Этапы проведения аудиторской проверки
Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 17:27, курсовая работа
Краткое описание
Возникновение аудита связано с разделением интересов тех, кто непосредственно занимается управлением предприятием (администрация, менеджеры), и тех, кто вкладывает деньги в его деятельность (собственники, акционеры, инвесторы). Последние не могли и не хотели полагаться лишь на ту финансовую информацию, которую предоставляли управляющие и подчиненные им бухгалтеры предприятий. Достаточно частые банкротства предприятий, обман со стороны администрации существенно повышали риск финансовых вложений.
Оглавление
Введение. 2
Глава 1. Этапы проведения аудиторской проверки 3
1.1.Планирования состава и численности аудиторской проверки 6
Глава 2. Виды программ 10
2.1. Предпосылки подготовки бухгалтерской (финансовой) 11
отчетности организации и способы их реализации
2.2. Циклы хозяйственных операций. Метод направленного 17
тестирования
Глава 3. Организация проведения аудиторской проверки 26
Заключение 31
Список литературы
Файлы: 1 файл
Курсовая работа. Аудит. Харитонова Е.В..docx
— 75.28 Кб (Скачать)Негосударственное Образовательное Учреждение
Высшего профессионального образования
Российский Новый Университет
Курсовая работа
по дисциплине «Аудит»
тема: «Этапы проведения аудиторской проверке».
Уфа 2011г.
План:
Введение.
Глава 1.
Этапы проведения аудиторской проверки
1.1.Планирования
состава и численности
Глава 2. Виды программ
2.1. Предпосылки подготовки бухгалтерской (финансовой) 11
отчетности организации и способы их реализации
2.2. Циклы хозяйственных операций. Метод направленного 17
тестирования
Глава 3. Организация проведения аудиторской
проверки
Заключение
Список литературы
2
Введение.
Аудит (в разных переводах это слово означает «он слышит», «слушающий») имеет достаточно большую историю. Первые независимые аудиторы появились еще в XIX веке в акционерных компаниях Европы.
Возникновение аудита связано
с разделением интересов тех,
кто непосредственно
3
Глава 1. Этапы проведения аудиторской проверки.
Аудиторскую проверку на практике можно условно разделить на ряд этапов.
1.Оценка потребностей клиента, формирование групп по проведению аудита и определение ее задач.
Важно получить более четкое представление о потребностях и запросах клиента и оптимальных способах удовлетворения этих потребностей. Руководящие сотрудники, задействованные в осуществлении проекта (включая партнера и старшего менеджера или менеджера), должны обеспечить максимально эффективное выполнение этой задачи путем проведения собеседований с соответствующими сотрудниками клиента (при личных встречах с ними или при помощи использования автоматизированного средства оценки потребностей клиента).
Кроме того, необходимо привлечь к выполнению первого этапа аудиторской проверки соответствующих сотрудников (из отделов налогообложения, аудита и управленческого консультирования) с учетом их предыдущего опыта работы с клиентами и специальных навыков, чтобы обеспечить обслуживание клиента исходя из его потребностей и запросов. Для получения более четкого представления о клиенте и его деятельности каждый член группы после выполнения проекта должен представить соответствующую информацию.
2. Совещание по планированию проекта аудиторской проверки.
Необходимо разработать общую стратегию аудита, которая соответствовала бы потребностям и запросам клиента и учитывала его хозяйственный риск. Одновременно такая стратегия должна учитывать аудиторский риск и экономические аспекты проекта. На совещании, посвященном разработке стратегии аудита, должны присутствовать соответствующие сотрудники клиента и члены группы по выполнению проекта, которые по окончании совещания должны прийти к единому пониманию графика, конечных сроков и результатов аудита, своих обязанностей, затронутых проблем и сделанных выводов, а также других вопросов, которые они сочтут необходимым рассмотреть. Во всех случаях такое совещание должно проводиться с участием партнера и старшего менеджера / менеджера до начала осуществляемых этапов и до конца отчетного года клиента, а его итоги необходимо документировать в рабочей аудиторской документации, которая
4
включает в себя повестку дня совещания, список присутствовавших на нем лиц, протокол
или краткое изложение
3. Получение представления о конъюнктуре рынка, деловой среде и т.д.
Необходимо получить представление о конъюнктуре рынка, деловой среде, целях бизнеса и акционерах, оказывающих влияние на хозяйственный риск клиента и, соответственно, на связанный с ним аудиторский риск.
4. Оценка существенных процедур внутреннего контроля.
Необходимо получить представление об используемых клиентом существенных процедурах внутреннего контроля (включая процесс закрытия финансовой отчетности и системы контроля в области информационных технологий), а также определить процедуры контроля, оказывающие влияние на существенные счета (статьи) финансовой отчетности. Необходимо с минимальными затратами подготовить (или обновить по сравнению с предыдущими годами) документацию, включая описание или блок-схемы систем, формы анализа систем контроля или равнозначные им формы, а также подготовить сквозной анализ для всех существенных процедур.
5. Оценка риска.
Необходимо провести оценку эффективности (по принципу «эффективны — неэффективны») средств контроля, выявленных в существенных процедурах внутреннего контроля, а также выборочную проверку таких средств контроля, которые, как считается, носят всеобъемлющий характер, с тем чтобы определить, в какой степени на них можно полагаться (по принципу «можно полагаться — нельзя полагаться») для уменьшения объема осуществляемых аудиторских процедур.
6. Существенные и общие аудиторские процедуры.
Необходимо осуществить остальные аудиторские процедуры для дальнейшего уменьшения аудиторского риска до приемлемого уровня, исходя из результатов оценок и выборочных проверок средств внутреннего контроля, а также стратегии аудита. Процедуры могут включать в себя выборочную проверку детальных данных или аналитические процедуры в тех случаях, когда первичные учетные данные были оценены как надежные.
7.Создание сводного отчета по аудиту (проведение анализа достоинств и недостатков экономического субъекта, возможностей и рисков).
5
Необходимо обобщить результаты проведенного аудита, что, как минимум, включает в себя:
- обсуждение и решение существенных вопросов, выявленных в ходе аудита;
- урегулирование всех аудиторских рисков, выявленных в ходе планирования и проведения оценки средств внутреннего контроля;
- описание дополнений, которые должны быть сделаны в финансовой отчетности
клиента;
- проведение общей аналитической проверки финансовой отчетности;
- подготовку общего аудиторского заключения.
8. Проведение заключительного совещания.
Для эффективного завершения и подведения итогов аудита необходимо провести совещание с участием соответствующих сотрудников клиента и членов группы по выполнению проекта. На этом совещании следует обсудить и проанализировать:
- проекты финансовой отчетности;
- письмо руководству;
- вопросы, выявленные в ходе аудита, и пути их решения;
- вопросы налогообложения;
- нерешенные проблемы (если таковые имеются).
Ко времени окончания совещания все указанные лица должны прийти к единому пониманию этих вопросов. Кроме того, на совещании необходимо представить клиенту окончательно утвержденный список исправительных проводок с необходимыми пояснениями и расчетами, а также пояснения относительно трансформации отчетности, составленной по российским нормам, в отчетность, составленную по международным стандартам бухучета. Лучше всего проводить такое совещание до подписания и выпуска заключения.
9. Оценка результатов работы и разработка плана усовершенствований.
Необходимо оценить результаты работы членов группы по выполнению проекта с точки зрения эффективности управления проектом и проведения аудита. Выводы, сделанные по итогам этой оценки, впоследствии включаются в служебную аттестацию, составляемую на каждого члена группы.
6
- Планирование состава и численности аудиторской группы.
Прежде всего, определяется уровень квалификации и опыта сотрудников аудиторской фирмы. Для наглядности можно использовать рейтинговую оценку знаний и опыта каждого специалиста. При этом в качестве условной единицы опыта используются знания и опыт, которыми обладает специалист, возглавляющий аудиторскую группу, — руководитель проекта.
Руководителем проекта может быть специалист, имеющий аттестат аудитора и опыт работы не менее пяти лет в качестве аудитора. Такие требования объясняются тем, что руководитель проекта должен организовать проведение проверки и контролировать деятельность персонала, участвующего в ней.
Заместитель руководителя проекта — это специалист, имеющий аттестат аудитора и опыт работы (3 года — 5 лет) в качестве аудитора, способный в необходимых случаях заменить руководителя проекта.
Специалисты:
а) специалисты-эксперты, привлекаемые для проверки участков, которые носят специфический характер:
специалист-финансист — для проведения финансового анализа и прогнозирования финансовой ситуации;
специалист по налогообложению и налоговому планированию — для проверки правильности исчисления налогов и пр.;
специалист-юрист — для проверки учета контрактов, догони ров и порядка ведения претензионно-исковой работы;
специалист по работе с ценными бумагами — для проверки операций с ценными бумагами;
другие специалисты — для проверки других направлений деятельности предприятия-заказчика.
Эти специалисты должны иметь опыт работы (3 года — 5 лет) по своему роду деятельности;
б) специалисты-аудиторы — для проверки операций бухгалтерского учета.
Эти специалисты должны иметь опыт работы (1 год – 3года) в области бухгалтерского учета и аудита, ревизорской или инспекторской работы;
7
в) вспомогательный персонал —
для решения остальных
Конкретный персональный состав зависит как от вида проверки, так и от полученной на предыдущих этапах оценки объема необходимых аудиторских процедур, аудиторских и других рисков, времени, необходимого для проверки, и ряда других факторов (характер бизнеса заказчика, сфера и специфика его деятельности, организационно-штатная структура, объем учетной и отчетной информации, система бухгалтерского учета и отчетности, уровень внутреннего аудиторского и состояние финансового контроля).
Конкретный персональный состав в обязательном порядке должен быть избран из числа независимых специалистов, принимающих участие в проверке, и согласован с руководством предприятия-заказчика.
В табл.1.представлены примерные составы аудиторских групп при соответствующих видах проверок.
Таблица 1.
Примерные составы аудиторских групп при проведении различных видов проверок.
Вид проводимых работ. |
Вид деятельности клиента. |
Состав аудиторской группы | ||
Количество |
Специалисты |
Итого | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Аудиторская проверка |
Промышленные предприятия (производители товаров, работ) |
Не менее семи человек |
Аудитор и специалисты - эксперты |
Аудиторы – 4, Специалисты других специальностей - 3 юрист, финансист, специалист по налогам) информационным системам – 1 |
Предприятия (организации) другого вида деятельности (производители услуг) |
Не менее четырех человек |
Аудиторы и специалисты – эксперты |
Аудиторы – 2, специалисты других специальностей – 1 (юрист), специалист по информационным системам - 1 | |
Выборочная проверка |
Предприятия (организации) любого вида деятельности |
В зависимости от предмета проверки и объема выборки, но не менее трех |
Аудиторы и специалисты – эксперты |
Определяется в зависимости от условий договора |
Тематическая проверка |
Предприятия (организации) любого вида деятельности |
По тематике проверки |
Аудиторы и специалисты – эксперты |
Определяется в зависимости от условий договора |
Комплексная проверка |
Предприятия (организации) любого вида деятельности |
В зависимости от предмета проверки и объема операций по предмету проверки, но не менее четырех |
Аудиторы и специалисты – |
Определяется в зависимости от условий договора |