Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2012 в 21:16, курсовая работа
Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей, выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:
1) измерение уровня производительности труда;
2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда;
3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;
Введение
Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции
1.1 Понятия о производительности труда
1.2 Современное состояние производительности труда в России
2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции
2.2. Анализ резервов роста производительности труда
ГЛАВА 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции
3.1 Мероприятия по увеличению производительности труда
3.2 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Заключение
Список используемой литературы
∆С = 98000 х 0,12 = 11760 тыс. д.е.
Рост производительности труда на ∆ПТ = 27,05% приведет к высвобождению численности персонала на ∆ЧР = 105 чел. для снижения себестоимости продукции на ∆С = 11760 тыс. д.е. без изменений объемов производства.
Анализируя
и оценивая резервы роста
а) трудоемкости продукции;
б) сокращения потерь рабочего времени;
в) совершенствования структуры кадров.
1. Проанализируем численность и среднюю заработную плату по категориям персонала. Оценим рациональность структуры кадров. Оценим политику оплаты труда.
ФЗП (тыс. д.е.) | ЧР (чел.) | Годовая
средняя
з/пл 1 работающего (тыс. д.е.) | |
Основные
рабочие |
6300 | 125 | 50,4 |
Вспомогательные
рабочие |
3450 | 160 | 21,6 |
Руководители | 6960 | 55 | 126,6 |
Специалисты | 9858 | 130 | 75,8 |
Технические
исполнители |
432 | 30 | 14,4 |
всего | 27000 | 500 | 288.8 |
Всего рабочих 57%.
Из них основных рабочих 25%,
вспомогательных рабочих 32%.
Всего служащих 43%.
Из них руководителей 11%,
специалистов 26%,
технических исполнителей 6%.
Численность основных рабочих меньше численности вспомогательных рабочих (станочников в 4,2 раза меньше, чем вспомогательных), что свидетельствует о низкой автоматизации производства и ненормируемом труде. Количество вспомогательных рабочих нужно уменьшать и обязательно нормировать труд. Также можно сократить количество специалистов, а труд работающих сделать более интенсивным.
Низкая
оплата труда у технических
2. Оценим использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени. Оценим величину текучести кадров. Сравним с данными о структуре численности персонала и размером заработной платы.
∆ЧР= (ВУТф – ВУТн)* ЧРб/ Фд, где
ВУТф и ВУТн - фактические и нормативные потери рабочего времени в связи с временной утратой работоспособности (дн.),
Фд – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия (ч.).
ВУТн = 2,42 + 0,167 х Х. где
Х – средний возраст работающих.
ВУТн = 2,42 + 0,167 х 40 = 9,1 дн.
ВУТф = 8% на 1 чел. = 160 ч. = 20 дн.
∆ЧР = (20 – 9,1) х 500 / 2000 = 2,73 чел.
∆ЧР= Ппр/ Фд, где
Ппр– целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами (чел./дн.).
0,5% на 1 чел. = 10 ч. = 1,25 сменам 500 чел. х 1,25 смены = 625 смен
∆ЧР = 625 / 2000 = 0,3 чел.
1% на 1 чел. = 20 ч. 500 чел. х 2,5 смены = 1250 смен
∆ЧР = 1250 / 2000 = 0,63 чел.
Итого: сумма целосменных потерь ∆ЧР = 2,73 + 0,3 + 0,63 = 3,66 чел.
∆ЧР= (Псм1 – Псм2) * ∆ЧРб / (100- Псм2), где
Псм1 и Псм2 - внутрисменные потери рабочего времени соответственно до и после внедрения мероприятия (%).
18% в смену = 1,4 ч. потери одного работающего.
18% внутрисменных
потерь и непроизводительности
затрат рабочего времени очень
много – это 1,4 ч. в смену.
Снизим потери до 10% в смену
за счет улучшения техники
безопасности, внедрим автоматизацию,
улучшим технологический
∆ЧР = (18 – 10) х 500 / (100 – 10) = 44,4 чел.
∆ЧР = 0,3 х ЧРув х (Тув / 12) х 2, где
ЧРув - число рабочих, у которых снизилось выполнение норм перед увольнением (чел.),
Тув=3 –
средняя продолжительность
6% от численности работающих = 30 чел.
∆ЧР = 0,3 х 30 х (3/12) х 2 = 4,5 чел.
Потери времени из-за временной нетрудоспособности больше нормативных потерь. Потери времени из-за прогулов – 1,25 смены в год 1 работающий не работает, а из-за административных пропусков – 20 ч. 1 работающий не работает. 1,4 ч. в смену внутрисменные потери, которые надо максимально сокращать. Производительность труда снижается из-за текучести кадров
При увеличении заработной платы работающие смогут больше средств тратить для укрепления здоровья, уменьшится текучесть кадров.
3. Проанализируем показатели организационно технического уровня производства с целью установления возможных направлений снижения трудоемкости продукции.
Нормируемым трудом охвачены 60% основных рабочих, 20% вспомогательные рабочие, а 20% служащих не охвачены, поэтому большая численность работающих на предприятии.
Средний процент выполнения норм 200%. Это свидетельствует о том, что нормы не напряженные, не стимулируют производительность труда. Следует пересмотреть и ужесточить нормы времени. Рабочий станет интенсивней работать. Каждые 10% ужесточенных норм повышают производительность труда на 1%.
Доля машинного времени 40% от сменного. В основном преобладает ручной труд. Нужно повысить долю машинного времени до максимального уровня. Следует пересмотреть технологические процессы, обслуживание станков, автоматизировать оборудование, обновлять станочный парк предприятия.
10% работников
охвачены бригадной
15% оборудования
прогрессивных видов, вполне
15% доля
типовых технологических
Таблица 2.4. Выводы и рекомендации
Выводы из анализа | Рекомендации |
1. Численность
основных рабочих на 7% меньше
численности вспомогательных |
1. Уменьшить
количество вспомогательных рабочих на 38%
2. Уменьшить количество специалистов на 30% 3. Увеличить интенсивность труда. |
2. Среднегодовая заработная плата технических исполнителей 14,4 тыс. д.е. очень низкая. | 1. Увеличить заработную плату технических исполнителей, чтобы снизить текучесть кадров. |
3. Целодневные
потери по временной |
1. Профилактические
прививки.
2. Проф. осмотры. 3.Обеспечить специалистами мед.пункт. |
4. Относительная
экономия численности |
1. Ужесточить дисциплину. |
5. Относительная
экономия численности |
1. Снизить потери
до 0,1 ч. в смену за счет:
а) соблюдения техники безопасности; б) автоматизации; в) улучшения технологических процессов. |
6. Текучесть кадров 6% (30 чел.). | 1. Принимать
квалифицированных работников |
7. Охват нормированием 60% основных рабочих, 20% вспомогательные рабочие | 1. Охватить нормированием на 100% весь персонал предприятия. |
8. Процент выполнения норм 200%. | 1. Пересмотреть
нормы времени.
2. Ужесточить нормы. |
9. 40% доля машинного времени. | 1. Увеличить
долю машинного времени.
2. Пересмотреть технологические процессы. 3. Автоматизировать труд. 4. Обновить технологический парк. |
10. 10% рабочих
охвачены бригадной формой |
1. Довести до 40-60%. |
11. 15% доля
типовых технологических |
1. Увеличить до 40-50%. |
12. 15% оборудования прогрессивных видов. |
∆ЧРг = 38 % от 160 = 60 чел.
∆ЧРт = ∆ЧРг* П/12, где
П – расчетный период действия мероприятия до конца года в месяцах, включая месяц внедрения
∆ЧРт = 60х7/12 = 35 чел.
Определим повышение производительности труда вспомогательных рабочих, в результате сокращения их штата
∆ПТ = ∆ЧРт * 100 / (ЧРр б - ∆ЧРт), где
ЧРрб – расчетная численность работников на объем планового периода при условии сохранения выработки базисного периода, чел.
∆ПТв.р. = 35х100/(160-35) =28%
∆ПТп/п = 35х100/(500-35) =7,5%
Снижение
себестоимости продукции
Эзп = ∆ЧР * ЗПср * Кс
где Эзп – снижение себестоимости продукции при абсолютном или относительном уменьшении численности работающих, руб.;
∆ЧР – абсолютная и относительная экономия численности работающих, чел.; ЗПср – среднегодовая заработная плата одного работника, руб.;
Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.
Эз.п. =35 х21,6х1,34 =1014 тыс. д.е.
∆ЧРг = 30 % от 130 = 39 чел.
∆ЧРт = 39х8/12 = 26 чел.до конца года будут сокращены
∆ПТсп. = 39х100/(130-39) =42,85%
∆ПТп/п = 39х100/(500-39) =8,5%
Эз.п. = 39х75,8х1,34 =3961,3тыс. д.е.
Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет на предприятии 125 человек. Предполагается сократить внутрисменные потери рабочего времени с 18% до 5%. Срок внедрения мероприятия – июнь. Таким образом, относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь времени составит: