Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2012 в 21:16, курсовая работа

Краткое описание

Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей, выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:
1) измерение уровня производительности труда;
2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда;
3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

Оглавление

Введение
Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции
1.1 Понятия о производительности труда
1.2 Современное состояние производительности труда в России
2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции
2.2. Анализ резервов роста производительности труда
ГЛАВА 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции
3.1 Мероприятия по увеличению производительности труда
3.2 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Заключение
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

мой курсовой по оноту вариант 2.docx

— 115.75 Кб (Скачать)

       ∆С = 98000 х 0,12 = 11760 тыс. д.е.

       Рост производительности труда на  ∆ПТ = 27,05% приведет к высвобождению численности персонала на  ∆ЧР = 105 чел. для снижения себестоимости продукции на ∆С = 11760 тыс. д.е. без изменений объемов производства.

2.2. Анализ резервов  роста производительности  труда

     Анализируя  и оценивая резервы роста производительности труда, будем исходить из того, что  оно может быть достигнуто за счет:

а) трудоемкости продукции;

б) сокращения потерь рабочего времени;

в) совершенствования  структуры кадров.

1. Проанализируем численность и среднюю заработную плату по категориям персонала. Оценим рациональность структуры кадров. Оценим политику оплаты труда.

  ФЗП (тыс. д.е.) ЧР (чел.) Годовая средняя

з/пл 1 работающего

(тыс.  д.е.)

Основные

рабочие

6300 125 50,4
Вспомогательные

рабочие

3450 160 21,6
Руководители 6960 55 126,6
Специалисты 9858 130 75,8
Технические

исполнители

432 30 14,4
всего 27000 500 288.8

Всего рабочих 57%.

Из них  основных рабочих 25%,

вспомогательных рабочих 32%.

Всего служащих 43%.

Из них  руководителей 11%,

специалистов 26%,

технических исполнителей 6%.

Численность основных рабочих меньше численности  вспомогательных рабочих (станочников  в 4,2 раза меньше, чем вспомогательных), что свидетельствует о низкой автоматизации производства и ненормируемом  труде. Количество вспомогательных рабочих нужно уменьшать и обязательно нормировать труд. Также можно сократить количество специалистов, а труд работающих сделать более интенсивным.

Низкая  оплата труда у технических исполнителей может привести к текучести кадров. За счет сокращения штата вспомогательных  рабочих и специалистов можно  поднять заработную плату техническим  исполнителям.

2. Оценим использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени. Оценим величину текучести кадров. Сравним с данными о структуре численности персонала и размером заработной платы.

    • относительная экономия численности работающих за счет снижения целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности.

∆ЧР= (ВУТф – ВУТн)* ЧРб/ Фд, где

ВУТф  и  ВУТн  - фактические и нормативные  потери рабочего времени в связи  с временной утратой  работоспособности (дн.),

Фд –  годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения  мероприятия (ч.).

ВУТн = 2,42 + 0,167 х Х. где

Х –  средний возраст работающих.

ВУТн = 2,42 + 0,167 х 40 = 9,1 дн.

ВУТф = 8% на 1 чел. = 160 ч. = 20 дн.

∆ЧР = (20  – 9,1) х 500 / 2000 = 2,73 чел.

  • относительная экономия численности работающих в результате ликвидации прогулов.

∆ЧР= Ппр/ Фд, где

Ппр–  целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами (чел./дн.).

0,5% на 1 чел. = 10 ч. = 1,25 сменам  500 чел. х  1,25 смены = 625 смен

∆ЧР = 625 / 2000 = 0,3 чел.

  • относительная экономия численности работающих в результате ликвидации административных отпусков

1% на 1 чел. = 20 ч.  500 чел. х 2,5 смены = 1250 смен

∆ЧР = 1250 / 2000 = 0,63 чел.

Итого: сумма целосменных потерь ∆ЧР = 2,73 + 0,3 + 0,63 = 3,66 чел.

  • относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь и непроизводительности затрат рабочего времени.

∆ЧР= (Псм1 – Псм2) *  ∆ЧРб / (100- Псм2), где

Псм1 и  Псм2  - внутрисменные потери рабочего времени соответственно до и после  внедрения мероприятия (%).

18% в  смену = 1,4 ч. потери одного работающего.

18% внутрисменных  потерь и непроизводительности  затрат рабочего времени очень  много – это 1,4 ч. в смену.  Снизим потери до 10% в смену  за счет улучшения техники  безопасности, внедрим автоматизацию,  улучшим технологический процесс.

∆ЧР = (18 – 10) х 500 / (100 – 10) = 44,4 чел.

  • относительная экономия численности работающих от сокращения текучести кадров.

∆ЧР = 0,3 х ЧРув х (Тув / 12) х 2, где

ЧРув - число рабочих, у которых снизилось  выполнение норм перед увольнением (чел.),

Тув=3 –  средняя продолжительность периода  перед увольнением, в течение  которого у рабочих снизилась  выработка (мес.).

6% от  численности работающих = 30 чел.

∆ЧР = 0,3 х 30 х  (3/12) х 2 = 4,5 чел.

Потери  времени из-за временной нетрудоспособности больше нормативных потерь. Потери времени из-за прогулов – 1,25 смены  в год 1 работающий не работает, а  из-за административных пропусков – 20 ч. 1 работающий не работает. 1,4 ч. в смену внутрисменные потери, которые надо максимально сокращать. Производительность труда снижается из-за текучести кадров

При увеличении заработной платы работающие смогут больше средств тратить для укрепления здоровья, уменьшится текучесть кадров.

3. Проанализируем показатели организационно технического уровня производства с целью установления возможных направлений снижения трудоемкости продукции.

Нормируемым трудом охвачены 60% основных рабочих, 20% вспомогательные рабочие, а 20% служащих не охвачены, поэтому большая численность  работающих на предприятии.

Средний процент выполнения норм 200%. Это  свидетельствует о том, что нормы  не напряженные, не стимулируют производительность труда. Следует пересмотреть и ужесточить нормы времени. Рабочий станет интенсивней  работать. Каждые 10% ужесточенных норм повышают производительность труда  на 1%.

Доля  машинного времени 40% от сменного. В  основном преобладает ручной труд. Нужно повысить долю машинного времени  до максимального уровня. Следует  пересмотреть технологические процессы, обслуживание станков, автоматизировать оборудование, обновлять станочный  парк предприятия.

10% работников  охвачены бригадной деятельностью.  Эффективная работа, когда 40-60% задействованы  в бригадах.

15% оборудования  прогрессивных видов, вполне достаточно  для нормальной работы.

15% доля  типовых технологических процессов.  Их количество можно немного  увеличить. 

 

Таблица 2.4. Выводы и рекомендации

Выводы  из анализа Рекомендации
1. Численность  основных рабочих на 7% меньше  численности вспомогательных рабочих,  численность специалистов 26% от всех  служащих. 1. Уменьшить  количество вспомогательных рабочих на 38%

2. Уменьшить количество специалистов на 30%

3. Увеличить  интенсивность труда.

2. Среднегодовая  заработная плата технических  исполнителей 14,4 тыс. д.е. очень  низкая. 1. Увеличить  заработную плату технических  исполнителей, чтобы снизить текучесть  кадров.
3. Целодневные  потери по временной нетрудоспособности 20  дн., что на 10,9 дн. больше нормы. 1. Профилактические  прививки.

2. Проф. осмотры.

3.Обеспечить  специалистами мед.пункт.

4. Относительная  экономия численности работающих  в результате ликвидации прогулов 0,3 чел. и в результате ликвидации  административных пропусков 0,63 чел. 1. Ужесточить  дисциплину.
5. Относительная  экономия численности работающих  в результате сокращения внутрисменных  потерь и непроизводительных  затрат рабочего времени 44,4 чел. 1. Снизить потери  до 0,1 ч. в смену за счет:

а) соблюдения техники безопасности;

б) автоматизации;

в) улучшения  технологических процессов.

6. Текучесть  кадров 6% (30 чел.). 1. Принимать  квалифицированных работников и  устанавливать им достойную заработную  плату.
7. Охват  нормированием 60% основных рабочих, 20% вспомогательные рабочие 1. Охватить нормированием  на 100% весь персонал предприятия.
8. Процент  выполнения норм 200%. 1. Пересмотреть  нормы времени.

2. Ужесточить  нормы.

9. 40% доля  машинного времени. 1. Увеличить  долю машинного времени.

2. Пересмотреть  технологические процессы.

3. Автоматизировать  труд.

4. Обновить  технологический парк.

10. 10% рабочих  охвачены бригадной формой труда. 1. Довести до 40-60%.
11. 15% доля  типовых технологических процессов. 1. Увеличить  до 40-50%.
12. 15% оборудования  прогрессивных видов.  

 

 

Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции

3.1. Мероприятия по  увеличению производительности  труда

 
  1. Уменьшить количество вспомогательных  рабочих на 38% с  июня  месяца

∆ЧРг = 38 % от 160 = 60 чел.

∆ЧРт = ∆ЧРг* П/12, где

П –  расчетный период действия мероприятия  до конца года в месяцах, включая  месяц внедрения

∆ЧРт = 60х7/12 = 35 чел.

     Определим повышение производительности труда  вспомогательных рабочих, в результате сокращения их штата

     ∆ПТ = ∆ЧРт * 100 /  (ЧРр б - ∆ЧРт), где

ЧРрб – расчетная численность работников на объем планового периода при условии сохранения выработки базисного периода, чел.

∆ПТв.р. = 35х100/(160-35) =28%

∆ПТп/п = 35х100/(500-35) =7,5%

Снижение  себестоимости продукции рассчитаем по формуле:

Эзп = ∆ЧР * ЗПср * Кс

где Эзп  – снижение себестоимости продукции  при абсолютном или относительном  уменьшении численности работающих, руб.;

∆ЧР –  абсолютная и относительная экономия численности работающих, чел.; ЗПср – среднегодовая заработная плата одного работника, руб.;

Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.

Эз.п. =35 х21,6х1,34 =1014 тыс. д.е.

  1. Уменьшить количество специалистов  на 30% с мая месяца.

    ∆ЧРг = 30 % от 130 = 39 чел.

∆ЧРт = 39х8/12 = 26 чел.до конца года будут сокращены

∆ПТсп. = 39х100/(130-39) =42,85%

∆ПТп/п = 39х100/(500-39) =8,5%

Эз.п. = 39х75,8х1,34 =3961,3тыс. д.е.

  1. Сокращение  внутрисменных потерь рабочего времени

     Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность  которых составляет на предприятии 125 человек. Предполагается сократить внутрисменные потери рабочего времени с 18% до 5%. Срок внедрения мероприятия – июнь. Таким образом, относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь времени составит:

Информация о работе Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда