Автоматизация управленческого учета

     МИНОБРНАУКИ

     ГОУВПО  "Удмуртский государственный университет"

     Институт  экономики и управления

     Кафедра финансов и учета 
 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

     «БУХГАЛТЕРСКИЙ  УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

     На  тему: "Автоматизация управленческого учета" 
 
 
 
 

Выполнил:

студент гр.  

Проверил: 
 
 
 

     Ижевск, 2011 

     Содержание  

Введение

1 Теоретические основы организации управленческого учета в сельскохозяйственных организациях

1. Управленческий учет: сущность и значение
2. Учетная политика организации как составная часть организации управленческого учета
3. Нормативно-правовое регулирование управленческого учёта

2 Современное состояние организации управленческого учета в ОАО «ИЖМОЛОКО»

1.1 Организационно- экономическая и правовая характеристики организации

1.2 Формирование в управленческом учёте информации о затратах на организацию учёта

1.3 Анализ эффективности организации управленческого учёта в ОАО «ИЖМОЛОКО» и его влияние на принятие управленческих решений

3 Пути совершенствования организации управленческого учета в ОАО «ИЖМОЛОКО»

3.1 Организация управленческого учета в ОАО «ИЖМОЛОКО»

3.2 Учетная политика и система нормативных издержек “стандарт-кост”

Заключение

Список  использованной литературы

Приложения 

 

     Введение 

     Система централизованно управляемой экономики, единой государственной собственности требовала жесткой регламентации учета в нашей стране. Сейчас принято критиковать все то, что сложилось в те годы, в том числе и систему учета. Позволим себе не согласиться с этой позицией. Да, в учетной системе было много недостатков, но необходимо вспомнить о том, что она обеспечивала интересы плановой экономики, была подчинена ее целям. Именно система бухгалтерского учета сразу же отреагировала на изменения в экономике. Старые методики бухгалтерского учета и его организация по некоторым позициям вступила в противоречие с требованиями нарождающейся рыночной экономики, новыми отношениями собственности.

     Поскольку наша экономика стала совершать  медленное поступательное движение к рынку, то об управленческом учете  можно говорить как о явлении, имеющем место в рыночной экономике. У отечественных предприятий начала проявляться ярко выраженная самостоятельность, независимость в принятии решений по управлению, ориентация на конечные результаты деятельности.

     Управленческий  учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

     Правильно поставленный управленческий учет позволяет  получить информацию, необходимую для  расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

     Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации ; внедрить систему бюджетирования ; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

     Исходя  из необходимости для каждой организации  оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение  управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

     Целью курсовой работы является исследование организации управленческого учета  в организации.

     В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:

     − Изучить теоретические основы организации управленческого учета в сельском хозяйстве;

     − Доизучить нормативно- правовое регулирование управленческого учета;

     − Проанализировать систему организации управленческого учета в ОАО «Ферзиковский молочный завод»;

     − Разрешить мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета.

     В работе были использованы следующие  методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, абстрактно- логический и др.

     Источниками информации, необходимой при проведении исследования, служат годовые отчеты ОАО «ИЖМОЛОКО» за период с 2008 по 2010 годы, первичные бухгалтерские документы, нормативные документы, справочные и учебные пособия, периодические издания, системы Консультант +, Гарант, ресурсы интернета.

     .  

 

      1. Теоретические основы организации управленческого учета в сельскохозяйственных организациях 

1. Управленческий  учет: сущность и  значение

 

     Бухгалтерский учет представляет собой систему, в  которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих управленческих решений или решений, связанных со стратегией организации на рынке.

     Как показало изучение и обобщение зарубежной и отечественной теории и практики, в системе бухгалтерского учета  различают управленческий и финансовый учет .

     Учет  производственных затрат и калькуляция себестоимости продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

       Основными задачами управленческого учета являются:

       - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

       - исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

       - контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

       - получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

       - определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.

     На  основе данных управленческого учета  принимаются управленческие решения  о внедрении современной техники  и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности.

     Управленческий  учет охватывает все виды учетной  информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для  внутреннего использования руководству  и тем менеджерам, которые могут  выработать и принять обоснованное управленческое решение.

     Управленческий  учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения  и обработки систематизированной  по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы.

     Данные  управленческого учета предназначены  для внутренних пользователей: руководителей  организации, бухгалтерии, а также  плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.

     Управленческий  учет представляет собой основную систему  коммуникации внутри организации. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем и оценкой деятельности. Планирование, заключающееся в составлении смет расходов, контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации как предпринимательской, так и бюджетной. В любом виде деятельности, осуществления бизнеса нужно квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в значительной степени способствует организация управленческого учета.

     Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных  фактов, внутренних операций предприятия.

     Цель  организации управленческого учета - обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. К созданию бухгалтерской информации, используемой менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной для внешних пользователей, не работающих на предприятии.

     Управленческий  учет характеризуется:

     1) отсутствием стандартизации —  способы и формы ведения управленческого  учета не ограничены нормативным  регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;

     2) конфиденциальностью — информация  управленческого учета предназначена  исключительно для внутреннего  потребления;

     3) плановым характером — управленческий  учет призван давать прогнозы  по различным аспектам деятельности  организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам  на персонал и пр.);

     4) измерением показателей как в  денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное измерение применяется и в аналитическом учете;

     5) актуальностью предоставленной  информации (за счет использования  приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени — сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;

     6) гибко определяемой, индивидуальной  периодичностью отчетов;

     7) расширенным составом объектов  учета — в качестве объектов  учета могут выступать отдельные  изделия, виды деятельности, центры ответственности .

     В системе управленческого учета  формируется, прежде всего, информация об издержках производства. Управленческий учет предполагает организацию учета  производственных затрат и калькулирования  себестоимости продукции. Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Затраты группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых, финансовых), - рабочие места, участки, бригады, производства, цехи и т. п.