Ұйымдар қызметінің жүйесіндегі стратегиялық контроллинг: проблемалары мен жетілдіру жолдары

8 Стратегиялық контроллинг теориясы мен тәжірибесінің трансформациясы 

// «Ломоносов – 2009». Жас ғалымдар мен магистранттар, студенттердің халықаралық ғылыми конференция материалдары. – Астана: Мәскеу мемлекеттік университеті Қазақстандық филиалы. – 11-12 сәуір: 2009. – Б.217-218, 0,2 б.т.

9  Анықталмағандық     және     тәуекелділік      жағдайында      стратегиялық 

контроллинг құралдарын қолдану // «Төртінші Рысқұлов оқулары». Халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференция материалдары. – Алматы: Т.Рысқұлов атындағы Қазақ экономикалық университеті. – 25-27 мамыр: 2009. – Б.386-391, 0,4 б.т.

10 Ұйымдардағы стратегиялық контроллинг   теориясы мен    тәжірибесіне

қатысты мәселелер // «Негізгі қорларды модернизациялау – тұрақты экономикалық дамуға өтудің негізі». Халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференция материалдары. – Алматы: Т.Рысқұлов атындағы Қазақ экономикалық университеті. – 11 қыркүйек: 2009. – Б.305-310, 0,3 б.т.

 

РЕЗЮМЕ

 

Ергалиев Канат  Раимханович

Стратегический  контроллинг в системе деятельности организации: проблемы и пути совершенствования

(на материалах РК)

на автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности

08.00.05 –Экономика и  управление народным хозяйством   (по отраслям и сферам деятельности)

 

Целью диссертационной работы является изучение теоретических основ стратегического контроллинга и разработка рекомендаций по совершенствованию и адаптации его к развитию экономики Республики Казахстан в условиях экономического кризиса.

Объектом исследования являются крупные национальные компании Казахстана.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе реализации инструментов стратегического контроллинга, процесс внедрения использования и совершенствования стратегического контроллинга в системе корпоративного управления.

Теоретико-методологической основой явились работы зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического управления, планирования, анализа, развития контроллинга, а также нормативно-законодательные акты Республики Казахстан.

Научная новизна исследования заключается в выводах и рекомендациях, предложенных в диссертации:

• научно обобщены теоретические аспекты эволюции стратегического контроллинга, его взаимосвязь и взаимодействие со стратегическим менеджментом и маркетингом, стратегическим планированием и анализом;
• расширена и систематизирована теория и практика разработки стратегии и его видов, роли, сущности и значения стратегического контроллинга в условиях нестабильности, а также его инструментов и методов исследования для анализа информации, для корректировки стратегии;
• выявлены факторы, влияющие на современную практику использования инструментов стратегического контроллинга на предприятиях Республики Казахстан, используемых для выработки стратегии развития и принятия управленческих решений по достижению целей, установленных в стратегии;
• определены проблемы взаимодействия теории и практики стратегического контроллинга в Казахстане, особенно при его внедрении на различных предприятиях, имеющих разнородные организационные структуры управления, и разработана пирамида стратегии;
• предложены авторские разработки по системе стратегического планирования, стратегического контроллинга и варианты стратегии достижения конкурентных преимуществ.

Основные положения, выносимые  на защиту:

• авторский подход к рассмотрению теории стратегического контроллинга как инструмента антикризисного управления, что позволяет производить градацию стратегий, стратегического планирования и анализа как основных составляющих компонентов стратегического контроллинга в рамках стратегического управления;
• авторское видение расширения и систематизации теории и практики стратегического контроллинга, разновидностей стратегий, их роли, сущности и значения при стратегическом планировании в условиях нестабильности, что выявляет возможности инструментов системы стратегического контроллинга для достижения целей стратегического управления предприятием;
• рекомендации по использованию инструментов стратегического контроллинга на предприятиях Республики Казахстан для выработки стратегии развития и принятия управленческих решений по достижению целей, установленных в стратегии, позволяют выявить проблемные зоны в вопросах внедрения стратегического контроллинга, основным из которых является недостаточность базы внедрения;
• пути решения проблем взаимодействия теории и практики стратегического контроллинга в Казахстане, особенно, при его внедрения на предприятиях, имеющих разные структуры управления, что отражает тенденции и факторы, влияющие на процесс применения инструментария стратегического контроллинга на предприятиях страны;
• авторские разработки по системе стратегического планирования, контроллинга, варианты стратегии достижения конкурентных преимуществ и пирамида стратегий, с помощью которых предприятия могут разрабатывать стратегии развития с использованием современных достижений науки и техники, а также методические подходы к повышению эффективности деятельности предприятия при использовании стратегического контроллинга.

Научная и практическая значимость работы. Научные результаты, полученные в диссертации, позволяют полнее использовать отдельные методы и инструменты стратегического контроллинга, в том числе методику разработки стратегии, перспективы достижения стратегических целей и их корректировки в зависимости от изменения внешней среды и внутренней политики предприятия.

Апробация работы. Основные положения работы были апробированы на научно-практических конференциях, посвященных актуальным вопросам развития теории и практики экономики, менеджмента и стратегического управления. Полученные автором научные результаты исследования были использованы и внедрены в деятельности ТОО «Nur Trans Energo Telecom» и Производственного филиала «ОзенМунайГаз» АО «НК «КазМунайГаза», а также в учебном процессе.

RESUME

 

Ergaliev Kanat Raymkhanovich

 

The strategic controlling in the organization activity system: problems and ways of improving (on the materials of RK)

 

the author’s abstract for a competition for a scientific degree of the candidate of the economic sciences on specialty

08.00.05. – The Economics and the National Economy Management (on branches and activity sphere)

 

The aim of the dissertation is the research of strategic controlling theoretical basis and recommendations field (working) on improving and its adaptation to the RK economy development under condition of the crisis.

The object of the research is the large – sized national companies of Kazakhstan.

The subject of the research are the organizational-economic relations in the realization process of strategic controlling instruments, introduction process of strategic controlling application and improvement in the corporate management system.

The theoretical-methodical base of the research are the foreign and home scientists works on the problems of strategic management, planning, analysis, controlling development, also the normative-legislative acts of Kazakhstan.

The scientific novelty of the research is in the conclusion and recommendation given in the dissertation.

• the theoretical aspects of strategic controlling evolution, its interrelation and cooperation with strategic management and marketing, strategic planning and analysis were scientifically generalized;
• the theoretical and practice of strategic working out, its types, the role, essence and significance of the strategic controlling under condition of instability, also its instruments and methods of the research for information analysis to the strategy correction (adjustment) was expanded and systematized;
• the factors influencing on modern practice of strategic controlling instruments application at the Kazakhstani enterprises, that are used for strategy development drawing-up and management decision-making on the achievement of aims putting in the strategy are identified;
• the problems of the theory and practice interrelation of the strategic controlling in Kazakhstan, especially during its working out on various enterprises that have different organizational structures of management were defined, the pyramid of the strategy is developed;
• the author’s development on the strategic planning system, strategic controlling and the strategy variants of the competitive advantage achievement were offered.

 

 

 The main principal points that are putted for the defense are:

• the author’s approach to the strategic controlling theory as the anticrisis management instrument which allows to give the strategy gradation, the strategic planning and analysis as the main components of the strategic controlling in the framework of the strategic management;
• the author’s view of the strategic controlling theory and practice expansion and systematization, strategy variety, its role, essence and significance by the strategic planning under condition of instability, that allows to identify the strategic controlling system’s instruments for the achievement of the aims of enterprise strategic management;
• the concept of the controlling based on the consideration of the enterprises as a complex, open socio-technical system, which has particular aims, the distinctive mechanism of  self-regulation providing a feedback in the management;
• the recommendations on strategic controlling instruments use at the Kazakhstan enterprises for the strategic development working-out and management decision-making by the achievement of the aims putting in the strategy, they allow to identify the problems in the strategic controlling application, the main problem among them is the lack (deficit) of application basis;
• the author’s development on the strategic planning system, controlling, the strategy variants of the competitive advantage achievement and strategy pyramids, with help of them the enterprises can achieve the development strategy with the use of modern hi-fi technologies, also methodical approaches to the enterprise activity efficiency increase by the use of strategic controlling system.

Scientific and practical significance of the research. The scientific results in the dissertation allow to use wider the separate methods and instruments of the strategic controlling, including the methods of strategy development perspectives of strategic targets achievement and their correction depending on the changes of internal and external policy of the enterprise.

Approbation of the work. The main principal points of the work were used at the scientific-practical conferences, which are devoted to actual issues of economy theory and practice development. The scientific results getting by the author were used and applied in the activity of the public limited company «Nur Trans Energo Telecom» and the production branch of «OzenMunaiGas» of the Joint Stock Company “The National Company KazMunaiGas”, also during the educational process.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЕРҒАЛИЕВ ҚАНАТ  РАИМХАНОВИЧ

Ұйымдар қызметінің жүйесіндегі стратегиялық контроллинг: проблемалары мен жетілдіру жолдары 

(ҚР материалдары негізінде)

 

08.00.05 – Экономика және халық шаруашылығын басқару

(қызмет салалары және  сфералары бойынша) мамандығы

 

Экономика ғылымдарының кандидаты 

ғылыми дәрежесін алу  үшін дайындалған диссертацияның

 

 

АВТОРЕФЕРАТЫ

 

Басуға 11.12.2009 қол қойылды. Пiшiмi 60х84 1/16. Офсеттік қағаз. Әріп түрі “Таймс”. Офсеттік басылыс. Шартты баспа табағы 1,5. Таралымы 120 дана.  
Тапсырыс № 448

 

“Әрекет-Принт” баспаханасында басылды.

050036, Алматы қаласы, 12 –ықшамаудан, 
16-үй, 69-пәтер

Тел. 221-84-55