Дебиторская задолженность

Табл. 7. Таблица распределения  услуг вспомогательных производств. II раздел. Распределение затрат поставщиков услуг

В нашем примере остатков незавершенного производства на конец и на начало месяца не было.

Для распределения услуг  вспомогательных производств составлена таблица 6 "Таблица распределения  услуг вспомогательных производств".

При составлении таблицы  распределения услуг вспомогательных  производств в первом разделе определена фактическая себестоимость услуг, оказанных основным потребителям (к сумме собственных затрат каждого из вспомогательных цехов прибавляется плановая (учетная) себестоимость принятых встречных услуг и вычитается плановая (учетная) себестоимость оказанных встречных услуг). Во втором разделе сначала были записаны количественные данные по оказанию услуг, рассчитано количество услуг, потребленных основными потребителями (строка 12), а затем исчислена себестоимость единицы услуг путем деления фактической себестоимости услуг, оказанных основным потребителям, на количество (объем) услуг, потребленных основными потребителями. При умножении количества вспомогательных услуг и работ на себестоимость единицы, была получена сумма фактической себестоимости оказанных основным потребителям услуг. По цехам вспомогательного производства указана плановая (учетная) себестоимость услуг.

2.4. Минимизация  издержек.

Одной из разновидностей абсорбционного учета является ABC (activity based сosting) - учет затрат по процессам. Эта система построена на отслеживании причин возникновения косвенных расходов и их распределении между объектами учета на основании, как правило, естественных физических измерителей. Главная задача здесь - определить, каким образом основные производственные процессы влияют на величину конкретных видов косвенных расходов.Проще говоря, ABC помогает оценить влияние, которое оказывает выпуск разнообразной продукции в тех или иных объемах на уровень косвенных затрат компании. В основе системы поиск, оценка и учет технических, физических или иных параметров производственных процессов, применяемых для корректного отнесения или распределения косвенных расходов на отдельные виды продукции или иные объекты учета. В этой разновидности абсорбционного учета используется большее количество критериев для распределения накладных расходов, а сами критерии подобраны более объективно. В итоге себестоимость продукции по системе АВС меньше зависит от объемов выпуска по сравнению с общей системой абсорбционного учета

На практике АВС применяют  для обоснования цен на основе уточненного расчета полной себестоимости  по видам продукции и анализа  фактической рентабельности; для  обоснования долгосрочных решений  по номенклатуре и объемам выпускаемой  продукции; для факторного анализа и контроля себестоимости продукции; для контроля затрат вспомогательных подразделений и прочих косвенных производственных расходов.

Из характеристики участков, приведенной в Табл. 8., мы видим, что  участок электроснабжения занимает гораздо меньше площади и на 50 процентов дороже участка теплоснабжения. Но при этом он является более производительной и его обслуживает меньше рабочих.

Табл. 8. – АBC-костинг энергетического цеха.

Если названные характеристики производственных линий положить в основу более тщательного распределения цеховых расходов и расходов вспомогательных производств, вполне логично проверить следующие рабочие версии отнесения косвенных расходов.

1. Не требует ли  оборудование электропроизводства большего внимания, например, главного технолога и главного механика? Если да, то в какой пропорции по сравнению с теплопроизводством?

2. Персонал какого  из вспомогательных цехов требует  большего внимания руководства  цеха и по какой причине  (большая или меньшая квалификация, потребность в обучении, соблюдение техники безопасности)?

3. Электроснабжение при  имеющейся производственной программе  является гораздо более материалоемким. Что здесь сказывается: стоимость  сырья и материалов или их  количество? При любом ответе целесообразно проверить объем задействованных мощностей для выявления пропорции разнесения затрат последних.

Система АВС как разновидность  абсорбционного метода не предназначена  для обоснования краткосрочных  управленческих решений. Метод сложен и дорог, поскольку требует тщательного анализа деятельности компании на момент своего внедрения, учета и контроля дополнительных небухгалтерских параметров. Он предполагает постоянный мониторинг различных процессов, влияющих на косвенные расходы.

Заключение

Вспомогательное производство входит в структуру производства практически каждого крупного предприятия; число таких производств, виды продукции, производимой ими, и организация  бухгалтерского учета затрат на них  зависит от отраслевой принадлежности и производственных особенностей предприятия. При этом выделяют вспомогательные производства, характерные для большинства предприятий: энергетическое, транспортное, ремонтно-механическое.

Особенностью учета  затрат вспомогательного производства является его экономическая сущность, определяемая отношением к продукции основного производства. Расходы вспомогательных производств являются косвенными или накладными по отношению к продукции основного производства, даже если они являются прямыми по отношению к продукции цеха, в котором они производятся. Например, амортизация склада автотранспортных средств или электротепловой линии – это прямые расходы для соответственно автотранспортного и энергетического цехов, однако по отношению к продукции основного производства они должны распределяться в соответствии с определенной базой распределения.

Для контроля затрат вспомогательных  подразделений и прочих косвенных  производственных расходов используется ABC-анализ, широко применяемый в западном управленческом учете.

Процесс производства –  основной в хозяйственной деятельности предприятия , а значит, и учет затрат на производство – ответственный  участок работы бухгалтерии. Цель производства – изготовление продукции, удовлетворяющей  потребности общества в средствах  производства и предметах потребления.

Также одной из важных задач является поиск путей совершенствования  бухгалтерского учета вспомогательного производства.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Республики Казахстан (особенная часть) от 1 июля 1999 года N 409-1//Казахстанская правда от 13 июля 1999 г.
2. Кодекс Республики Казахстан «Об административных правонарушениях» от 30 января 2001 г. N 155-II //Казахстанская правда от 13 февраля 2001г.
3. О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс Республики Казахстан) от 12 июня 2001 года N 209-2//Казахстанская правда от 17 июня 2001 г.
4. Закона РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28 февраля 2007г.  за №234-III.
5. Стандарты бухгалтерского учета. Нормативные акты – Алматы: Каржи-Каражат методические рекомендации – Алматы, 2005.
6. Радостовец В.К., Радостовец В.В. Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии: Изд. 3. доп и переработ.- Алматы: Центраудит- Казахстан, 2002
7. Назарова В. Л. Бухгалтерский учет хозяйствующих субъектов – Алматы: Каржы- Каражат, 2003.
8. Самоучитель по бухучету  и налогообложению. Выпуск 3 – Алматы: Бухгалтер, 2004.
9. Лашун Л.Г. Бухучет на практике, Центральный дом бухгалтера – Алматы 2005.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное.- М.: ИНФРА-М 2002.
11. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг, Библиотека бухгалтера и предпринимателя – Алматы, 2002