2. Расчет затрат  на осуществление деятельности  за 12 месяцев.

• 90 000 — аренда офисного помещения;
• 48 000 — реклама услуг;
• 24 000 — услуги телефонной связи;
• 48 000 — транспортные расходы;
• 35 000 — приобретение техники;
• 57 600 — уплата налогов;
• 10392 — отчисления в фонды (ПФР).

Общий доход  за 12 месяцев составит 960 000 рублей.

Затраты за 12 месяцев составят 312 992 рублей.

      Расчет   прибыльности      и   перспективы   развития   бизнеса   за   12 месяцев:

1. Объем прибыли составит: 960 000 — 312 992 = 647 008 рублей   
2. Перспективы развития - возможность дальнейшего развития бизнеса, 
   завоевание достойных позиций на формирующихся рынках инвестиционных 
   контрактов,   продвижение своих услуг в наиболее развитых регионах России, 
   открытие своих представительств в районах Республики Мордовия, освоение 
   новых видов услуг и прием на работу штата сотрудников.

     10. Оценка рисков реализации проекта

     Проведенный во 3 главе анализ позволяет сделать вывод о том, что в процессе своей деятельности создаваемое агентство недвижимости может столкнуться со следующими рисками (таблица 5). 

     Таблица 5 Оценка рисков реализации проекта

     Таким образом, обобщая данные, представленные в таблице 11, можно говорить о  том, что проект является средне рисковым, требующим разработки детального плана  по организации бизнеса и эффективной  маркетинговой деятельности.

      Заключение

     Конкурентная среда, в которой будет работать риелторская фирма, постоянно предъявляет новые требования для успешного ведения бизнеса. Неизменным остается одно — высокое качество предоставляемых услуг, которое во многом определяет успех и признание, которых удалось добиться риелторской компании. По мере ужесточения требований законодательства на рынке жилой недвижимости, а также с ростом доходов и ожиданий потребителей риелторских услуг также изменяются, и высокое качество работы создаваемого агентства недвижимости в таких условиях невозможно добиться без эффективной системы планирования деятельности компании.

     Успех риелторской компании определяют следующие  факторы:

• соответствие персонала фирмы требованиям, предъявляемым к профессии риелтора;
• высокий уровень профессиональной подготовки персонала компании, позволяющий выполнять свои обязанности на должном уровне;
• уровень руководства и контроля, необходимый для оказания риелторских услуг;
• анализ и оценка перспективных и существующих клиентов и выявление особенностей поведения конечных потребителей;
• анализ всех сегментов недвижимости;
• постоянный мониторинг эффективности внутрифирменного контроля качества предоставляемых услуг;
• наличие системы оценки удовлетворенности клиентов.

     Проведенный анализ рынка жилой недвижимости показал, что в последующие годы будет продолжаться замедление роста рынка, в то же время, это приведет к ужесточению конкуренции в сфере предоставления риелторских услуг. Однако, на рынке есть место для новых компании, которые выйдут на него в ближайшее время.

     Стремление  потребителей к удобству и безопасности при приобретении недвижимости является основным фактором развития рынка риелторских  услуг.

     В работе проведено обоснование проекта  по созданию агентства недвижимости на рынке Саранска, предложен спектр его услуг, разработана маркетинговая стратегия.

     Согласно  поведенным расчетам, открытие агентства  можно считать целесообразным.