Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета

4. система, при  которой себестоимость калькулируется  на основе только производственных  расходов, связанных с изготовлением  продукции, даже если они носят  косвенный характер.

Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость.

Преимущества директ- костинга:

1. позволяет  руководству организации: обратить  особое внимание на изменение  маржинального дохода как по  предприятию в целом, так и  по различным изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи;

2. выявить  изделия и услуги с большей  рентабельностью, чтобы перейти  в основном на их выпуск, так  как разница между продажной  ценой и суммой переменных  расходов не затушевывается в  результате списания постоянных  расходов на себестоимость конкретных  изделий и видов работ.

3. Система  «директ-костинг» позволяет решать  стратегические задачи по управлению  организацией.

4. Система  дает данные для:

- разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или диверсификации производственных мощностей, приобретение нового оборудования и т. д.);

- решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как только что произведенную, так и уже проданную на рынке;

- оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода;

- принятия решений о получении дополнительного заказа и т. д.

- существенным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами.

Наряду с преимуществами и достоинствами системы «директ-костинг» имеется ряд недостатков:

- Себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной.

- Отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству.

- Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные.

 

 

Важные аналитические возможности:

Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора. При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего организации наибольшую рентабельность. «Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы.[10]

Ценообразование по системе «директ-костинг» используется в следующих ситуациях:

- в условиях  частичного контроля над ценами  метод «переменная себестоимость  плюс маржинальная прибыль» позволит  рассчитать цену, которая обеспечит  желаемую сумму покрытия на  единицу продукции, желаемую долю  маржинальной прибыли в выручке  или целевую маржинальную прибыль  на единицу ограниченного фактора;

- во время  экономического спада снижение  цен на реализуемую продукцию  является средством стимулирования  спроса, при этом нижней границей  цены будет маржинальная себестоимость - себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам;

- в условиях  острой ценовой конкуренции за  рынки сбыта использование для  отдельных ассортиментных позиций  демпинговых цен, основанных на  маржинальной себестоимости, может  вести к занятию лидирующих  позиций на рынке;

- при обмене  полуфабрикатами и изделиями  между различными подразделениями  одного предприятия маржинальная  себестоимость может быть использована в качестве трансфертной цены (внутренней цены предприятия).

3. Анализ  эффективности закупки комплектующих  и альтернативного использования  ресурсов, оценки последствий ликвидации  неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги). Подобный  анализ характерен для предприятий, осуществляющих сборочные операции. Система «директ-костинг» предоставляет  возможность обоснованного выбора - покупать или производить самим.

При принятии решения необходимо сравнить предлагаемую цену поставки комплектующих с переменными затратами на их производство (при условии что высвобожденное оборудование не будет использоваться).

В действительности оборудование может применяться для производства других, иногда даже более рентабельных, изделий, сдаваться в аренду или использоваться иным выгодным образом, и эти возможности должны быть учтены при принятии окончательного решения.[4]

Для оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности проводится анализ двух отчетов о прибылях и убытках, составленных с использованием маржинального подхода, один из которых содержит данные о сегменте, в другом эти данные элиминируются. Однако при анализе необходимо учесть релевантность постоянных затрат, поскольку при прекращении деятельности сегмента часть постоянных затрат может сохраниться.

4. Выбор варианта  капитальных вложений (инвестиций). Наряду с другими методами  инвестиционного анализа обеспечивает  возможность принятия обоснованных  решений о целесообразности инвестиций  в новые виды активов или  создания новых видов продукции.

5. Оценка  эффективности деятельности подразделений  организации (центров ответственности).

6. Оценка  эффективности организации собственного  производства или приобретения  полуфабрикатов.

Все проблемы и недостатки, связанные с использованием системы «директ-костинг», в итоге перекрываются теми преимуществами и аналитическими возможностями, которые эта система предоставляет менеджерам организации для принятия решения.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

1.создание управленческой структуры;

2.осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

3.организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

4.обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

5.создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

6.использование управленческого планирования и прогнозирования;

7.организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

 

 

Выводы и предложения

 

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. 

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой организации, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния организации, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе организация к поставленным целям.[12]

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений.

В практической части курсовой работы  была предложена система «Директ - костинг» для организации управленческого учета на предприятии СХ ЗАО р(НП) «На страже мира», были выделены  основные цели, преимущества и два варианта ведения управленческого учета.

В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

 

Список литературы

 

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2011. – 112 с

2. Бойко Е.А. и др. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – Рос-

тов н/Д: Феникс, 2009.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: Омега-Л, 2010.

4. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ЭКСМО, 2009.
5. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет : Учебник / Е. Ю. Воронова. – М. : Юрайт, 2011. – 551 с. 
6. Зонова А.В., Адамайтис Л.А., Бачуринская И.Н. Бухгалтерский учет и анализ: комплексный подход к принятию управленческих решений. – М.: ЭКСМО, 2009.
7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.

пособие. – М.: РИОР, 2009.

8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет : учебник / Н. П. Кондраков. – М. : Проспект, 2012. – 504 с.

9. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 351 с.

10.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. – М.: ЛКИ, 2010.

11. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009

12. Управленческий учет. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. М.: 2011. — 368 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения