Значит, бизнес-план представляет
собой комплексный план развития организации
на ближайшие 3-5 лет, каждый его раздел
требует комплексной проработки и тщательного
подхода, в зависимости от цели составления
и вида самого бизнес-плана.
По данной главе следует вывод
что, разработка конкретного бизнес-плана
в большинстве случаев процесс творческий,
основанный на учете не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий, личного
опыта и знаний предпринимателя. Бизнес-планы
составляются по указанным требованиям
и в определенном порядке, что призывает
к серьезному отношению к его составлению.
3 ПОКОЗАТЕЛИ ПЛАНОВ
РАЗВИТИЯ ОРГОНИЗАЦИИ И ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Плановые показатели - это целевые ориентиры хозяйственной
деятельности организации. От их состава
и обоснованности применяемых методов
расчета в значительной мере зависит эффективность
работы организации и всех звеньев управления
на разных уровнях. Они определяют структуру,
адресность, разработки плана и отражают
его хозяйственные социальные задачи.
Технико-экономические показатели в хозяйственном
механизме влияют не только на принятие
плановых решений, но и на организацию
производства, сбыт продукции и ее учет.
При помощи показателей можно реализовать контрольные функции
управления. Активная роль показателей
плана зависит во многом от того, насколько
полно они отражают цели организации и
потребность в необходимых ресурсах.
Показатели, используемые в
планировании, делятся на обобщающие и
частные. Обобщающие показатели – это основные показатели
в отдельных разделах плана, получаемые
с помощью стоимостной оценки, в том числе
по производству продукции, труду и заработной
плате, себестоимости и прибыли. Частные показатели в большей мере носят
информационный характер.
В зависимости от положенных
в основу измерителей показатели подразделяются
на стоимостные и натуральные. Натуральные показатели отражают вещественную
сторону производства. Они измеряются
в единицах, которые связаны с характером
продукции. Для расширения сферы использования
натуральных показателей применяют условно-натуральные показатели.
Их устанавливают путем приведения многообразия
натурального выражения данного вида
продукции к единому измерителю при помощи
переводных коэффициентов. Общей основой
для установки условно-натуральных показателей
выбирается какое-либо решающее потребительское
свойство продукции или работ, имеющее
наибольшее экономическое значение. Стоимостные показатели определяются величиной денежных
затрат или по оплате (выручке) в сопоставимых
базовых и текущих ценах. С их помощью
выражаются совокупные результаты воспроизводственного
процесса (производство валового внутреннего
продукта, валовая чистая прибыль, объем
реализованной продукции). С помощью стоимостных
показателей составляются различные экономические
балансы.
В зависимости от характера
оценки производственных процессов показатели
могут быть количественными и качественными.
Количественные показатели используются для
выражения непосредственных результатов
производства или работ. Качественные показатели применяются для оценки соответствия
плановых заданий существующим критериям
(стандартам, техническим условиям). Они
делятся на две группы: технико-экономические
и экономические. Технико-экономические показатели отражают эффективность использования
основных и оборотных средств. К ним относятся,
например, выход бензина с одной тонны
сырой нефти. Экономические показатели характеризуют
эффективность использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов. К ним
относят: производительность труда, уровень
издержек производства и обращения, рентабельность,
фондоотдачу и т.д.
План развития организации
включает следующие основные разделы:
план производства промышленной
продукции (производственная программа);
план развития науки и техники;
план повышения экономической
эффективности производства;
план капитальных вложений
и капитального строительства;
план материально-технического
обеспечения;
план по издержкам производства
и реализации продукции;
план социального развития
коллективов организации и объединений;
план мероприятий по охране
природы и рациональному использованию
природных ресурсов.
Центральный раздел плана развития
организации - план производства
продукции (производственная программа),
в котором устанавливаются задания
по производству отдельных видов продукции
в натуральном и стоимостном выражениях,
предусматривается дальнейшее повышение
качества продукции. Для определения объема
продукции в стоимостном выражении
используются показатели реализуемой,
товарной и валовой продукции. Существенное
место в этом разделе занимает и планирование
специализации, кооперирования и комбинирования
промышленного производства.
Важная часть плана развития
организации - план развития науки и техники.
Главное его значение - ускорение научно-технического
прогресса, поэтому он включает мероприятия
по научно-исследовательским работам,
освоению производства новых видов продукции,
внедрению прогрессивной технологии,
механизации и автоматизации производственных
процессов, научной организации труда.
Большое значение в современных
условиях приобретает внедрение вычислительной
техники. В плане развития науки и техники
предусматриваются важнейшие мероприятия
по созданию автоматизированных систем
управления, концентрации средств вычислительной
техники на важнейших объектах, по увязке
проводимых мероприятий, по созданию и
внедрению отраслевых автоматизированных
систем управления и систем обработки
информации общегосударственного значения.
Неотъемлемая часть этого раздела - планирование
стандартизации и метрологического обеспечения.
Показатели плана развития
науки и техники: продукция, осваиваемая
производством впервые в стране; уровень
механизации и автоматизации труда с выделением
основного и вспомогательного производства;
относительное уменьшение численности
работников, рост производительности
труда и снижение себестоимости продукции
в планируемом периоде в результате мероприятий,
повышающих технический уровень производства
и др., а также специфические для организаций
промышленности и производств показатели
качества выпускаемой продукции, использования
оборудования, материалоемкости производства,
производительности труда в натуральном
выражении и др.
Важным в планировании развития
организаций является разработка плана
повышения экономической эффективности
производства, в котором даются как обобщающие
показатели повышения экономической эффективности
производства, так и показатели повышения
эффективности использования живого труда,
основных средств, оборотных средств,
капитальных вложений, материальных ресурсов.
В числе этих показателей: темпы роста
производства чистой продукции; общая
рентабельность; затраты на 1 руб. продукции;
темпы роста производительности труда
и доля прироста чистой и продукции вследствие
повышения производительности труда;
производство чистой продукции на 1 руб.
среднегодовой стоимости основных производственных
средств (фондоотдача); оборачиваемость
оборотных средств; показатели капиталоемкости
и материалоемкости.
План капитального строительства
предусматривает строительство новых,
расширение и реконструкцию действующих
организаций, строительство и расширение
крупных цехов и объектов на действующих
организациях, техническое перевооружение
действующего производства - модернизацию
оборудования, замену устаревшего оборудования
новым, более производительным, совершенствование
технологии производства, механизацию
и автоматизацию производственных процессов.
Основные показатели плана
капитального строительства: ввод в действие
основных средств и производственных
мощностей, отдельных объектов и сооружений
производственного назначения; прирост
производственных мощностей на действующих
организациях за счет их технического
перевооружения и осуществления организационно-технических
мероприятий; объем капитальных вложений
и строительно-монтажных работ; объем
незавершенного производства.
План материально-технического
обеспечения представляет собой систему
материальных расчетов, отражающих производство
и потребление важнейших видов промышленной
продукции, планов их реализации.
Определение потребностей промышленного
производства в материальных ресурсах,
их распределение и использование должны
осуществляться на основе прогрессивных
технически обоснованных норм расхода
сырья, материалов, топлива и энергии,
а также научно обоснованных нормативов
использования оборудования, машин, механизмов.
План материально- технического обеспечения
разрабатывается с расчетами по снижению
удельных расходов сырья, материалов,
топлива, энергии.
При разработке плана по труду
и кадрам главная задача - предусмотреть
систематическое повышение производительности
труда как основного условия увеличения
объема производства и повышения его эффективности.
Показатель производительности труда
рассчитывается как годовая выработка
нормативно-чистой продукции в сопоставимых
ценах в расчете на одного среднесписочного
работника промышленно-производственного
персонала. Другой важный показатель данного
раздела - фонд заработной платы. Здесь
же рассчитывается и средняя заработная
плата работников. Для определения потребности
организаций в рабочей силе разрабатывается
балансовый расчет дополнительной потребности
в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
Все разделы плана развития
организаций тесно взаимосвязаны.
Обобщающим разделом плана,
в котором находят отражение результаты
предыдущих разделов, является план по
издержкам производства и реализации
продукции. При его разработке ставится
задача всемерного повышения эффективности
производства, наиболее рационального
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. Непосредственная
цель планирования себестоимости - экономически
обоснованное определение величины затрат
на производство, необходимых для изготовления
предусмотренной планом продукции, а задача
планирования прибыли - исчисление величины
дохода, получаемого в результате производственной
деятельности.
План по издержкам составляется
на основе плана производства и реализации
продукции, внедрения достижений науки
и техники и других разделов.
В финансовом плане устанавливаются
важнейшие финансовые показатели: расчет
потребности в собственных оборотных
средствах и задание по ускорению их оборачиваемости;
взаимодействие организаций с государственным
бюджетом; создание и использование основных
производственных средств, задание по
прибыли. Важной частью финансового плана
является кредитный план.
В плане социального развития
коллективов организаций и объединений
предусматриваются мероприятия по решению
наиболее актуальных для коллективов
данных организаций, объединений, отдельных
регионов задач социального развития,
улучшения условий труда, отдыха и быта.
Предусматривается усиление воздействия
социальных мероприятий на развитие производства
и повышение его эффективности.
Важное значение для предотвращения
загрязнения окружающей среды, а также
рационального использования природных
ресурсов имеет заключительный раздел
плана развития организации - мероприятий
по охране природы и рациональному использованию
природных ресурсов, включающий такие
направления: охрана и рациональное использование
водных ресурсов, охрана воздушного бассейна,
охрана и рациональное использование
земель, охрана и рациональное использование
минеральных ресурсов.
Этот план предусматривает
широкое внедрение малоотходных и безотходных
технологических процессов, развитие
комбинированных производств, обеспечивающих
полное и комплексное использование природных
ресурсов, сырья и материалов, исключающих
или существенно снижающих вредное воздействие
на окружающую среду.
К проблемам бизнес-планирования
относится следующие:
- Формулирование целей и задач
и сложности с оценкой их выполнения;
- Неадекватное отношение многих
руководителей и работников к важности
разработки бизнес-плана;
- Недостаток внешней информации
и навыков работы с ней;
- Неудовлетворительный контроль
разработанных программ мероприятий;
- Недостаточная проработка планов
мероприятий;
- Нехватка времени для анализа
и подготовки программных документов;
- Недостаточные мотивация и
ответственность руководителей за разработку и исполнение бизнес-планов.
Помимо этого специалисты выделяют
три главных субъективных препятствия
для осуществления эффективного планирования
бизнеса.
Первое препятствие – это чрезмерное
давление и приоритет краткосрочных показателей
над долгосрочными. У каждой компании
всегда много неотложных задач, которые
необходимо решить за короткий промежуток
времени. Однако самое срочное не всегда
является самым важным. Именно поэтому
управляющему компанией нужно научиться
выбирать действительно важные задачи.
По утверждению специалистов по внутреннему
бизнес-планированию, один руководитель
может контролировать не более 7-11 видов
деятельности одновременно.