Звiт з комплексної з фаху та передвипускної практики в ТОВ «КПК»

 

5.Стратегія зовнішньоекономічної діяльності фірми.

На кожний календарний рік (помісячно) складаються  план заходів щодо зовнішньоекономічної діяльності, який затверджується Директором ТОВ "КПК". Цей план містить п'ять основних розділів, це звітна дата (місяць), три базових партнера (сумарне і натуральне вираз поставок), заходи щодо безпосереднього здійснення даної діяльності (витрати по відправленню вантажу відповідні країни). Наприклад, план експортних поставок у 2010

році  передбачав наступну реалізацію продукції  : 
 

 
 
 

      Загальна сума планових імпортних поставок передбачає отримання 327 тонн сировини і матеріалів для виробничої діяльності підприємства на суму 1298 тис.грн. Загальна сума постачань з Росії за планом становить 75 тонн на суму 450 тис.грн., план поставок з Білорусії передбачає отримання 177 тонн на суму 493 тис.грн., а з Молдавії планується отримати сировини і матеріалів у вигляді 75 тонн на суму 375 тис.грн. Лідером імпортних поставок для підприємства виступає Білорусія. У тимчасовому розрізі найбільший обсяг імпортних поставок планується на січень і листопад місяці відповідно (62 тонни і 49 тонн). У порівнянні з планованими за обсягами експорту імпорт значно поступається за обсягами в натуральному і вартісному вираженні.

     Порівняння  обсягів імпорту та експорту за планом

     Загальна  сума планових витрат на здійснення імпортних  поставок становить 83,81 тис. грн. При  цьому в структурі даних витрат перше місце займають транспортні  витрати 58.863 тис. грн. (70,35%), на другому  місці митні платежі і мита 12,326 грн. (14,71%), на третьому місці 9,952 тис. грн. (11,87%) .[9,с.33-36]

     Підприємство  будує свою стратегію імпортера  на збереженні базових поставок з  країн-контрагентів, в першу чергу  Росії та Білорусії, а з експорту прагне зміцнити і розвивати свої позиції і бізнес, особливо в напрямку імпорту шоколадних цукерок в  оригінальних коробках з оригінальними  смаковими якостями.

     Фактори, що впливають на розподіл прибутку.

     Специфіка завдань, що стоять перед кожним конкретним підприємством в процесі його розвитку, різниця зовнішніх і  внутрішніх умов їх господарської діяльності не дозволяють виробити єдину модель розпо-розподілу прибутку, яка носила б універсальний характер. Тому основу механізму розподілу прибутку конкретного  підприємства становить аналіз й  облік is процесі цього розподілу окремих факторів, які пов'язують цей процес з поточної і майбутньої господарською діяльністю підприємства. Фактори, що впливають на пропорції і ефективність розподілу прибутку, вельми різноманітні; різна і ступінь інтенсивності їх прояви. Одна група цих факторів визначає передумови до зростання що капіталізується частини прибутку; інша група, навпаки, схиляє управлінські рішення на користь збільшення частки використаної її частини. [9,с.54]

     За  характером виникнення всі фактори, що впливають на розподіл прибутку, можна розділити на дві основні  групи: а) зовнішні (генеруються зовнішніми умовами діяльності підприємства); б) внутрішні (генеруються особливостями  господарської діяльності цього  підприємства).

     ЗОВНІШНІ  ФАКТОРИ розглядаються як свого  роду обмежувальні умови, що визначають кордони формування пропорцій розподілу  прибутку. До числа найважливіших  з цих факторів відносяться:

1.Правовые  обмеження.

2.Податкова система.

3.Среднерыночная  норма прибутку на інвестований  капітал. 4.Альтернативные зовнішні  джерела формування фінансових  ресурсів. 5.Темп інфляції.

6.Стадія кон'юнктури товарного ринку.

7."Прозорість" фондового ринку. 

     ВНУТРІШНІ ЧИННИКИ чинять вплив на пропорції  розподілу прибутку, оскільки дозволяють формувати їх стосовно до конкретних умов і результатами господарювання даного підприємства. До числа найважливіших  з цих факторів відносяться:

     1.Менталитет  власників підприємства.

     2.Рівень рентабельності діяльності.

     3.Інвестиційні можливості реалізації високоприбуткових проектів.

     4.Необхідність прискорення завершення початих інвестиційних програм і проектів.

     5.Альтернативне внутрішні джерела формування фінансових ресурсів.

     6.Стадія життєвого циклу підприємства.

     7.Рівень ризиків здійснюваних операцій і видів діяльності.

     8.Рівень коефіцієнта фінансового левериджу.

     9.Рівень концентрації управління.

     10.Численність персоналу і діючі програми його участі в прибутку.

     11.Рівень поточної платоспроможності підприємства

     Організація обліку на підприємстві.

     Для відображення різноманітної діяльності підприємства з метою отримання  інформації, необхідної для управління і контролю, використовують три види обліку - оперативний бухгалтерський і статистичний.[10,с.88-89]

     Оперативний (оперативно-технічний) облік використовується для контролю за окремими операціями та процесами на найважливіших ділянках господарської діяльності з метою  управління ними Відмітною особливістю  оперативного обліку є оперативність  отримання інформації, оскільки активно  впливати на господарські процеси можливо, лише володіючи своєчасною інформацією. Грошовий вимірник використовується не як узагальнюючий, а тільки у випадках, коли цього вимагає враховуються характер операцій. Бухгалтерський облік  охоплює всі кошти підприємства та джерела їх утворення, господарські процеси і результати діяльності. Обов'язковою умовою відображення господарських  операцій в бухгалтерському обліку є їх документальне оформлення, завдяки  чому показники обліку набувають  доказове, юридичне значення. Статистичний облік вивчає масові суспільно-економічні і окремі типові явища і процеси. При цьому їх кількісні аспекти  статистика досліджує в нерозривному зв'язку з якісним змістом і  виявляє закономірності їх розвитку. Дані статистичного обліку використовуються також для перспективного планування і прогнозування соціально-економічного розвитку. Усі три види обліку - оперативний бухгалтерський і статистичний - тісно взаємопов'язані, доповнюють один одного і утворюють єдину систему народногосподарського обліку. Так, бухгалтерський облік використовує дані оперативного табельного обліку для нарахування заробітної плати працівникам. Узагальнюючи показники бухгалтерського обліку, статистика вивчає розміщення використання матеріальних і трудових ресурсів країни, забезпечує інформацію для прогнозування та розвитку.

     Економіко - управлінські методи поліпшення ефективності роботи підприємства.

     1. З наявних можливостей у підприємства  підвищити ступінь механізації  та автоматизації.

     2. Для більш оперативного управління  підприємством удосконалювати систему  зв'язку між співробітниками і  різними структурами підприємства.

     3. Посилити і збільшити обсяг  рекламних заходів.

     4. Удосконалювати роботу з більш  глибокого вивчення ринку збуту  продукції.

     5. Провести часткову заміну обладнання, яке морально чи фізично застаріла.

     6. Удосконалювати теоретичний рівень  підготовки працівників підприємства.

     7. Знизити енергоємність підприємства  зокрема за рахунок заміни  ротаційних печей працюють на  електриці на печі, що працюють  на газі.

     Стратегія оновлення продукції

     Планується  виробництво печива повітряного, здобного печива і східних борошняних солодощів  в асортименті, в тому числі з  начинками і глазурованих; зефіру в асортименті, в тому числі з  начинкою і глазурованого; драже  в асортименті з цукрового  накаткою і в шоколаді. Вся продукція  вагова і фасована в споживчу тару.

     Діяльність  підприємства спрямована на постійне розширення асортименту реалізованих виробів і задоволення потреб найвимогливіших клієнтів. В асортименті  планується представити сімнадцять груп продукції - "цукрове Печиво", "цукрове Печиво в глазурі", " цукрове Печиво в глазурі  класу "ПРЕМІУМ", "Печиво з кремовою начинкою", "Печиво з начинкою з вареного згущеного молока", "Печиво здобне", "Печиво з мармеладним  желе", "Печиво з шоколадом", "Печиво з мармеладним желе, декороване глазур'ю", "Печиво з суфлейной прошарком", "Печиво з зефіром в глазурі", "Печиво - Примх@", "Печиво - Шоколадки", "Печиво з кремом в центрі", "Цукерні вироби", "Мармелад". Підприємство також планує виробництво східних солодощів. Фінансування проекту з розрахунку 1,2 млн. євро.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Організація техніки безпеки та охорони праці на підприємстві.

Промислові  підприємства впливають на стан навколишнього  середовища і здоров'я населення, яке проживає на прилеглих територіях. Але вже на стадії репроектировання фабрики "КПК" розрахунки, проведені фахівцями екології міста в ході розробки розділу "Охорона навколишнього середовища", дозволили спрогнозувати несприятливі екологічні проблеми і запропонувати ряд заходів по їх нейтралізації.

     Що  буде виводитися в повітря. Кондитерська фабрика у процесі виробництва  буде викидати в атмосферу при  виробництві шоколаду і цукерок - пил цукру, пил харчових продуктів  рослинного походження (порошку какао, ядер смажених горіхів); при виробництві  вафель - борошняну пил.[11,с.99]

     Джерелами забруднення атмосфери кондитерської  фабрики також є ванни для  миття інвентарю, пакувальні і загорткові машини, лабораторне обладнання, зарядні  пристрої акумуляторів, автотранспорт, обслуговуючий фабрику. В повітря  при цьому потрапляють гідроксид  натрію, пил папери, пари кислот і  лугів, оксиди азоту і вуглецю, сірчистий  ангідрид, транспортні вуглеводні. Розрахунок рівня передбачуваного  забруднення повітря показав, що приземні концентрації забруднюючих речовин, содержуючих у викидах фабрики ТОВ КПК не перевищують допустимого вкладу підприємства у забруднення повітря міста.[12,с.67]

     Що  буде скидатися у стічні води. Сток з території кондитерського підприємства (при водозахисного виконання  вимог законодавства) за складом  близький до поверхневого стоку з  житлових територій і не містить  специфічних речовин з токсичними властивостями. Кондитерська фабрика активно використовує автотранспорт. Регламентуючими показниками скидання поверхневого стоку будуть зважені речовини, нафтопродукти, органічні та сільосодержуючі рідини. Проведені розрахунки показали, що середній вміст забруднюючих речовин в зливному стоці з території кондитерської фабрики складає:

     - зважених речовин 25352,5 мг/с: 68,65 л/с  = 369,3 мг/л

     - нафтопродуктів 1005,0 мг/с: 68,65 л/с = 14,6 мг/л

     - ГПК 2010,0 мг/с: 68,65 л/с = 29,3 мг/л

     - БПК5 402,0 мг/с: 68,65 л/с = 5,9 мг/л

     - загальний солевміст 40200,0 мг/с: 68,65 л/с = 585,6 мг/л (0.59 г/л).