Аудиторская проверка формирования и использования финансовых результатов предприятия

     Пример.

     Постоянные  издержки производства за месяц составили 1 600 000 руб., переменные издержки производства — 120 руб., цена изделия — 200 руб. В  таком случае критическая точка производства, при которой покрываются все издержки производства, составит:

     х = 1 600 000 : (200 - 120) = 20 000.

     При выпуске и продаже 20 000 изделий  в месяц полученная            предприятием выручка от продажи  возмещает все издержки производства, а каждое изделие, проданное сверх  этого количества, приносит прибыль  в   размере 80 руб. (200 -- 120).

     Эффективен  метод директ-констинга и на предприятиях с                   индивидуальным типом организации производства.

     Пример.

     Постоянные  издержки производства предприятия  за месяц — 200 000 руб. Переменные издержки производства на одно изделие — 20 000 руб. Объем выпуска за месяц — 50 000 изделий. Следовательно, себестоимость  изделия составляет 24 000 руб. [20 000 + (200 000 : 50 000)].

     Если  данному предприятию предоставляется  возможность взять        дополнительный заказ на изготовление 5000 таких изделий по цене 22 000 руб. за единицу, а себестоимость изделия - 24 000 руб., то выполнение такого заказа считается невыгодным. Между тем в случае принятия этого заказа предприятие получит дополнительную прибыль 2000 руб. на одно изделие (22 000 — 20 000), а на весь дополнительный заказ 10 000 000 руб. (2000 • 5000), ибо при этом не увеличиваются постоянные издержки производства⁹.

     Как видим, использование метода калькулирования  сокращенной    производственной себестоимости позволяет принимать экономически      обоснованные решения о целесообразности выполнения дополнительного  заказа.

     С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о       целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о            приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, по вопросам ценообразования на новую продукцию.

     Вместе  с тем этот метод не может быть использован для                    калькулирования полной себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг), а также фактической производственной себестоимости продукции за отчетный период. Ограниченная информация о себестоимости продукции не может быть использована для прогнозирования рентабельности на основную продукцию предприятия в долгосрочном периоде (больше года).

     Ведение учетных работ при методе директ-костинга осложняется       трудностью подразделения издержек производства на переменные и           постоянные, особенно если учесть, что такая классификация не может быть неизменной даже на одном предприятии, а должна уточняться исходя из    постоянно меняющихся условий хозяйствования на отечественных           предприятиях¹⁰.

     Существующая  методология бухгалтерского учета  предусматривает возможность калькулирования сокращенной себестоимости продукции,    считая постоянными издержками производства затраты, собираемые на    счетах Общепроизводственных расходов и Общехозяйственных расходов и в конце отчетного периода списываемые на счет Продаж, минуя счет             Основного производства. Однако требует уточнения номенклатура издержек производства в части общепроизводственных и общехозяйственных          расходов. Сейчас их перечень носит весьма общий характер. Например, в общехозяйственных расходах присутствуют расходы на управление и         содержание основных средств общехозяйственного назначения, и в этой   части они должны быть отнесены к постоянным издержкам производства.

     Наряду  с обоснованным подразделением издержек производства на   переменные и постоянные на предприятии важно обеспечить учет               переменных расходов по прямому признаку, отражая их по отдельным видам продукции, выполненным работам, оказанным услугам. Только при          максимальной локализации издержек производства можно более              обоснованно относить переменные расходы на отдельные объекты учета и калькулировать сокращенную себестоимость продукции.

     Директ-костинг  с его достоинствами и недостатками целесообразно применять на отечественных предприятиях наряду с методами, с помощью которых определяется полная себестоимость продукции. 
 
 

     Выводы  и предложения

     В системе директ-костинг все затраты  делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в  себестоимость продукции, а возмещают  общей суммой из выручки.

           Основные положения  системы директ-костинг – самая  точная себестоимость, не так в которой  после многочисленных распределений  включены все затраты, а та в которую  включается затраты, действительно  относящиеся к производству данного  вида продукции.

     Основными преимуществами директ-костинга являются:

• Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;
• Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.

     Но  есть и свои недостатки:

• Не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;
• Выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.

     На  ООО «Контакт», как было выявлено в процессе анализа, важнейшими резервами  снижения затрат и себестоимости  продукции является сокращение материальных и трудовых затрат.

     Можно выделить  одну особенность - затраты  на производство распределяются между  видами продукции вне системы  «1С: Бухгалтерия». Поэтому учет затрат  по отдельным видам продукции  в бухгалтерской программе не ведется. За год затраты на производство каждого выпущенного изделия  не собираются.

       Компьютеризация учета является  основным инструментом эффективной обработки экономической  информации. В условиях реформирования  налогового законодательства, методик  расчета и учета  по всем направлениям  учетной деятельности все более актуальным становится внедрения программы  класса бухгалтерского конструктора, в которые включаются инструментальные средства самостоятельной корректировки  и изменения заложенной учетной  схемы. Поэтому на исследуемом предприятии  необходимо внедрить бухгалтерскую программу «1С: Бухгалтерия», которая относится к таким программам автоматической обработки учетно-экономической информации о затратах.

       Для совершенствования управления затратами  можно предложить разделить бухгалтерский  учет на финансовый и управленческий, внедрить метод определения конечного  финансового результата «затраты-выпуск». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.1996г. №129-ФЗ.
2. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (ПБУ10/99). Утверждено приказом Минфина РФ №33н от 06.05.1999г.
3. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Схемы бухгалтерских проводок типовых хозяйственных операций. – Учебн. Пособие М.: "Налоги и финансовое право", 2009 г. 236с.
4. Глаголев П. Учет затрат и контроль. // Риск. 2007. № 1-2. С. 31-34.
5. Кемиров В.Э. Бухгалтерский финансовый учёт.- М.:«Дашков и К⁰», 2005. 248с.
6. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. // Современное управление. 2008. № 6. С. 79-103.
7. Скляренко В.К.,Прудников В.М. Экономика предприятия- Конспект лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006. 292с.
8. Калькуляция себестоимости методом обратного списания (Е.Ю. Воронова, "Аудиторские ведомости", N 8, август 2007 г.) стр. 24-25.
9. А.С Березной, С. Дубовик “Управленческий учет: вопросы методологии и использования компьютерных информационных систем” / Рынок ценных бумаг 2006год № 9.
10. С.А. Николаева “Учет затрат на производстве: система "директ-костинг", М. 2007 год.
11. Мюллендорф Р., Карренбауэр М.Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 2007. – 260с.