Принятие долгосрочных управленческих решений

Цель работы: рассмотрение инструментов и механизма действия долгосрочных управленческих решений.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1) Дать характеристику управленческих решений;
2) Рассмотреть классификацию управленческих решений;
3) Рассмотреть этапы разработки и принятия долгосрочных управленческих решений;
4) Подвести итоги и обобщить представленный материал.

ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ..................................................................
1.1 Понятие управленческих решений и их классификация.......................
1.2. Разработка и принятие управленческих решений.................................
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.....................................................................
2.1 Расчет прибылей и убытков по методу учета........................................
2.2 Анализ поведения полупеременных затрат на основе линейной зависимости уровня деятельности и затрат..................................................
2.3 Анализ безубыточности производства....................................................
2.4 Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации........................................................................................................
2.5 Обоснование решения о привлечении дополнительных заказов........
2.6 Расчет цены на основе методов ценообразования базирующихся на затратах.............................................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................