Принятие управленческих решений с помощью средств управленческого учета

Министерство образования  и науки РФ

ФГБОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет

Саратовский институт (филиал)

Кафедра учета, финансов и банковского дела

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По Бухгалтерскому управленческому учету

 

Тема: Принятие управленческих решений с помощью средств управленческого учета.

 

 

 Выполнил студентка  4 курса

СПЕЦ-ТЬ Бухгалтерский учет,анализ и аудит

Факультет: Учетно-экономический

Бакаева Екатерина Андреевна

Номер зачетной книжки: Б08024

Преподаватель:

доц.Фофанов В.А.

 

 

 

САРАТОВ 2011

 

Содержание:

 

Введение 3

1. Теоретические основы  управленческих решений 4

1.1 Сущность и классификация  управленческих решений 4

1.2 Роль управленческого  учета в принятии управленческих  решений 6

1.3. Функции бухгалтера  в сфере управленческого учета. 8

2. Принятие управленческих  решений. 9

2.1 Анализ безубыточности  производства 9

2.2 Принятие решений  по ценообразованию. 13

2.3 Решения о реструктуризации  бизнеса 17

2.4 Определение структуры  продукции с учетом лимитирующего  фактора. 28

2.5 Решения о капиталовложениях 31

Заключение 40

Список литературы: 41

 

 

Введение

 

Бухгалтерский управленческий учет изучает оперативное регулирование  деятельностью, финансовой и хозяйственной, внутри предприятия. Он основывается на целом комплексе процессов по сбору, регистрации, измерении, обобщении  и подготовке огромного количества информации, необходимой для формирования решений по планированию, контролю и собственно управлением деятельностью  фирмы.

Эффективное принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  методов принятия решений. Все эти  моменты я попытаюсь изложить в моей курсовой работе.

Цель данной курсовой работы – изучить процесс принятия управленческих решений с помощью средств  управленческого учета.

В первой главе курсовой работы будут рассмотрены теоретические  основы управленческих решений: понятие, классификация. А также роль управленческого  учета в принятии управленческих решений.

Во второй главе рассмотрены  конкретные способы принятия управленческих решений: решения по ценообразованию, о капиталовложениях, о реструктуризации бизнеса, определение структуры  продукции.

Курсовая работа содержит 39 страниц печатного текста, а  так же 10 источников литературы.

 

 

1. Теоретические основы управленческих решений

1.1 Сущность и классификация управленческих решений

 

В управленческом учете принятие решений – более систематизированный  процесс, чем в частной жизни. Частный выбор индивида сказывается  в основном на жизни его собственной  и немногих связанных с ними людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации  и для других работников. Люди, находящиеся  на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее, управленческие решения могут влиять на судьбы многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Один менеджер может штрафовать работника за малейшую провинность, штрафовать тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшения обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает, что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижения активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение. Некоторые управленческие решения буквально меняют ход истории.

Ответственность за принятие важных организационных решений  – тяжелое моральное бремя, что  особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально, и систематизировано, необходимо подробнее ознакомиться с всеобщностью принятия решений, его органической связью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.

Управленческие решения  должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми.

Существует следующая  классификация управленческих решений:

1. по субъектно – объектному признаку: принимаемые государством; принимаемые субъектом.
2. По степени определенности ситуации: определенность, неопределенность, риск.
3. По форме: письменные, устные, кодированные.
4. По характеру целей и длительности действий: стратегические, тактические, оперативные.
5. По их месту и функциям в процессе управления: информационные, организационные, технологические (операционно-технологические).
6. По алгоритму: запрограммированные, незапрограммированные.
7. По основаниям: интуитивные, основанные на суждениях, рациональные.
8. По содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления: общие, частные, локальные.
9. По организации: индивидуальные, коллегиальные (групповые), корпоративные.
10. По причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные.
11. По повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные, инновационные (нет альтернатив).
12. По масштабам воздействия: общие, частные.
13. По прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятностным исходом.
14. По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.
15. По методам переработки информации: алгоритмические, эвристические.
16. По числу критериев: однокритериальные, многокритериальные.
17. По направлению воздействия: внутренние, внешние.
18. По глубине воздействия: одноуровневые, многоуровневые.
19. По ограничениям на ресурсы: с ограничениями, без ограничений.

 

1.2 Роль управленческого учета в принятии управленческих решений

 

Важной задачей управленческого  учета является сбор, обобщение и  передача информации, необходимой и  полезной при принятии менеджерами  своевременных и качественных управленческих решений. Мировой и отечественной  наукой в ХХ в. Разработана новая  область знаний – теория принятия решений. Возникшая при решении  военно-стратегических задач, она распространилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений. С позиции данной теории принятие решений – это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы.

Разработка эффективных  решений – основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

На базе информации управленческого  учета решаются:

1. Оперативные задачи: определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров). Подлежащей реализации; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию;
2. Задачи перспективного характера: о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции.

 

 

1.3. Функции бухгалтера  в сфере управленческого учета.

 

Ведение управленческого  учета включает три основные функции  – подготовку информации для принятия проблемных решений, ведение счетов, ориентацию менеджеров на отклонения.

Подготовка информации для  принятия проблемных решений – сравнительный  анализ возможных решений, анализ альтернативных вариантов и определение наилучшего из них.

Ведение счетов – сбор данных и составление отчетности для  всех уровней управления по периодам и доведение этих сведений до уровней  руководства.

Ориентация менеджеров на отклонения – информационная поддержка  менеджеров в управлении по отклонениям. Данная функция связана с акцентированием  внимания менеджеров на возможностях и проблемах, возникающих в процессе осуществления решений. Бухгалтеры, выполняющие данную функцию, должны обращать внимание менеджеров на проблемы, связанные с отклонениями, с целью  последующей корректировки и  улучшения ситуации.

Бухгалтеры выполняют  эти функции на всех стадиях принятия управленческих решений. На стадии планирования наиболее важна первая функция –  подготовка информации для принятия проблемных решений. На стадии контроля большее значение имеют две функции  – ведение счетов, а также ориентация менеджеров на отклонения. На данной стадии по каналам обратной связи информация вновь поступает к менеджеру. Примером функции ведения счетов может служить система учета, в которой регистрируются и учитываются данные о полученных доходах от размещения рекламы.

Менеджеры постоянно находятся  в процессе принятия решений. Информация, собранная на стадии контроля, как  правило, используется при планировании. В связи с тем, что планирование и контроль находятся между собой в постоянном взаимодействии, специалистами по управленческому учету могут выполняться все три основные функции.

 

2. Принятие управленческих решений.

2.1 Анализ безубыточности  производства

 

В целях изучения зависимости  между изменениями объема производства, совокупного дохода, расходов и прибыли  проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется  анализу выпуска продукции, что  позволяет руководству определять критические точки производства.

Анализ безубыточности производства определяет зависимости между объемами продаж, расходами и прибылью в  течении короткого промежутка времени. Период, в течении которого по результатам  анализа даются рекомендации, ограничен  имеющимися в данное время производственными  мощностями.

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми  результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой  активности) организации.

В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяется  три метода:

1. Математический метод (метод уравнения).
2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли).
3. Графический метод.

• Математический метод (метод уравнения). Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия.

Выручка от продаж продукции (работ, услуг) – Совокупные переменные расходы = Прибыли

или

цена единицы продукции * Х-Переменные расходы на единицу  продукции * Постоянные расходы = Прибыль,

где Х – объем реализации в точке безубыточности, шт.

Затем в левой части  уравнения за скобку выносится объем  реализации (Х), а правая часть –  прибыль – приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета – в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

Х * (Цена единицы продукции  – Переменные расходы на единицу  продукции) – Совокупные постоянные расходы = 0

При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции (маржинальный доход – это разница  между выручкой от продаж продукции  и переменными издержками). Далее  выводится конечная формула для  расчета точки равновесия:

Х = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу  продукции, шт.

• Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является альтернативным математическому методу.