукукина И.Г. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2009.
8. Николаева О.Е., Шишкина Т.В. Управленческий учет – М.: УРСС, 2009.
9. Рахметов А.Х. Управленческий учет: Учебник. – М., 2007.
10. Рыбакова О.В. Управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика 2009.