Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия)

•  эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами,

•  подготовка к продаже приватизируемых предприятий,

•  подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс, выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО либо пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков),

•  обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

Требования к бизнес-плану . Восемь основных вопросов, которые обязательно должны найти отражение в бизнес-плане:

1. Какова инвестиционная  эффективность проекта по сравнению  с безрисковой рыночной ставкой  ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например в государственные облигации? Как при этом учитываются риски проекта?

2. Насколько  емким по потребности и платежеспособному  спросу, выгодным по конъюнктуре,  перспективным для освоения, конкурентным или еще не полностью занятым является рынок сбыта товара, выпуск которого собираются наладить? Проработан ли вопрос получения хотя бы первых сколь-либо крупных заказов на осваиваемых продукт?

3. Если рынок  сбыта является достаточно конкурентным либо уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов?

4. Насколько  удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле доступа к поставкам и услугам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий, площадей, оборудования, наиболее критичных для осваиваемого продукта)?

5. Каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта), как и с какими издержками, планируется их минимизировать?

6. Сколько средств,  когда, в какой форме (деньги, оборудование, ноу-хау и т.п.) и  почему именно столько и в  этой форме требуется от венчурного  инвестора для начала и последующего развития предприятия?

7.Каковы ближайшие  перспективы финансового состояния  намечаемого предприятия и возможности  получения прибыли (когда и  в какой форме это будет  реально), с каким стартовым периодом  временно убыточной деятельности предприятия нужно считаться и не придется ли, спасая проект и вложенный капитал, предотвращать неплатежеспособность начинаемого предприятия дополнительными вливаниями в него?

8. Насколько  продуманной, оптимизированной в  смысле максимизации прибыли является планируемая стратегия предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций?