Функциональная однородность
– общность информационных выходов,
общая их целевая направленность, а также
однородность содержания обрабатываемой
информации в однородных подразделениях
различного уровня управления.
Каждая подсистема состоит из комплекса
задач.
Задача в АСУ рассматривается,
как совокупность элементов, при функциональном
взаимодействии обеспечивается обработка
входной информации для формирования
выходной или принятия решения.
- Подсистема планирования развития и размещения предприятий и организация.
Используется в холдингах или
крупных организациях, у которых
есть дочерние предприятия.
Основные задачи:
- Расчеты и анализ мощностей имеющихся строительных организаций.
- Определение потребности в этих мощностях на перспективу
- Определение мощностей по предприятиям стройиндустрии, машины/механизмы.
- Определение потребности рынка в продукции.
- Составление плана развития в отношении строительных организаций (в отношении из специальностей, мощности и района), в отношении предприятий стройиндустрии.
- Определение средств капитального вложения.
- Подсистема ТЭП.
Основные задачи:
- Формирование программы работ и распределения его по организациям.
- Определение показателей деятельности по всем периодам и по организации.
- Составление оперативных квартальных планов по подразделениям и сводного по организации.
- Составление заданий по бригадам.
- Расчет плана по труду и себестоимости и по прибыли.
- Контроль всех показателей.
- Подсистема управления производством работ.
Основные задачи:
- Планирование производства работ
(календарные графики)
- Контроль
Задачи всей подсистемы неделимы:
планирование + контроль.
Планирование:
- Составление календарного графика
- Составление недельно-суточных заданий по исполнителям.
- Составление часовых графиков
- Составление графиков поставки оборудования
- Составление графика работ машин и механизмов.
- Составление графика ввода объекта в эксплуатацию
- Анализ хода строительства, прогноз его выполнения.
Контроль:
- Оперативный контроль за выполнением плана подрядных работ.
- Контроль ввода объекта в эксплуатацию
- Контроль за поставкой ресурсов
- Контроль за работой машин и механизмов.
- Контроль за обеспечением ПСД.
- Подсистема управления собственным капитальным строительством.
Основные задачи:
- Планирование собственного капитального строительства.
- Составление плана разработки проектной документации.
- Составление графика выполнения работ по реконструкции,
- Учет оплаты за работы
- Контроль за выполнением планов.
- Управление промышленным производством.
Основные задачи:
- Определение потребности строительной организации в продукции собственной стройиндустрии.
- Определение производственных возможностей этих предприятий
и балансирование их с потребностью.
- Составление квартальных, годовых, месячных планов по выпуску этих продукций.
- Определение потребности в МТР для выполнения плана.
- Контроль.
- Управление работой парка машин и механизмов (собственного или нанятого).
- Основные задачи:
- Определение потребности в маш/мех.
- Графики работ Маш/мех.
- Определение потребности в арендованном парке.
- Выбор организаций для заключения договоров на аренду.
- Учет работы Маш/мех
- Осуществление расчетов за выполненные услуги
- Составление графиков ремонта Маш/мех
- Контроль за выполнением.
- Определение потребности в материалах для ремонта.
- Управление транспортом для производственного процесса.
- Формирование планов перевозки грузов и составление маршрутов доставки.
- Расчеты ТЭП и эксплуатационных показателей
работы транспорта.
- Учет, контроль, анализ графиков перевозки.
- Определение плана расчета и технического обеспечения транспортных средств, контроль.
- Определение потребности МТР для ремонта и эксплуатации.
- Расчеты с клиентом за транспортные перевозки.
- Управление финансовой деятельностью.
- Составление фин.плана.
- Анализ фин. состояния организации.
- Определение потребности в кредитах.
- Управление МТС
- Определение потребности в МТР.
- Определение потребности в закупаемых средствах.
- Выбор поставщиков.
- Учет договоров с поставщиками.
- Составление графиков поставки МТР.
- Контроль за выполнением графиков
- Контроль за расходом МТР на объекте.
- Подсистема управления кадрами
- Прогнозирование потребности в кадрах
- Наличие кадров
- Определение потребности
- Составление графика повышения квалификации кадров
- Оценка кадров
- Учет движения кадров.
- Подсистема бух. Учета
- Учет труда и з/п.
- Учет материальных ценностей.
- Учет основных средств.
- Учет готовой продукции.
- Составление баланса..
- Подсистема подготовки производства.
- Формирование графика поточного строительства.
- Календарный план по исполнителям и объектам.
- Определение потребности во всех ресурсах (МТР).