Бизнес-план по созданию предприятия производящего и реализующего пончики
Курсовая работа, 26 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Главная цель данного проекта – трудоустроиться и реализовать себя, и конечно получить прибыль (доход).
Данный проект привлекателен тем, что не требует специальных знаний и навыков, не требует большого первоначального капитала, быстро окупается и производимая продукция пользуется повышенным спросом.
Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. АННОТАЦИЯ 2
2. РЕЗЮМЕ
2.1 Цель проекта 3
2.2 Экономическое обоснование и эффективность проекта 3
2.3 Сведения о фирме 3
2.4 Отрасль индустрии, в которой компания намеревается
развернуть свою деятельность 4
2.5 Финансирование 4
3. ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
3.1. Описание и характеристика услуг 5
3.2. Помещение и оборудование 10
4. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА СБЫТА ПРОДУКТОВ 16
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА
5.1 Реклама 17
5.2 Ценообразование 17
5.3 Прогнозирование продаж 19
5.4 Налогообложение 20
6. РИСКИ
6.1 Выявление и первичный анализ рисков 25
6.2 Экспертная оценка рисков 27
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Капитал 28
7.2 Анализ инвестиционного проекта 28
7.3 Анализ безубыточности 30
Использованная литература 31
Файлы: 1 файл
Курсовая Бизнес-план Пончики Андрей.doc
— 681.00 Кб (Скачать)Таким образом подлежит уплате за первый квартал НДС в размере 12260 руб. (31770 – 19510).
Организации и индивидуальные предприниматели имеют право на освобождение от исполнения обязанностей налогоплательщика, связанных с исчислением и уплатой НДС (освобождение), если за три предшествующих последовательных календарных месяца сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) этих организаций или индивидуальных предпринимателей без учета налога не превысила в совокупности один миллион рублей.
Так как у предприятия «Пончик» выручка за три месяца составляет меньше 2-х млн. руб. я воспользуюсь своим правом на освобождение от уплаты НДС.
Таким образом, обязанность по уплате НДС продлится в течении первых трех месяцев работы.
Налог на доходы индивидуального предпринимателя.
Индивидуальный предприниматель платит налог на доходы в размере 13% от суммы полученных доходов, уменьшенных на произведенные доходы.
В соответствии с Налоговым Кодексом РФ в доход включаются все поступления от реализации товаров (выполнения работ и оказания услуг), а также стоимость имущества, полученного безвозмездно. Стоимость реализованных товаров (выполненных работ, оказанных услуг) отражается с учетом фактических затрат на их приобретение (выполнение, оказание, реализацию).
Под расходами понимаются фактически произведенные и документально подтвержденные затраты, непосредственно связанные с извлечением доходов от предпринимательской деятельности. При этом расходы (затраты) должны быть обоснованными, то есть экономически оправданными, а их оценка должна выражаться в денежной форме. Экономически оправданными затратами считаются затраты (расходы), обусловленные целями получения доходов, удовлетворяющие принципу рациональности и обусловленные обычаями делового оборота.
Доходы предпринимателя за год составят 1 270 690 руб. (за минусом НДС).
Расходы за этот же период, с учетом списания инвентаря и оборудования составят 284 856 руб.
Таким образом, налогооблагаемая база составит 985 835. (1270690 – 284 856)
Налог = 985 835 × 13% = 128 158 руб.
Чистый доход предпринимателя за год инвестиционного проекта составит 898 660 руб.
План производства
| Показатели | 1-й год | 2-й год | 3-й год | |||
| на кг | всего | на кг | всего | на кг | всего | |
| 1. Выручка от реализации | 44,80 | 1 397 760 | 44,80 | 1 478 400 | 44,80 | 1 568 000 |
| 2. Себестоимость | 9,13 | 284 856 | 12,57 | 414 974 | 13 | 459 539 |
| 2.1. Сырье | 4,13 | 128 856 | 4,54 | 149 919 | 4,93 | 172 407 |
| 2.2. Упаковка | 2,10 | 65 520 | 2,31 | 76 230 | 2,50 | 87 665 |
| 2.3. Аренда помещения | 1,54 | 48000 | 1,60 | 52 800 | 1,66 | 58 080 |
| 2.4. Эл. энергия | 0,72 | 22344 | 0,81 | 26 813 | 0,92 | 32 175 |
| 2.5. Амортизация | 0,34 | 10580 | 0,32 | 10 580 | 0,30 | 10 580 |
| 2.6. Списание инвентаря и оборудования | 0,30 | 9200 |
0,03 | 1 000 | 0,03 | 1 000 |
| 2.7. Зарплата с начислениями | 2,96 | 97 632 | 2,79 | 97 632 | ||
| 3. Налоги (НДС к уплате) | 0,44 | 13720 | - | - | - | - |
| 4. Балансовая прибыль | 35,23 | 1 099 184 | 32,23 | 1 063 426 | 31,67 | 1 108 461 |
| 5. Налог на доходы предпринимателя | 4,58 | 142 894 | 4,19 | 138245 | 4,12 | 144100 |
| 6. Чистая прибыль | 30,65 | 956 290 | 28,04 | 925 181 | 27,55 | 964 361 |
6. РИСКИ
6.1. Выявление и первичный анализ рисков
Основной риск для предприятий подобного рода – недостаток покупателей, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:
- Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня – минимизация потерь.
- Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие реализацию.
Первый путь в чистом виде не является правильным – можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Первоначальные расходы являются объективной необходимостью открытия производства по производству пончиков. Без них не обойтись.
Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах.
По сути, три маркетинговые стратегии и являются вариантами различного снижения этого риска. Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок.
Но для моего предприятия есть еще один выход – снизить цену реализации. Даже при снижении цены реализации в 2 раза рентабельность будет более 100%.
Кроме этого, имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции:
- Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (как правило, снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость готовой продукции).
Для моего предприятия это не является даже риском, как таковым. Даже если себестоимость будет в 2 раза выше расчетной, все равно рентабельность будет выше 100%.
- Задержки в поставках продуктов, приводящие к простоям и увеличению накладных расходов.
Этот риск, также маловероятен, так как в городе имеется больше десятка оптовых поставщиков необходимого для производства сырья, которые производят доставку к покупателю своим транспортом. Если у одного поставщика появились проблемы, всегда можно выбрать другого.
3.
Организационные риски.
4. Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, которые можно страховать на все время производства.
6.2 Экспертная оценка рисков
Расчет произведен в тысячах рублях от планируемого товарооборота в год.
| Риск | Без мероприятий, направленных на снижение | С мероприятиями, направлеными на снижение | ||
| Вероятность возникновения | Материальное
ожидание убытка |
Вероятность возникновения | Материальное
ожидание убытка | |
| Низкая покупаемость | 10% | 131 | 5% | 66 |
| Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой | 10% | 131 | 5% | 66 |
| Задержки в поставках продуктов | 10% | 131 | 0 | 0 |
| Организационные риски | 20% | 262 | 10% | 131 |
| Форсмажорные риски | 3% | 39 | 3% | 39 |
| Итого | 694 | 302 | ||
Из таблицы следует, что за год математическое ожидание убытков (с учетом мероприятий, направленных на их снижение) составляет 302 тыс. руб. или 23% от стоимости продаж.
Резерв, заложенный в цену реализации продукции, в размере более 100% от прямых затрат полностью покрывает эту сумму.
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Для финансовых расчетов были приняты следующие исходные данные:
Дата начала проекта: 01.07. 2007
Продолжительность: 3 года
Основная валюта проекта: руб.
7.1 Капитал
Для начального финансирования проекта планируется использовать собственные накопления.
Необходимая сумма начального капитала на приобретение необходимого оборудования и инвентаря 62,1 тыс. руб., плюс оплата помещения 1-й месяц (4 тыс. руб.), плюс сырье на первые две недели работы – 10 тыс. руб., плюс упаковка 5 тыс. руб.
Итого необходимые вложения составляют 81,1 тыс. руб.
7.2. Анализ инвестиционного проекта
Приток наличных денег (выручка от реализации пончиков) составляет в месяц 116, 5 тыс. руб. или 1 397 ,7 тыс. руб. в первый год, или 4 444,2 тыс. руб. за три года.
Отток денег (суммарные текущие затраты) за первый год составляют 487,6 тыс. руб. или 1 118, 4 тыс. руб. за три года. В эту сумму не включена амортизация и стоимость списываемого инвентаря и оборудования, так как данные расходы являются виртуальными, а не реальными, то есть не ведут к оттоку денежных средств.
Первый год: 265076 + 61200 + 142894 = 469 170
Второй год: 41497 + 138245 = 542 640
Третий год: 459540 + 144100 = 448 960
За три года всего: 469170 + 542640 + 448960 = 1 460 770
Таким образом, чистый приток денег составит:
Первый год: 1 397 760 – 469 170 = 928 590 руб.
Второй год: 1 478 400 – 542 640 = 935 760 руб.
Третий год: 1 568 000 – 593 060 = 974 940 руб.
За три года всего: 928 590 + 935 760 + 974 940 = 2 839 290 руб.
Период окупаемости инвестиционных проектов, это период, в конце которого сумма прироста денежных средств от реализации инвестиционного проекта будет равна сумме капитальных вложений.
Сумма капитальных вложений составляет 62 100 руб., прирост денежных средств в месяц составляет
116,5 – 7,2 – 22,8 = 86,5 тыс. руб.