Принятие долгосрочных управленческих решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2015 в 23:46, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: рассмотрение инструментов и механизма действия долгосрочных управленческих решений.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1) Дать характеристику управленческих решений;
2) Рассмотреть классификацию управленческих решений;
3) Рассмотреть этапы разработки и принятия долгосрочных управленческих решений;
4) Подвести итоги и обобщить представленный материал.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ..................................................................
1.1 Понятие управленческих решений и их классификация.......................
1.2. Разработка и принятие управленческих решений.................................
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.....................................................................
2.1 Расчет прибылей и убытков по методу учета........................................
2.2 Анализ поведения полупеременных затрат на основе линейной зависимости уровня деятельности и затрат..................................................
2.3 Анализ безубыточности производства....................................................
2.4 Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации........................................................................................................
2.5 Обоснование решения о привлечении дополнительных заказов........
2.6 Расчет цены на основе методов ценообразования базирующихся на затратах.............................................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................

Файлы: 1 файл

Курсач Володина.docx

— 126.17 Кб (Скачать)

В группу систематизированных методов входят: эвристические методы, основанные на опыте и логике, с помощью которых опытный и способный руководитель выбирает правильное решение; методы экспертных оценок, основанные на количественной оценке явлений и процессов, например, метод «мозговой атаки» с коллективным обсуждением и разработкой вариантов решения или метод «Дельфа», основанный на постепенном улучшении оценок экспертов при последовательном уточнении задания или проблемы.

Систематизированные методы эффективны при решении проблем в условиях риска и неопределенности. Здесь в качестве основного инструмента моделирования выступает интеллект человека, а для обработки оценок экспертов широко применяются статистические методы и ЭВМ.

Системно-целевые методы необходимо использовать при решении смежных стратегических проблем. К ним относят методы системного анализа и программно-целевые методы.

Основными методами системного анализа управленческих проблем являются: 

1) декомпозиция системы - метод расчленения системы на части, элементы и подсистемы для выявления взаимосвязей между ними и их влияния на достижение цели; 

2) диагностика системы - метод исследования каждого из элементов и системы в целом для выявления наиболее чувствительных точек или «узких мест». 

Программно-целевые методы исходят из доминирующей роли цели, предлагают средства к ее достижению. После определения глобальной цели разрабатывается программа ее достижения в виде «дерева целей» и определяются мероприятия для достижения целей низшего порядка.

Как уже выше упоминалось, целью курсовой работы является рассмотрение инструментов и механизма действия принятия долгосрочных управленческих решений. К долгосрочным управленческим решениям относятся следующие решения: о капиталовложениях, о реструктуризации бизнеса, о целесообразности освоения новых видов продукции. Мы же более подробно остановимся на рассмотрении решений о капиталовложениях.

 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

 

2.1 Расчет прибылей и убытков по методу учета

 

Составить отчёт о прибыли фирмы на основе калькуляции себестоимости продукции:

а) с полным распределением затрат;

б) по переменным издержкам.

Цель выполнения задания: сравнение влияния на величину прибыли калькуляции себестоимости по системе «директ-костинг» и с полным распределением затрат.

Условие: Фирма производит один продукт. На начало первого квартала запасов не было. Фактический объём производства и реализации по вариантам за каждый квартал представлен в табл.1. Себестоимость и цена продажи единицы продукции показана в табл. 2.

Таблица 1

Объём производства и реализации по вариантам за 2008 год

(единиц  продукции)

п/п

Показатели по кварталам

В А Р И А Н Т Ы

3,6

1

I квартал

Производство

 

187500

Реализация

187500

Остаток

0

2

II квартал

Производство

 

212500

Реализация

175000

Остаток

37500

3

III квартал

Производство

 

175 000

Реализация

200 000

Остаток

12 500

4

IV квартал

Производство

 

187500

Реализация

200 000

Остаток

0

5

Нормальная производительность (сметная стоимость)

 

187 500


 

 

 

 

 

Таблица 2

Себестоимость и цена продажи единицы продукции за 2008г. (в рублях)

 

п/п

Показатели

В А Р И А Н Т Ы

3,6

1

Основные материалы

3,25

2

Оплата труда основных производственных рабочих

 

3,75

3

Переменные накладные расходы

 

0,50

4

Постоянные накладные расходы

 

1,25

 

Итого расходы

8,75

5

Цена продажи

12,50

6

Общая сумма сметных постоянных производственных накладных расходов

 

187500

7

Общая сумма сметных постоянных непроизводственных (коммерческих и административных) накладных расходов

 

125 000


 

Задание следует выполнить в форме таблиц 3 и 4, затем сравнить полученные результаты по двум отчётам о прибыли, прокомментировать их и сделать выводы.

Таблица 3

Отчёт о прибыли при калькуляции себестоимости  по переменным издержкам за 2008 г. (в рублях)

п/п

Показатели

кварталы

Итого

за год

I

II

III

IV

1

Запас на начало периода

0

0

281250

93750

375000

2

Производственные расходы

1406250

1593750

1312500

1406250

5718750

3

Запас на конец периода

0

281250

93750

0

375000

4

Себестоимость реализованной продукции

1406250

1312500

1500000

1500000

5718750

5

Постоянные расходы

234375

234375

234375

234375

937500

6

Совокупные расходы

1640625

1546875

1734375

1734375

6656250

7

Реализация

2343750

2187500

2500000

2500000

9531250

8

Валовая прибыль

703125

640625

765625

765625

2875000

9

Минус непроизводственные расходы

125000

125000

125000

125000

500000

10

Чистая прибыль

578125

515625

640625

640625

2375000


 

Произведем расчет отчета о прибыли при калькуляции себестоимости по переменным издержкам за 2008 год:

1. Запас на начало периода(руб.) = остаток на начало периода (ед.) * (основные материалы  + оплата труда основных производственных рабочих + переменные накладные расходы );

2. Производственные расходы = производство * (основные материалы  + оплата труда основных производственных рабочих + переменные накладные расходы );

3. Запас на конец периода = остаток на конец периода (ед.) * (основные материалы  + оплата труда основных производственных рабочих + переменные накладные расходы );

4. Себестоимость реализованной продукции = запас на начало периода(руб.) + производственные расходы(руб.) - запас на конец периода  или  реализация(ед.) * (основные материалы  + оплата труда основных производственных рабочих + переменные накладные расходы );

5. Постоянные расходы = нормальная производительность (сметная стоимость)* постоянные накладные расходы;

6. Совокупные расходы = себестоимость реализованной продукции + постоянные расходы;

7. Реализация(руб.) = реализация(ед.) * цена продажи;

8. Валовая прибыль = реализация (руб.) - совокупные расходы;

9. Чистая прибыль = валовая прибыль - непроизводственные расходы.

 

Таблица 4

Отчёт о прибыли при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат за 2008г. ( в рублях)

п/п

Показатели

кварталы

Итого

за год

I

II

III

IV

1

Запас на начало периода

0

0

328125

109375

437500

2

Производственные расходы

1640625

1859375

1531250200

1640625

6671875

3

Запас на конец периода

0

328125

109375

0

437500

4

Себестоимость реализованной продукции

1640625

1531250

1750000

1750000

6671875

5

Корректировка на недостаток (избыток) возмещения накладных расходов

 

0

 

-31250

 

15625

 

0

 

-15625

6

Совокупные расходы

1640625

1500000

1765625

1750000

6625250

7

Реализация

2343750

2187500

2500000

2500000

9531250

8

Валовая прибыль

703125

687500

734375

750000

2875000

9

Минус непроизводственные расходы

125000

125000

125000

125000

500000

10

Чистая прибыль

578125

562500

609375

625000

2375000


 

Произведем расчет отчета о прибыли при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат  за 2006 год:

1. Запас на начало периода (руб.) = остаток на начало периода (ед.) * итого расходы;

2. Производственные расходы = производство * итого расходы;

3. Запас на конец периода = остаток на конец периода (ед.) * итого расходы;

4. Себестоимость реализованной продукции = запас на начало периода(руб.) + производственные расходы(руб.) - запас на конец периода  или  реализация(ед.) * итого расходов;

5. Корректировка на недостаток (избыток) возмещения накладных расходов = нормальная производительность (сметная стоимость)* постоянные накладные расходы – производство(ед.) * постоянные накладные расходы;

6. Совокупные расходы = себестоимость реализованной продукции + корректировка на недостаток (избыток) возмещения накладных расходов;

7. Реализация(руб.) = реализация(ед.) * цена продажи;

8. Валовая прибыль = реализация(руб.) - совокупные расходы;

9. Чистая прибыль = валовая прибыль - непроизводственные расходы.

 

Вывод: Для предприятия наиболее выгодной является калькуляция себестоимости по системе «директ–костинг», т. к. в сравнении данной системы с калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат показало, что в 1 квартале значение чистой прибыли одинаково, во 2 – ее значение превышает при втором способе калькуляции, а в 3 и 4 квартале показатель чистой прибыли при калькуляции себестоимости по переменным издержкам имеет большие значения. Однако совокупное значение чистой прибыли за год одинаково.

 

2.2 Анализ поведения полупеременных затрат на основе линейной зависимости уровня деятельности и затрат

 

Цель выполнения задания: сформулировать зависимость уровня деятельности и издержек производства на основе разделения условно-переменных затрат на переменную и постоянную части и сделать выводы о характере поведения затрат.

Исходные данные. Уровень деятельности предприятия измеряется количеством отработанных машино-часов за отчётный период. В табл. 5. представлены фактические данные о работе организации за отчётный год.

 

Таблица 5

Объем производства (уровень деятельности) и затраты организации за 2008г.

Показатели

Наименьший

Наивысший

Отклонение

Фактически

за год

Варианты 3,6

       

Месяц

июль

декабрь

   

Уровень деятельности, машино-часы

 

7562,5

 

8062,5

 

500

 

93937,5

Затраты, руб.

29500

30875

1375

363125

Информация о работе Принятие долгосрочных управленческих решений