Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета

 

Анализируя таблицу 3 можно сделать вывод о том, что отрасль растениеводства в 2012г. по сравнению к 2010г. уменьшилась на 43,7%, в т.ч.:

-прочая  продукция растениеводства на 44,8%

Продукция растениеводства собственного производства реализованная в переработанном виде возросла на 23,6%.

Продукция животноводства в живой массе в 2012г. по сравнению к 2010г. уменьшилась на 86,9%, но продукция животноводства, реализованная в переработанном виде собственного производства увеличилась на 28,4%.

Также можно сделать вывод о том, что преобладающей отраслью на предприятии является отрасль животноводства, т.к его доля в 2012 году, по сравнению с 2010 является возрастающей на 6518 руб.

 

 

Таблица 4 – Состав с структура землепользования за СХ ЗАО р(НП) «На страже мира» 2010-2012 г.

Показатели	2010		2011		2012		В среднем за три года
	га	% к итогу	га	% к итогу	га	% к итогу	га	в %
Всего земельных угодий			8534	100	7727	100	-807	100
в том числе: сельскохозяйственных угодий-всего:			8313	97,4	7506	97,1	-807	100
Из них: Пашня			6628	77,7	5821	75,3	-807	100
Пастбища			1642	19,2	84	1,1	-1558	193,1
Лесные массивы			84	1,0	―	―	―	―
Пруды и водоемы			61	0,7	61	0,8	-122	7,8
Дороги			16	0,2	16	0,2	0	0
Прочие земли			76	0,9	76	1,0	0	0

 

Из данных в таблицы 4, можно сделать вывод, что всего земельных угодий сократилось на 807 га, в том числе: пашня, пастбища, пруды и водоемы. Неизменимыми остались дороги и прочие земли.

 

 

Таблица 5 - Состав с структура основных фондов  СХ ЗАО р(НП) «На страже мира» 2010-2012 г.

Показатели	2010		2011		2012		Изменения за три года
	тыс.руб	% к итогу	тыс.руб	% к итогу	тыс.руб	% к итогу	тыс.руб	в %
Здания и сооружения	36815	42,7	36749	32,6	37778	29,5	963	102,62
Машины и оборудования	26956	31,3	49835	44,2	57233	44,7	30277	212,32
Транспортные средства	7442	8,6	7252	6,4	11614	9,1	4172	156,06
Производственный и хозяйственный инвентарь	83	0,1	83	0,1	83	0,1	0	100
Рабочий скот	822	1,0	1525	1,4	957	0,7	135	116,42
Другие виды основных средств	―	―	―	―	―	―		―
Продуктивный скот	14096	16,4	17288	15,3	20485	16,0	6389	145,32
Итого основных средств:	86214	100	112732	100	128150	100	41936	100

 

Группа основных средств СХ ЗАО р(НП) «На страже мира» довольно разнообразна. Это прежде всего основные средства производственного назначения, к которым относятся орудия труда (машины, механизмы, оборудование и т.п.); средства, которые используются для сохранности и перемещения предметов и продуктов труда (транспортные средства), а также производственные помещения, сооружения, необходимые для создания нормальных производственных условий.

Из данных таблицы 5 следует, что количества зданий и сооружений возросли на 2,62%; машины и оборудования на 112,32%; транспортные средства на 56,06%;  рабочий скот на 16,42%;  продуктивный скот на 45,32%.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что состав и структура основных фондов в 2012 году по сравнению с 2010 успешно увеличивается.

Очень важно отметить, что хозяйство использует новые прогрессивные технологии выращивания сельскохозяйственных животных и возделывания сельскохозяйственных культур:

1. Модернизация молочного оборудования;
2. Приобретение высокопроизводительной посевной, уборочной и общего назначения техники;
3. Сортообновление семян зерновых культур за счёт приобретения элитных семян.

 

 

Таблица 6 - Состав с структура рабочей силы СХ ЗАО р(НП) «На страже мира» 2010-2012 г.

Категории и профессии работников	2010		2011		2012		Изменения за три года
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	в %
По организации, всего	226	100	196	100	190	100	-36	100
Рабочие, в том числе: занятые в сельскохозяйственном производстве, всего	211	93,4	183	93,4	179	94,2	-32	84,8
Рабочие постоянные	167	73,9	145	74,0	143	75,3	-24	85,6
Их низ:  Трактористы-машинисты	43	19,0	43	21,9	43	22,6	―	100,0
Работники животноводства	44	19,5	48	24,5	48	25,3	4	109,1
Рабочее сезонные и временные	3	1,3	3	1,5	3	1,6	―	100,0
Служащие	41	18,1	35	17,9	33	17,4	-8	80,5
Из них: руководители	12	5,3	10	5,1	10	5,3	-2	83,3
специалисты	29	12,8	25	12,8	23	12,1	-6	79,3
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	12	5,3	10	5,1	8	4,2	-4	66,7
Работники торговли и общественного питания	3	1,3	3	1,5	3	1,6	―	100,0

 

По данным таблицы можно судить, что в 2012г. по сравнению с 2010г. идет сокращение численности работников организации на 15,2%.

 

 

Таблица 7 – Показатели эффективности производства  СХ ЗАО р(НП) «На страже мира» 2010-2012 г.

Показатель	Год			Изменения за три года (+,-)
	2010	2011	2012
Выручка от продажи продукции, тыс. руб	91925	84223	85860	-6065
Себестоимость продукции, тыс. руб	66679	71651	82733	16054
Прибыль, тыс.руб	25246	12572	3127	-22119
Фондоотдача, коп	1,30	0,11	0,98	-0,32
Рентабельность,%	30,1	28,6	19,2	-10,9
Окупаемость затрат,%	137,9	117,5	103,8	-34,1

 

Проанализировав данные можно сделать вывод о том, что в хозяйстве в 2012г. снизилась выручка от продажи продукции, прибыль в 2010г . превышала прибыль в 2012г.;себестоимость продукции возросла.

В организации СХ ЗАО р(НП) «На страже мира» управленческий учет не ведется.

 

 

3. Совершенствование организации управленческого учета в СХ ЗАО р(НП) «На страже мира»

 

Для обоснования управленческих решений, я предлагаю ввести систему «Директ - костинг».

Система «директ – костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений.

Директ - костинг - это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие от количества продукции, произведенной за единицу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени.

Главной особенностью директ - костинга является то, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. по носителям затрат распределяются лишь переменные издержки. Оставшаяся часть издержек (постоянные расходы) в калькуляцию не включается, а периодически списывается на финансовые результаты за отчетный год. По переменным расходам оцениваются также запасы остатков готовой продукции на складах и незавершенное производство. При учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют. Такие расходы полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции. Они списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции.[6]

При системе «директ-костинг» отчет о прибылях и убытках имеет такие финансовые показатели как: маржинальный доход (маржинальная прибыль, брутто-прибыль, сумма покрытия) и операционная прибыль.

Маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.

По степени дифференциации затрат директ-костинг может иметь два основных варианта:

1. простой, одноступенчатый  директ-кост, основанный на использовании в расчетах данных только операционных затрат, учтенных единым блоком;

2. развитый  ( многоступенчатый, дифференцированный) директ-кост, при котором постоянные затраты подразделяются не по видам продукции и услуг, а по местам формирования накладных расходов, т.е. уровням управления предприятием.

При обоих вариантах системы директ-коста общую выручку за период сравнивают с величиной переменных затрат и определяют величину маржинального дохода за отчетный период.

Можно выделить несколько разновидностей системы «директ-костинг»:

1. классический «директ-костинг» - калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными;

2. система  учета переменных затрат - калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы;

3. система  учета затрат в зависимости  от использования производственных  мощностей - калькуляция всех переменных  расходов и части постоянных, определяемых в соответствии  с коэффициентом использования  производственной мощности;