Взаимосвязь разделов бизнес-плана

Название задачи	Длительность
Установка 1С Бухгалтерия 8.0. Создание информационной базы	0,5 дней
Создание констант. Создание объектов «Справочник». Разработка диалоговых форм	3дн.
Создание объектов «Документ». Разработка диалоговых форм	3 дн
Разработка печатных форм справочников и документов	3 дн
Разработка выходных форм	3 дн
Разработка пользовательского интерфейса	2дн
Создание ролей. Назначение прав	2 дн
Тестирование на контрольном примере. Отладка	2 дн
Создание дистрибутива системы	0,5 дн
Итого	19 дн

 

Перечень ресурсов с указанием объема назначения

 

Трудовые ресурсы:

- Инициатор  проекта, он же заказчик проекта, он же инвестор проекта –  директор фирмы ООО «Березка».

- Руководитель  проекта –главный бухгалтер;

- Команда  проекта: главный бухгалтер, бухгалтер  по учету основных средств, бухгалтер-расчетчик, бухгалтер-кассир;

- Проектировщик  –программист.

Материальные: технологическая платформа, лицензия на сервер 1С:Предприятие, СУБД PostgreSQL

Финансовые ресурсы: финансовые затраты составят 65491, 2 руб.

Результаты анализа реализуемости проекта

Временной: продолжительность работ составит 19 дней.

Ресурсный анализ показал, что в проекте задействованы трудовые ресурсы, материальные ресурсы и финансовые ресурсы.

Стоимостной анализ показал, что затраты на реализацию проекта составят 65491, 2 руб.

Итог: На основании перечисленных и др. исследований проект является реализуемым и жизнеспособным, позволит решить следующие задачи:

-ускорение документооборота в бухгалтерии, повышение производительности труда.

-повышение эффективности работы бухгалтерии и улучшение контроля над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, что в свою очередь увеличит эффективность управления предприятием, и, как следствие, эффективность его работы.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Создание бизнес плана компании, оценка различных вариантов развития предприятия, бизнес план расширения действующего или создания нового производства, выход на новые рынки, развитие сбытовой сети, реструктуризация и возможная продажа – все это требует подготовки финансового плана и итоговых отчетов.

Project Expert существенно облегчает процесс бизнес планирования. С помощью Project Expert исходные данные о планируемой операционной деятельности, обеспечивающих ее реализацию вновь создаваемых активах и привлеченных для их финансирования средствах автоматически преобразуются в:

• прогнозную финансовую отчетность: отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках,
• таблицы прогнозных финансовых показателей, показателей эффективности инвестиций
• итоговые отчеты бизнес плана.

После того как Project Expert сформирует прогнозные финансовые отчеты о результатах деятельности предприятия: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств, - автоматически производится расчет планируемых финансовых показателей и показателей эффективности инвестиций. Project Expert позволяет провести проектный анализ в полном объеме и предоставляет апробированную методологию. Помимо оценки эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей программа обеспечивает:

-анализ чувствительности,

-анализ безубыточности

-сценарный анализ.

В Project Expert оценивается степень воздействия случайных факторов на показатели эффективности инвестиций в проект.

В основе оценки эффективного использования инвестиций – сравнение денежного потока, образующегося в результате реализации инвестиционного проекта, и исходных инвестиций. Существуют следующие методы анализа:

·   дисконтированный срок окупаемости (DPB);

·   чистое современное значение инвестиционного проекта (NPV);

·   внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR).

Project Expert является инструментом, с помощью которого можно провести разносторонний анализ влияния финансовых рисков на эффективности инвестиционных проектов. Результаты такого анализа необходимы руководству предприятия для принятия решения о реализации проекта, для представления проекта акционерам, в кредитных учреждениях, федеральных и региональных государственных органах в целях получения средств на реализацию проекта.

Изучая рассчитанные системой Project Expert показатели оценки финансовых рисков на эффективность инвестиций, пользователь может определить: максимальный объем убытка по данному риску; сопоставить его с объемом вкладываемого капитала; сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли финансовый риск к банкротству инвестора.

«Общая» оценка эффективности инвестиций в проект производится на основе рассчитываемых системой показателей, таких, как период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, средняя и внутренняя нормы рентабельности, модифицированная внутренняя норма рентабельности, показатель чистого приведенного дохода и индекс прибыльности проекта. Система Project Expert позволяет изучить, как будут изменяться показатели эффективности инвестиций проекта в зависимости от изменения степени финансового риска и других исходных данных проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. – М.: ФОРУМ – ИНФРА-М, 2013. – 272 с.
2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. – М.: Дело, 2014. – 280 с.
3. Бочаров В.В. Инвестиции. – СПб.: Питер, 2014. – 288 с.
4. Бронштейн Е.М., Черняк Д.А. Сравнительный анализ показателей эффективности инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. – 2015. – №2. – С. 21–29.
5. Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есилова В. Ф. — СПб.: Питер, 2014. — 386-412 с
6. Косяченко С.А. Сравнительный анализ программ для разработки и оценки инвестиционных проектов: «Альт – Инвест», «Project Expert», «ТЭО – Инвест» // webinvest.ipu.rssi/news/rrr.htm.
7. Лапыгин Ю.Н.  Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании/Издательство: Омега-Л, 2013 г.