Організація рослинництва і перспективи його розвитку у ВП НАУ Великоснітинське НДГ ім. О. В. Музиченка

    Також велику увагу підприємству слід приділити  основним засобам, тому як вони є чи не основним фактором у виробництві  с.-г. культур. Заміна старих та непродуктивних  на нові та більш універсальні значно б вплинула на зниження собівартості продукції та, в свою чергу, на рівень рентабельності.

   2. Планування розвитку галузі рослинництва на 2011 р. здійснюється по таких напрямах:

   — Планування використання земельних угідь. Частка ріллі у загальній площі земельних угідь становить 88%.

   Планується  провести поверхневе поліпшення 12 га сіножатей та 13 га пасовищ. Вартість поверхневого поліпшення сіножатей становить 11092 грн., пасовищ – 11223 грн. Планується вапнування кислих грунтів на 100 га, що коштуватиме 80000 грн.

   Отже, загальні витрати підприємства на проведення заходів по поліпшенню земель становитимуть 123575 грн., 15960 грн. з яких надійдуть з держбюджету.

   — Планування врожайності сільськогосподарських культур. З таблиці 10 видно, що у плановому році у господарстві передбачається збільшити внесення добрив під пшеницю в такій кількості з розрахунку на 1 га: гною – 30 ц, аміачної селітри – 50 кг, каїніту – 50 кг та 80 кг суперфосфату гранульованого.

   Після поетапного проведення необхідних розрахунків, одержана прибавка врожайності пшениці  становитиме 3,8 ц/га.

   Отже, у плановому році передбачається отримати врожайність у розмірі, ц/га: пшениці — 48 ц/га; ячменю — 45; кукурудзи — 75.

   Провівши  необхідні розрахунки встановлено, що для отримання урожаю пшениці  48 ц/га необхідно внести на 1 га: 346,5 кг аміачної селітри, 154,2 кг — суперфосфату гранульованого та 251,2 кг — каїніту.

   — Планування розмірів посівних площ, виробництво продукції та її розподіл. У плановому році заключено договори на продаж 17265 ц пшениці, 1120 ц ячменю та 3877 ц. Через систему громадського харчування передбачається реалізувати 10 ц пшениці. Для внутрішньогосподарського споживання заплановано: по 5000 ц ячменю і кукурудзи на годівлю худоби, 600 ц пшениці і 900 ц ячменю на видачу працівникам, 753 ц пшениці, 313 ц ячменю та 30 ц кукурудзи на створення насіннєвого фонду.

   Для реалізації даної програми, з врахуванням  основного та страхового насіннєвого  фондів, необхідно у плановому  році посіяти 395 га пшениці, 164 га ячменю та 119 га кукурудзи.

   Складаємо 8-ми пільну сівозміну з середньою площею полів біля 120 га. Отже, у плановому році (порівняно з попереднім роком) заплановано збільшити обсяги виробництва кукурудзи на зерно як стратегічної культури. Площі пшениці та ячменю дещо скоротились, але завдяки підвищенню урожайності на валове виробництво це суттєво не вплине. Площа скоротилась у зв’язку з наміром вирощувати цукрові буряки, соняшник та збільшити площу під картоплею у плановому році.

   Враховуючи  коефіцієнти переведення в залікову масу, планується зібрати 21790 ц озимої пшениці, вартість якої (за цінами 2010р.) становитиме 2614,8 тис. грн. Загальна планова вартість валової продукції рослинництва становить 5091,5 тис. грн.

   Беручи  до уваги планові площі посіву, норми висіву насіння сільськогосподарських  культур та формування страхового фонду, необхідно у плановому році: 1076 ц насіння пшениці; 378 ц — ячменю; 82 ц — кукурудзи. Закуповуватись буде уся кількість необхідного насіння, вартість якого становитиме 361820 грн, в тому числі вартість насіння пшениці — 269000 грн, тобто майже 75%.

   — Планування засобів виробництва. Враховуючи сплановані площі посіву та щільність механізованих робіт згідно прийнятої технології вирощування сільськогосподарських культур визначено, що обсяг механізованих робіт становить, ет.га: пшениця  — 3276; ячмінь — 1157; кукурудза — 2856. Загальний обсяг механізованих робіт становить 7289 ет. га. Частка обсягу механізованих робіт під пшеницю становить 45%.

   Виходячи  з набору сільськогосподарських  культур у господарстві, серед тракторів не вистачає по 1 ДТ – 75 М і Т – 70 С.

   Враховуючи  річний обсяг робіт та нормативи  витрат палива на 1ет.га чи на 1га, розраховано, що необхідно 1117,1 ц палива для тракторів та 64,6 ц — для комбайнів. Загальна вартість паливо-мастильних матеріалів становить: для тракторного парку — 670,2 тис. грн. та для комбайнів — 38,8 тис.грн.

   — Планування трудових ресурсів. З таблиці 25 слідує, що загальні затрати праці під запланований урожай становлять 20616 люд-год, в т. ч. затрати праці на 468 га посіву пшениці 10296 люд-год або 50%. Загальна потреба в тудових ресурсах — 12 чоловік, з яких: 6 чоловік для обслуговування урожаю пшениці (50%), 2 чол. — ячменю, 4 чол. — кукурудзи. У 2009 р. наявна кількість працівників у рослинництві становила 58 чол., тобто господарство має достатньо робочої сили.

   — Планування собівартості продукції рослинництва (на прикладі пшениці) Загальні витрати на вирощування пшениці становлять 1475296 грн., в тому числі витрати на оплату праці — 144000 грн.

   Вихід продукції, ц.: зерна — 21790: зерновідходів+соломи — 4358. Планова собівартість 1 ц зерна становить 67 грн.

   Як  видно з табл. 26 найбільшу частку у структурі планової собівартості пшениці займають загальновиробничі витрати (34%), витрати на паливо та мастильні матеріали (27%), на насіння та садивний матеріал (18%) та на оплату праці (10%). Значна частка витрат на ПММ та насіння зумовлена високими цінами на дані виробничі запаси.

   Виробництво пшениці є цілком прибутковим. Виручка  від реалізації становить 1726500 грн. Прибуток від реалізації пшениці  становить 251204 грн., а рівень рентабельності планується підвищити з 50% у 2011 р. до 71% у 2015 р.

   3. Основними шляхами збільшення виробництва високоякісної продукції рослинництва та зменшення сумарних витрат на її одиницю у ВП НАУ Великоснітинське НДГ ім. О. В. Музиченка є:

   ¾ науково обґрунтована система ведення господарства відповідно до природно-кліматичних та економічних умов з урахуванням розвитку на перспективу. Необхідно збільшувати обсяги вирощування високорентабельних видів продукції, а саме: пшениці, кукурудзи, ріпаку (враховуючи динаміку рентабельності за останні три роки). Оскільки підприємство спеціалізується на молочному скотарстві, для забезпечення високої прибутковості цієї галузі головним чинником виступає складання правильних висовопоживних раціонів за рахунок таких культур, як ячмінь, овес, горох, кормові коренеплоди;

   ¾ оновлення матеріально-технічної бази відповідно до обсягу і структури виробництва продукції, системи машин для забезпечення комплексної механізації на промисловій основі;

   ¾ розроблення раціональної системи хімізації у рільництві (як це сплановано у табл. 12);

   ¾ меліорація земель як фактор зростання врожайності сільськогосподарських культур внаслідок підвищення родючості ґрунту. Для НДГ „Великоснітинське” важливим є зрошення грунту в літній період, що зумовлено природними умовами області. Недостатнє зрошення грунту є однією з головних причин нерентабельності овочів відкритого грунту;

   ¾ селекція і насінництво, тобто виведення нових і поліпшення районованих сортів культур, проведення робіт для одержання високоякісного насіння сільськогосподарських культур;

   ¾ впровадження науково обґрунтованих систем землеробства;

   ¾ усунення або максимальне зменшення витрат при збиранні врожаю, транспортуванні, зберіганні, переробці та реалізації продукції, внаслідок модернізації МТП та більш відповідального ставлення працівників до своєї роботи;

   ¾ створення інформаційно-обчислювальної системи планування, обліку, звітності та оперативного управління сільськогосподарським виробництвом на базі сучасної комп’ютеризації. Забезпечити виробництво висококваліфікованими трудовими ресурсами, підвищувати продуктивність праці робочого персоналу (таб. 7 показує, що в господарстві неефективно використовуються трудові ресурси), забезпечивши наступними заходами зацікавленість працівників в результатах своєї праці: видача премій, залежність заробітної плати від прибутку, погодинна оплата праці чи оплата праці від обсягу виконаних робіт.

   Ефективність  цих заходів досягається тоді, коли вартість додатково отриманої  продукції значною мірою перевищує суми додаткових капітальних вкладень. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  використаної літератури:

   1. Господарський кодекс України.  Голос України, 14 березня 2003 р.

   2. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник 2-ге вид., доп. і перероб. – К.: КНЕУ, 2002. – 624 с.

   3. Єрмаков О. Ю. Організація сільськогосподарського виробництва. Навч. мет. посібник. 2-ге вид., доп. і перероб. – К.: НАУ, 2007. – 266 с.

   4. Лебідь Є. М. Сівозміни з урахуванням агробіологічної доцільності розміщення сільськогосподарських культур // Збірник наукових праць Інституту землеробства УААН. – К.: Ін-т землеробства УААН, спецвипуск, 2004. – С. 19-22.

   5. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах. Підручник / За ред. Л. Я. Зрібняка. – К.: Урожай, 1999. – 352 с

   6. Організація і планування сільськогосподарського виробництва: навчальний посібник / За ред. Л. Я. Зрібняка, М. М. Ільчука. – К.: ЗАТ «Нічлава», 2004. – 304 с.

   7. Організація і планування сільськогосподарського виробництва. Підручник / За ред. Л. Я. Зрібняка, М. М. Ільчука.. – Вінниця: Нова Книга, 2008 – 456 с.

   8. Організація сільськогосподарського виробництва. Підручник / За ред. Г. С. Тарасенка, М. М. Ільчука. – К.: ФАДА ЛТД, 2000. – 446 с.

   9. Підприємницька діяльність та агробізнес. Підручник / За ред. М. М. Ільчука, Т. Д. Іщенко. – К.: Вища освіта, 2006. – 543 с.

   10. Швайка Л. А. Планування діяльності  підприємства: Навчальний посібник. – Львів: «Магнолія плюс», 2004. – 268 с.

   11. Шкільов О. В. Організація виробництва  і підприємницької діяльності  в сільськогосподарських підприємствах. Підручник. – К.: Урожай, 1997. – 336 с.

   12. Мацибора В.І., Збарський В.К., Мацибора Т.В. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Каравела, 2008. - 312с.