Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 21:21, курсовая работа
Проведем анализ рынка с точки зрения перспективности освоения его различных сегментов, выделив следующие направления деятельности компании:
продажа и покупка новостроек в г.Саранске;
продажа, покупка и обмен готовых квартир в г.Саранске;
аренда объектов жилой недвижимости;
продажа и покупка объектов загородной недвижимости;
продажа, покупка и аренда объектов коммерческой недвижимости;
экспертная и лицензионная оценка объектов недвижимости;
юридическая экспертиза, оформление правоустанавливающих документов;
1. Резюме ………………………………………………………………………….. 3
2. Описание предлагаемых услуг………………………………………………… 4
3. «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»…………………….. 5
4. Определение позиции создаваемого агентства на рынке……………………. 7
5. План маркетинга……………………………………………………………… 10
6. Производственный план (план оказания услуг)……………………………… 14
7. Организационный план и управление персоналом………………………… 17
8. Объекты и направления инвестиций………………………………………….. 20
9. Финансовый план………………………………………………………………. 22
10. Оценка рисков реализации проекта…………………………………………… 23
Заключение……………………
БИЗНЕС
– ПЛАН
Деятельность агентств
в области оказания посреднических услуг
по операциям
с недвижимым имуществом
Автор
проекта:
Семтин Денис Владимирович
Адрес
регистрации:
Пр. 70 лет Октября д.97 кв. 60
Контактные телефоны:
56-08-40;31-02-12
г.
Саранск, 2010
1. | Резюме …………………………………………………………… |
3 |
2. | Описание предлагаемых услуг………………………………………………… | 4 |
3. | «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»…………………….. | 5 |
4. | Определение позиции создаваемого агентства на рынке……………………. | 7 |
5. | План маркетинга……………………………………… |
10 |
6. | Производственный план (план оказания услуг)……………………………… | 14 |
7. | Организационный план и управление персоналом………………………… | 17 |
8. | Объекты и направления инвестиций………………………………………….. | 20 |
9. | Финансовый план………………………………………………………………. | 22 |
10. | Оценка рисков реализации проекта…………………………………………… | 23 |
Заключение…………………………………………………… |
24 |
Я,
безработный, Семтин Денис Владимирович,
проживающий по адресу: Республика Мордовия,
г.Саранск, Пр. 70 лет Октября д.97 кв. 60, планирую
открыть собственное дело по оказанию
комплекса посреднических услуг по покупке,
продаже и сдачу в аренду недвижимого
имущества.
- 186 200рублей — собственные средства;
-
58 800 рублей — субсидия федерального бюджета
(программа дополнительных мероприятий
на снижение напряженности на рынке труда
Республики Мордовия на 2010 год).
Для разработки спектра услуг, которые будут предлагаться агентством недвижимости, проведем анализ рынка с точки зрения перспективности видов услуг, предлагаемых риелторским рынком.
Проведем анализ рынка с точки зрения перспективности освоения его различных сегментов, выделив следующие направления деятельности компании:
согласование
перепланировок жилых и нежилых
помещений
3.«Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
Проведя
анализ рынка в области
оказания посреднических
услуг по операциям
с недвижимым имуществом
можно сделать следующие
выводы:
На текущий момент, создаваемое агентство недвижимости будет реализовывать стратегию «старый товар – старый рынок», т.е. будет направлено на постоянное совершенствование своей деятельности на рынке на основе выявления ошибок в деятельности конкурентов и избавления от проблем, которые обязательно возникнут на начальном этапе работы агентства.
Таким образом, создаваемое агентство недвижимости будет предлагать своим клиентам следующие услуги на рынке недвижимости:
В дальнейшем можно выделить основные направления товарной политики агентства:
Иными
словами, компания должна реализовывать
стратегию расширения и углубления
ассортимента услуг, предлагаемых клиентам,
повышать их качество и стремиться к
выходу своего бизнеса на межтерриториальный
уровень.
Чтобы определить положение создаваемого агентства недвижимости на рынке необходимо провести анализ, который поможет выявить сильные и слабые стороны компании и обозначить возможности и угрозы исходящие из внешней среды. Полученный анализ даст ясное представление о том, что будет представлять собой создаваемое агентство недвижимости (таблица 1).
Таблица 1. Анализ создаваемого
агентства недвижимости
Возможности
|
Угрозы
Развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости | |
Сильные
стороны
|
Расширение ассортимента предлагаемых услуг. Рекламная компания, создание сайта, повышение числа повторных обращений в компанию (формирование лояльности, в первую очередь на рынке коммерческой недвижимости). Постоянное подтверждение качества оказываемых услуг и качества обслуживания. Формирование партнерских программ с застройщиками, банками, страховыми компаниями | Формирование лояльности клиентов. Формирование осведомленности об агентстве путем проведения рекламной кампании. Использование преимуществ размещения практически в центре города. Обучение персонала. Увеличение базы ликвидных предложений |
Слабые
стороны
|
Расширение ассортимента. Эффективное продвижение агентства и его услуг с помощью проведения рекламной кампании. Создание сайта. Открытие в перспективе еще одного офиса в Саранске. | Диверсификация деятельности, формирование лояльности клиентов, которые не уйдут к конкурентам. Обучение персонала. Повышение качества обслуживания. Крайний вариант – продажа бизнеса |