Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 21:21, курсовая работа
Проведем  анализ рынка с точки зрения перспективности освоения его различных сегментов, выделив следующие направления деятельности компании:
продажа и покупка новостроек в г.Саранске;
продажа, покупка и обмен готовых квартир в г.Саранске;
аренда объектов жилой недвижимости;
продажа и покупка объектов загородной недвижимости;
продажа, покупка и аренда объектов коммерческой недвижимости;
экспертная и лицензионная оценка объектов недвижимости;
юридическая экспертиза, оформление правоустанавливающих документов;
1.	Резюме …………………………………………………………………………..	3
2.	Описание предлагаемых услуг…………………………………………………	4
3.	«Привлекательность  отрасли – конкурентная позиция»……………………..	5
4.	Определение позиции  создаваемого агентства на рынке…………………….	7
5.	План маркетинга………………………………………………………………	10
6.	Производственный  план (план оказания услуг)………………………………	14
7.	Организационный план и управление персоналом…………………………	17
8.	Объекты и направления  инвестиций…………………………………………..	20
9.	Финансовый  план……………………………………………………………….	22
10.	Оценка рисков реализации проекта……………………………………………	23
 	Заключение……………………
БИЗНЕС 
– ПЛАН 
 
Деятельность агентств
в области оказания посреднических услуг
по операциям
       
с недвижимым    имуществом 
 
 
Автор 
проекта:                      
 
Семтин  Денис Владимирович                  
Адрес 
регистрации:                  
Пр. 70 лет Октября д.97 кв. 60
 
Контактные телефоны:                     
  
56-08-40;31-02-12 
 
 
г. 
Саранск, 2010 
| 1. | Резюме …………………………………………………………… | 
  3 | 
| 2. | Описание предлагаемых услуг………………………………………………… | 4 | 
| 3. | «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»…………………….. | 5 | 
| 4. | Определение позиции создаваемого агентства на рынке……………………. | 7 | 
| 5. | План маркетинга……………………………………… | 
  10 | 
| 6. | Производственный план (план оказания услуг)……………………………… | 14 | 
| 7. | Организационный план и управление персоналом………………………… | 17 | 
| 8. | Объекты и направления инвестиций………………………………………….. | 20 | 
| 9. | Финансовый план………………………………………………………………. | 22 | 
| 10. | Оценка рисков реализации проекта…………………………………………… | 23 | 
| Заключение…………………………………………………… | 
  24 | 
      Я, 
безработный, Семтин  Денис Владимирович, 
проживающий по адресу: Республика Мордовия, 
г.Саранск, Пр. 70 лет Октября д.97 кв. 60, планирую 
открыть собственное дело по оказанию 
комплекса посреднических услуг по покупке, 
продаже и сдачу в аренду недвижимого 
имущества. 
- 186 200рублей — собственные средства;
    - 
58 800 рублей — субсидия федерального бюджета 
(программа дополнительных мероприятий 
на снижение напряженности на рынке труда 
Республики Мордовия на 2010 год). 
Для разработки спектра услуг, которые будут предлагаться агентством недвижимости, проведем анализ рынка с точки зрения перспективности видов услуг, предлагаемых риелторским рынком.
Проведем анализ рынка с точки зрения перспективности освоения его различных сегментов, выделив следующие направления деятельности компании:
согласование 
перепланировок жилых и нежилых 
помещений 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.«Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
   Проведя 
анализ рынка в области 
оказания посреднических 
услуг по операциям 
с недвижимым имуществом 
можно сделать следующие 
выводы: 
На текущий момент, создаваемое агентство недвижимости будет реализовывать стратегию «старый товар – старый рынок», т.е. будет направлено на постоянное совершенствование своей деятельности на рынке на основе выявления ошибок в деятельности конкурентов и избавления от проблем, которые обязательно возникнут на начальном этапе работы агентства.
Таким образом, создаваемое агентство недвижимости будет предлагать своим клиентам следующие услуги на рынке недвижимости:
В дальнейшем можно выделить основные направления товарной политики агентства:
     Иными 
словами, компания должна реализовывать 
стратегию расширения и углубления 
ассортимента услуг, предлагаемых клиентам, 
повышать их качество и стремиться к  
выходу своего бизнеса на межтерриториальный 
уровень. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Чтобы определить положение создаваемого агентства недвижимости на рынке необходимо провести анализ, который поможет выявить сильные и слабые стороны компании и обозначить возможности и угрозы исходящие из внешней среды. Полученный анализ даст ясное представление о том, что будет представлять собой создаваемое агентство недвижимости (таблица 1).
     Таблица 1. Анализ создаваемого 
агентства недвижимости 
Возможности
  
  | 
  Угрозы
  
 Развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости  | |
Сильные 
  стороны
  
  | 
  Расширение ассортимента предлагаемых услуг. Рекламная компания, создание сайта, повышение числа повторных обращений в компанию (формирование лояльности, в первую очередь на рынке коммерческой недвижимости). Постоянное подтверждение качества оказываемых услуг и качества обслуживания. Формирование партнерских программ с застройщиками, банками, страховыми компаниями | Формирование лояльности клиентов. Формирование осведомленности об агентстве путем проведения рекламной кампании. Использование преимуществ размещения практически в центре города. Обучение персонала. Увеличение базы ликвидных предложений | 
Слабые 
  стороны
  
  | 
  Расширение ассортимента. Эффективное продвижение агентства и его услуг с помощью проведения рекламной кампании. Создание сайта. Открытие в перспективе еще одного офиса в Саранске. | Диверсификация деятельности, формирование лояльности клиентов, которые не уйдут к конкурентам. Обучение персонала. Повышение качества обслуживания. Крайний вариант – продажа бизнеса |