Бизнес - план фотостудии «diamond»

 

13.

9. Принимает все меры для обеспечения сохранности вверенных ему денежных средств и ценных бумаг и предотвращения ущерба.

Должностная инструкция завхоза (кладовщика):

Требования к квалификации: среднее  образование и стаж работы в аналогичных  
должностях.

Функциональные обязанности:

1.Осуществляет руководство работами  по приему, хранению и отпуску  товарно- 
материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального  
использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также  
сохранности товарно-материальных ценностей. 
2. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей,  
соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций. 
3. Обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных  
документов, составление установленной отчетности. 
4. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений,  
оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт. 
5. Организует проведение отпуска, приема товарно-материальных ценностей, погрузочно- 
разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности,  
производственной санитарии и противопожарной защиты; сбор, хранение и своевременный  
возврат поставщикам оборотной тары. 
6. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

 

Должностная инструкция водителя-экспедитора:

На должность Водителя назначается  лицо, имеющее образование не ниже среднего,    стаж работы по специальности не менее 3 лет, водительское удостоверение с открытыми соответствующими категориями.

Функциональные обязанности:

1.  Неукоснительно соблюдает правила дорожного движения, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

2.  Заблаговременно сообщает руководству о невозможности выхода на работу и причину.

3.  Участвует во всех внеплановых мероприятиях Общества согласно распоряжениям непосредственного руководителя.

14.

Структура управления

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Экономист-маркетолог  Завхоз (кладовщик)

Фотограф Кассир Консультант  Охранник Водитель-экспедитор Уборщица

 

 

Финансовый план

Наименование  оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, тыс. руб.
Основное оборудование:
Машина для проявки  пленок и печати фотографий Frontier 375	1	112
компьютер Pentium IV	2	32
Фотокамера и оборудование для фотосалона	1	25
Вспомогательное оборудование
принтер (цветной лазерный)	1	7
Кондиционер	1	8
Мебель		116
Кассовый аппарат Mini 600	1	6
ИТОГО, стоимость  основного и производственного  оборудования		306

Иные расходы:

1. Аренда помещения – 50 тыс.руб
2. Услуги ЖКХ – 8 тыс.руб
3. Налоги (24% от прибыли)
4. Кредит – 42 тыс.руб в месяц

 

15.

Предполагаемая цена продажи товаров и услуг:

1. Фотоснимок – 6 руб.
2. Фотопленка – 95 руб (36 кадров)
3. Фотоаппарат – 3800 руб.
4. Услуги фотостудии:

- проявка фотопленок: 77 руб

-реставрация и редактирование  фотоснимков: 10 руб.

-съемка в фотостудии: 700 руб

-съемка для портфолио: 800 руб

-съемка на документы: 200 руб.

Предполагаемое количество проданных товаров и предоставленных  услуг (в день):

1. Печать фотоснимков – 720
2. Продажа фотопленок – 9
3. Проявка фотопленок – 16
4. Прожада фотоаппаратов – 2
5. Реставрация и редактирование фотоснимков -120
6. Съемка в фотостудии – 3
7. Съемка для портфолио – 3
8. Съемка на документы – 9

Доходов за месяц с  вычетом налогов: 506704 тыс.руб

Расходов за месяц 

(реклама, з/п,амортизация, аренда, ЖКХ, кредит): 244000 тыс.руб

Чистая прибыль: 262707 тыс.руб

80% полученной прибыли за первый  месяц будут положены в банк  под проценты, чтоб в будущем  открыть еще одно предприятие,  а остальные 20% - это З/п генерального директора.

Вывод: в целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

 

 

16.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия  должна стать комплексная стратегия  по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а  также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых  факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Основными преимуществами проектируемой  фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения  качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.

Разработав данный бизнес-план, я  хочу показать, что занятие данным производством является прибыльным. В данное время большинство людей  стремится к чему-то новому и современному, особенно молодежь. Я сама являюсь  представительницей молодого поколения  и понимаю, что сейчас нравится молодежи. К тому же в настоящее время  появляется все больше людей, занимающихся профессиональным фото.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17.