Бюджетирование как инструмент управления деятельностью проектно-ориентированной генподрядной строительной организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 12:20, курсовая работа

Краткое описание

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методических, а также практических положений и рекомендаций по созданию и внедрению системы бюджетирования проектов как эффективного инструмента управления деятельностью проектно-ориентированной генподрядной организации.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- выполнить анализ существующих подходов к бюджетированию и научно обосновать необходимость его внедрения в проектно-ориентированной генподрядной организации;
- определить цели, задачи и преимущества проектного бюджетирования;

Оглавление

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

§1.1. Анализ существующих подходов к бюджетированию.

§1.2. Определение понятия и сущности бюджетирования проекта.

§1.3. Цели, задачи и преимущества проектного бюджетирования.

§1.4. Особенности деятельности генподрядных организаций, оказывающие влияние на систему бюджетирования.

Выводы по Главе I

ГЛАВА И. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГЕНПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

§2.1. Объекты проектного бюджетирования в генподрядной организации.

§2.2. Принципы проектного бюджетирования в проектно-ориентированных организациях.

§2.3. Состав бюджетов проектов и основные планируемые показатели генподрядной организации.

§2.4. Организационная модель проектного бюджетирования.

§2.5. Организационно-временной регламент проектного бюджетирования в генподрядных организациях.

Выводы по Главе П.

ГЛАВА III. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГЕНПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ОАО КОРПОРАЦИИ «ТРАНССТРОЙ»)

§3.1. Организация внедрения системы управления проектами и бюджетирования в ОАО Корпорация «Трансстрой».

§3.2. Порядок внедрения системы проектного бюджетирования и формирования годовых и исполнительных бюджетов проектов.

§3.3. Порядок организации управленческого учета затрат по проектам.

§3.4. Порядок организации контроля затрат по проектам.

Выводы по Главе Ш.

Файлы: 1 файл

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.docx

— 28.96 Кб (Скачать)

 

9. Разработана организационная  модель проектного бюджетирования, которая определяет основных участников процесса бюджетирования, распределение функций и ответственности между участниками. Необходима для координации деятельности участников и определения порядка, в котором должны выполняться работы по бюджетированию.

 

10. Разработаны практические  положения по выполнению основных  функций планирования проектов, организации управленческого учета затрат по проектам, организации контроля затрат по проектам, включающие набор рекомендаций, регламентов, форм документов, которые позволяют создать эффективную систему бюджетирования при реализации проектов строительства в рамках генподрядных строительных организаций.


Информация о работе Бюджетирование как инструмент управления деятельностью проектно-ориентированной генподрядной строительной организации