Бухгалтерский учет прибыли и анализ финансового результата деятельности предприятия

 

Нераспределенная прибыль 2009 г = 2426 руб.

 

2.2 Анализ финансового результата ООО «ЗабайкалСтройМонтаж»

 

Ключевым показателем, характеризующим эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, является финансовый результат. Последний может быть: положительным (прибыль), нулевым или отрицательным (убыток).

Одновременно в Отчете о прибылях и убытках предприятием раскрывается информация по видам прочих расходов и доходов, хотя подобное деление прочих расходов на виды в настоящее время действующими нормативными актами не предусмотрено.

Для упрощения анализа финансовых результатов ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» построим аналитическую таблицу 2.6. Ряд показателей финансовых результатов деятельности предприятия, подлежащих отражению в Отчете о прибылях и убытках, ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» в отчетности за 2010г. не показывается ввиду отсутствия их сальдо на конец года.

Анализ структуры и динамики финансовых результатов ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» за 2010 г.

Таблица 6. – Структура и динамика финансовых показателей ООО «ЗабайкалСтройМонтаж».

Показатель	2009		2010		Отклонения (+, -)
	Абсолют. значение, тыс. руб.	Удельный вес в вы-ручке, %	Абсолют. значение, тыс. руб.	Удельный вес в вы-ручке, %	Абсолют. значение, тыс. руб.	Удельный вес в вы-ручке, %	Темпы роста, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	11626	100,00	98269	100,00	86643	0	845,25
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	10568	90,9	91385	92,99	80817	2,09	864,73
Валовая прибыль	1058	9,1	6884	7	5826	-2,1	650,66
Управленческие расходы	3999		5480		1481		137,03
Прибыль (убыток) от продаж	-2941	25,3	1404	1,43	-1537	-23,87	47,74
Прочие доходы	13623	117,18	9820	9,99	-3443	-107,19	72,08
Прочие расходы	7529	64,76	3600	3,66	-3929	-61,1	47,82
Прибыль (убыток) до налогообложения	3153	27,12	7624	7,76	4471	-19,36	241,8
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2426	20,87	5894	5,99	3468	-14,88	242,95

 

Выводы по изменениям в структуре и динамике финансовых показателей:

1) Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  НДС, акцизов и аналогичных обязательных  платежей) возросла в абсолютном  выражении на 86643 тыс. руб. (темп роста – 845,25%).

2) Себестоимость проданных товаров, работ, услуг увеличилась соответственно  на 80817 тыс. руб. (темп роста – 864,73%), удельный вес себестоимости в  выручке предприятия 90,9%.

3) Валовая прибыль предприятия  в абсолютном значении увеличилась на 5826 тыс. руб. (темп роста – 650,66%), а ее удельный вес в выручке 9,1%.

4) По строке 050 «Прибыль (убыток) от  продаж» указывается финансовый  результат от продажи продукции (товаров, работ, услуг), который определяется  так: Выручка (без НДС) -себестоимость-коммерческие и управленческие расходы

В 2010г. сумма прибыли предприятия по сравнению с предшествующим годом увеличилась по абсолютному значению на 4345 тыс. руб.

5) Показатель «Прочие доходы» уменьшился на 3443 руб, темп роста уменьшился на 27,92%.

6) «Прочие расходы» ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» уменьшились в 2010 на 3929руб. Темп их роста уменьшился почти наполовину и составил 47,82%.

7) По строке 140 формы № 2 «Прибыль (убыток) до налогообложения» показывается бухгалтерская прибыль (убыток) до налогообложения. В отчетном периоде (2010г.) предприятием получена прибыль в размере 5894 тыс. руб., что на 3468 тыс. руб. (или на 142,95%) больше, чем за 2009г.

Таблица 8. – Динамика показателей рентабельности по обычным видам деятельности.

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение (+,-)
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	11626	98269	+86643
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	10568	91385	+80817
3. Коммерческие расходы, тыс.руб.	-	-	-
4. Управленческие расходы, тыс.руб.	3999	5480	+1481
5. Полная себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	14567	96865	+82298
6. Прибыль от продаж, тыс.руб.	-2941	1404	+4345
7. Рентабельность продаж, % (п.6 : п.1)	-25,29	1,4	26,69
8. Рентабельность расходов по  обычным видам деятельности (затрат  на производство и продажу  продукции), % (п.6 : п.5)	-20,2	1,4	21,6
9. рентабельность производственных  расходов, % (п.6 : п.2)	-27,8	1,5	29,3
10. рентабельность коммерческих расходов, % (п.6 : п.3)	-	-	-
11. Рентабельность управленческих  расходов, % (п.6 : п.4)	-73,5	25,6	99,1

 

Полученные результаты позволяют увидеть, что в отчетном году по сравнению с предыдущим произошло увеличение рентабельности обычной деятельности. В частности, рентабельность продаж увеличилась на 26,69%, рентабельность затрат на производство и продажу продукции – на 21,6%.

Следующим этапом анализа является выявление различных факторов на рентабельность обычных видов деятельности.

Таблица 9. – Исходные данные для факторного анализа рентабельности обычных видов деятельности ООО «ЗабайкалСтройМонтаж»

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение (+,-)
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	11626	98269	+86643
2. Проданная себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	10568	91385	+80817
3. Прибыль от продаж, тыс.руб.	-2941	1404	+4345
4. Рентабельность продаж, %	-25,29	1,4	26,69
5. Рентабельность расходов по  обычным видам деятельности (затрат  на производство и продажу  продукции), %	-20,2	1,4	21,6
6. Затраты на 1 рубль проданной  продукции (работ, услуг), коп. (п.2 : п.1)	90,9	92,9	+2

 

Расчет влияния факторов на исследуемый показатель можно осуществить интегральным методом или методом цепных подстановок:

 

Таким образом, рентабельность расходов возросла в основном из-за увеличения рентабельности продаж. В отчетном периоде показатели рентабельности растут.

 

 

 

 

2.4 Разработка рекомендаций по повышению финансовых показателей ООО «ЗабайкалСтройМонтаж»

 

Проблема повышения финансовых результатов является важнейшей проблемой для любого предприятия. Финансовый результат формируется при влиянии множества факторов, поэтому правильный анализ этих факторов поможет оценить влияние того или иного на хозяйственную деятельность предприятия.

Как показывает практика, существует определенный набор наиболее эффективных стратегий улучшения финансовых результатов предприятия. Эти стратегии рассчитаны, прежде всего, на те отрасли, которые ориентированы на конечного потребителя. Итак, к данным стратегиям относятся следующие:

• уменьшение себестоимости в части материальных и финансовых затрат посредством снижения материалоёмкости и трудоёмкости продукции. Данный путь увеличения прибыли является основным при стабильных экономических условиях хозяйствования;
• внедрение новых технологий и оборудования;
• повышение качества продукции и оптимизация ассортимента;
• увеличение оборачиваемости оборотных средств;
• совершенствование структуры предприятия в целях наиболее эффективной организации труда;
• сокращение нереализованных остатков на начало и конец отчётного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли;
• реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Но следует учитывать, что, увеличивая балансовую прибыль предприятия, такого рода операции могут одновременно привести к снижению его производственной мощности. Реализовывать или сдавать в аренду имеет смысл только то оборудование, выбытие которого не окажет отрицательного эффекта на процесс производства.

Проведенный анализ показал, что организация ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» находится в стабильном финансовом положении. Наблюдается ежегодный рост прибыли.

Для повышения эффективности организационной системы бухгалтерского учета и отчетности в ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» предлагается следующая система мероприятий.

Основные источники резервов увеличения суммы прибыли в ООО «ЗабайкалСтройМонтаж»: увеличение объема продажи товаров, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, продажа ее на более выгодных рынках сбыта.

Для ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» возможны три основных направления концентрации усилий организации, но самым эффективным, по моему мнению, является ориентация на наличность и доход:

1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» можно с помощью оптимизации снабжений – просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу ООО «ЗабайкалСтройМонтаж» надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

2) повышение цен на товары в связи с ростом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;

3) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ООО «ЗабайкалСтройМонтаж».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Выполнив данную курсовую работу, я научилась на основе некоторых данных рассчитывать плановые значения финансовых результатов, определять динамику финансовых показателей предприятия, оценивать возможности предприятия и его недостатки и т.д.

Исследовав в данной работе вопрос планирования и путей повышения финансовых результатов предприятия, мы сделали следующие выводы:

• прибыль является важным экономическим показателем деятельности предприятия, регламентирующим различные направления его деятельности;
• при повышении финансовых результатов предприятия наиболее важную роль играют такие факторы, как цена, объем реализации, себестоимость;
• планирование прибыли является важным аспектом в деятельности предприятия, так как от правильности определения величины прибыли зависит обеспеченность предприятия денежными ресурсами;
• разработать основные направления повышения финансовых показателей ООО «ЗабайкалСтройМонтаж».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (в ред. от 02.11.2013).
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34-н (в ред.приказ Минфина РФ от 26.03.2007 № 26н).
3. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 08.11.2010) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"
4. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)"
5. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010.
6. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 3-е изд., испр. и доп. – М. ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009.
7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2010.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 720 с.
9. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учеб.-практ. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 560 с.
10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 601 с.