Директ-костинг в системе управленческого учета »

   1. Она недостаточно полно и объективно  характеризует реальные затраты  предприятия на производство и сбыт продукции. Основное внимание уделяется прямым и переменным затратам, постоянная часть накладных расходов считается не столь важной, хотя именно здесь чаще всего кроются резервы снижения себестоимости и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

   2. Поскольку директ-кост имеет дело  с альтернативами предстоящих  расходов, они не отражаются в системе счетов бухгалтерского учёта. Бухгалтерия и администрация предприятия в этом случае оценивают фактический эффект принятых решений путём сопоставления дифференцированных затрат и результатов и сравнения полученных итогов с теми, что были раньше. При использовании директ-коста на практике необходимо иметь в виду, что в этой системе все активы, в том числе товарно-материальные запасы, также отражают только по величине прямых (переменных) затрат.

   3. Система учёта полных (поглощённых)  издержек капитализирует (т.е. откладывает)  на счетах товарно-материальных  ценностей постоянную часть накладных  расходов до наступления периода,  когда произведённая продукция будет реализована. Система директ-коста отражает эту часть постоянных издержек в статьях расходов того периода, когда они были произведены. Если предприятие работало и не продало ни одной единицы продукции, при системе полного учёта затрат оно будет иметь нулевую прибыль, при директ-костинге – убыток в сумме понесённых накладных расходов. Это может привести к появлению так называемых фиктивных убытков для налогообложения.

   Уже отмечалось, что, поскольку при директ-костинге запасы оценивают по величине только переменных затрат их формирования, в случае увеличения запасов готовой продукции на складах получится меньшая сумма прибыли, а при уменьшении запасов – более высокий промежуточный результат. Это важно для управления экономикой предприятия, но, как правило, не согласуется с требованиями налоговых законов.

   Если  предприятие хочет знать ожидаемые издержки при различных вариантах производства и сбыта и лучше управлять ими, целесообразнее применять систему директ-коста. 
 
 

   Список  литературы:

   1. Аврова И.А. Управленческий учёт-М.:Бератор-паблишинг,2007.

   2. Вахрушина М.А. Бух управленческий учёт: учебник для вузов. 5-е изд., стер.―Москва: Омега-Л, 2006г.

   3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт: учеб. для вузов. ― М.: Экономистъ, 2004г.

   4. Суйц В.П. Управленческий учёт: учебник. ― М.: Высшее образование, 2007г.

   5. Карпова Т.П. Управленческий учёт. ― М.: ЮНИТИ, 2005г.

   6. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003г.

   7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000г.

   8. Управленческий учет / под ред. А.Д. Шеремета: учебник. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005г.

   9. Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2004г.

   10. Гарифуллин К.М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. – Казань, 2000г.

   11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007г.

   12. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 2000г.

   13. Сидельников Л.Б. Управленческий учет и его место в информационной системе // Бухгалтерский вестник. 2000г.