Бизнес план по вирощюванню помідорів

 
 
 
 
 

Ринок матеріальних ресурсів та нормативна потреба для вирощування томатів.

 

Таблиця 4.6

Ринок, наявність і потреба робочої  сили

 

План  маркетингу

В господарстві за маркетинг відповідає заступник директора з маркетингу наукових розробок, який поєднує свою роботу з суб’єктом регіонального центру.

      Загальна  стратегія маркетингу направлена на вивчення аграрного ринку Харківської області і південного регіону та через інфраструктуру наукового забезпечення, реалізацію наукової продукції у вигляді:

      -  впровадження інвестиційних проектів  міжнародного та вітчизняного  характеру;

      -  новітніх технологій у рослинництві, організаційно-економічних умов  сучасного ведення агровиробництва;

      -  насіння високих репродукцій  овочевих, технічних, кормових та  зернових культур.

      У 2011 році планується реалізувати наукової продукції через маркетингову діяльність на суму 249200 грн.

      Рекламна  діяльність буде здійснюватися у  вигляді випуску каталогу та „прайс - листів”, куди буде включено і томати.

Розрахунок  ціни пропозиції і прогнозованої  ціни на продукцію

 

      Згідно  таблиці очікуваний прибуток складає 11,34 грн./ц, а на 1 га 5477,2 грн. Рентабельність становить 47,9 %, собівартість 23,66 грн./ц. Прогнозована ціна передбачається на рівні фактичної.

План  виробництва пропонованої продукції

      План  виробництва томатів наведений в таблиці

Об’єм виробництва  томатів

        Планова собівартість складає  23,66 грн. (згідно з технологічної  карти), а собівартість на всю  площу 342833,4грн.

        Витрати за елементами (кошторис  витрат на основне  виробництво)

      Структура собівартості виробництва томатів наведена в таблиці Таблиця Кошторис витрат на основне виробництво

      Згідно  таблиці найбільше витрат на основне виробництво займають утримання основних засобів –3774 грн/га, добрива 1077 грн/га, меліоративні затрати – 980 грн/га, паливно-мастильні матеріали 540,81 грн/га. Фінансовий план

      Розрахунок  грошових надходжень від реалізації продукції наведений у таблиці Розрахунок грошових надходжень і результати від реалізації продукції

 

      Згідно  таблиці планова собівартість реалізованої продукції (на всю площу) становить 342,8 тис. грн. Прибуток складатиме 164,3 тис. грн., рівень рентабельності – 164,3 %. Планується реалізувати 14490 ц продукції і отримати виручку 507,15 тис. грн.

Інвестиційна  діяльність

      Для вирощування томатів необхідно  зробити капіталовкладення. Для  цього необхідно знайти інвесторів. Розміри капіталовкладень та їх необхідність наведено в таблиці

Розрахунок  потреби в інвестиціях

 

      Згідно  господарству не потрібні довгострокові інвестиції, а з короткострокових потрібні інвестиції в розмірі 93,5 тис. грн.. Гарантією повернення інвестицій будуть основні засоби виробництва.

Висновки  і пропозиції

     Щоб визначити ефективність вирощування томатів необхідно проаналізувати всі наведені дані. Проаналізувавши їх, можна зробити висновок, що виробництво томатів буде ефективним, тому що собівартість планової продукції 14490 ц становить 342833,4 грн., а виручка від реалізації виробленої продукції – 507150 грн. У результаті чого, прибуток становить на площу 30 га  - 164400 грн. Рівень рентабельності складає 47,93 %. Проте, для забезпечення всіма необхідними матеріалами вирощування томатів господарству необхідно взяти короткострокові інвестиції розміром 93500 грн. А на основі вище наведених даних можна зробити висновок про доцільність короткострокових інвестицій, вкладених у вирощування томатів. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Бізнес-план 
 

«Вирощування помідорів» 
 
 
 

                                                                               Виконала:

                                                                                                  Студентка ІІІ курса

                                                                                      Групи АМ-301

                                                                                  Пляка Юлія 
 
 
 
 
 
 

Липковатівка 2011

План

1.Резюме;

2.Характеристика  підприємства;

3.Місце знаходження,  напрямки діяльності та спеціалізації;

4.Організация  структура, структура управління;

5.Фінансово-економічний  стан підприємства;

6.Перспективи  розвитку підприємства;

7.Ринкова діяльність;

8.План маркетингу;

9.План виробництва  пропанової продукції;