Управление автоматизированными системами

4. Линейно-функциональная

Линейно-функциональная структура  основана на тесном сочетании линейной и функциональной связей в аппарате управления. Эта структура обеспечивает новое разделение труда, при котором линейные звенья управления призваны принимать решение и командовать, а функциональные звенья – консультировать, информировать, планировать. При этом связи руководитель-подчиненный строятся так же, как в линейной структуре по иерархической лестнице таким образом, чтобы каждый рабочий был подчинен одному лицу. Руководитель функционального подразделения осуществляет воздействие на процесс управления, формально не обладая правом принятия решения.

Недостаток: хорошо работает по вертикали, но очень плохо по горизонтали.

 

5. Матричная структура управления.

 

Матричная структура создается  на базе функциональной структуры, отношения  в которой базируются на прямых вертикальных связях руководство-подчиненный. Для конкретных проектов, решений создаются временные научные (проектные) группы, во главе которых стоят матричные руководители. Эти группы формируются из специалистов функциональных отделов. Взаимодействие руководителя с функциональным отделом осуществляется по горизонтали. Эти связи накладываются на традиционные вертикальные связи руководитель-подчиненный, образуя матрицу взаимодействия.

Особенностью является отсутствие у матричного руководителя контроля за персоналом, занятым в проекте. Матричный руководитель определяет только  что и когда должно быть выполнено, а функциональный руководитель отвечает за то, каким образом это будет реализовано, т.е. за решения. В этом случае функции матричного руководителя сводятся к следующему:

1. Должен  добиваться от отделов выполнения задач
2. Следить за соответствием со сметой и временем
3. В процессе работы должен выявлять сложности
4. Предпринимать корректирующие действия
5. Информировать специалистов о ходе работ
6. Осуществлять связь с заказчиком.

При использовании матричной структуры  разрабатываются два документа: «Матричный план» и «Матричный бюджет»

План определяет, когда должны быть выполнены работы подразделениями, а бюджет определяет сколько нужно  заплатить денег.

Контроль за подразделениями осуществляется с помощью функциональных руководителей.

Недостатки: возможна неоптимальная загрузка специалистов.

Преимущества:

• Гибкое маневрирование ресурсами за счет  распределения между проектами
• Привлечение высококвалифицированных специалистов
• Эффективная реализация как вертикальной, так и горизонтальной структуры.

 

6.Проектная структура

 

 

Под проектным  управлением понимают совокупное управление финансовыми, материальными, трудовыми  и энергетическими ресурсами, которые  необходимы для реализации проектов в пределах запланированной сметной стоимости с заданным качеством.

Для решения  конкретных задач создается специальная  проектная группа, которая после  завершения работы над проектом распускается.

В данной структуре  выделятся на два уровня:

Первый  уровень – специалисты, занимающиеся развитием организации (стратегическое планирование, обеспечение ресурсами, квалификация персонала, а так же  набор заказов, определение сроков работ, распределение ресурсов между  проектами).

Второй уровень – проектная группа (реализация стратегических планов и проектов).

 

 

 

7. Структура фирм, занимающихся  профессиональным управлением

 

Появление этих структур управления связано с:

• Появлением нового типа контракта (проектно-строительный)
• Интеграцией стадий проектирование и строительства
• Усложнение самих объектов строительства
• С тем, что заказчики стали предъявлять жесткие требования к объекту (срок, цена, качество)

Требования предъявляемые к специалисту (к профессиональному управляющему):

• Высокий теоретический уровень подготовки профессионального управляющего в сочетании с огромным практическим опытом и инженерной интуицией, обеспечивающими не только хорошее, а оптимальное решение для заказчика
• Полное, почти неограниченное доверие заказчика к профессиональному управляющему.
• Профессиональный управляющий должен управлять всем инвестиционным циклом.
• Профессиональный управляющий является новым юридическим лицом, новым участником строительства. Его права и обязанности устанавливаются контрактом.
• Профессиональный управляющий не только подготавливает оптимальное решение, но и осуществляет контроль за их выполнением. Профессиональный управляющий подключается к процессу управления на самой ранней стадии инвестиционного цикла и берет на себя ответственность за подготовку проектирования и строительства на основе контракта.
• Профессиональный управляющий работает не по системе ликвидации отклонений, а по  системе предвидения.
• Бесконфликтность
• Обеспечение экономических интересов заказчика.

Выгоды, получаемые заказчиком:

Услуги, которые оказывает профессиональный управляющий до начала строительства  и в период строительства.

До начала строительства:

• Выбор проектной организации
• Планирование инвестиционного цикла
• Выбор генподрядчика
• Выбор субподрядчика
• Обоснование стоимости контракта
• Участие в инженерной подготовке проекта
• Участие в выборе площадки
• Выбор и подготовка всех контрактов в период строительства

В период строительства

• Координация работы всех участников проекта.
• Осуществление планирования взаимодействия участников
• Контроль времени, стоимости, качества.
• Охрана окружающей среды
• Охрана труда

8. Дивизионная структура  управления

Первый вариант – по видам  продукции. Внутри управления по каждому  виду продукции находится управление по регионам (странам и т.д.)

Второй вариант – по регионам (странам). Внутри управления по регионам (странам) находится управление по каждому  виду продукции.

 

 

В данной структуре имеется два  подразделения:

Первое – занимается обеспечением прибыли (по стране или по виду продукции). В его обязанности входит:

• производственно-хозяйственная деятельность
• реклама
• сбыт
• и т. д.

Второе – занимается обеспечением развития фирмы (по стране или по виду продукции). В его обязанности  входит:

• совершенствование продукции
• маркетинг
• НИИОКР

 

 

 

 

 

 

 

АСУ – автоматизированные системы управления.

 

1. Определение АС. Классификация АСУ.

  АСУ – человеко-машинная система, обеспечивающая автоматизированный сбор и обработку информации, необходимой для оптимизации управления в различных сферах человеческой деятельности. Процесс оптимизации предполагает выбор такого варианта управления, при котором достигается минимальное или максимальное значение некоторого критерия, характеризующего качество управления.

АСУ – организационно-техническая система, обеспечивающая выработку решения на основе автоматизации информационных процессов в различных сферах деятельности (по ГОСТу).

В зависимости от того, что является объектом автоматизации выделяют автоматизированные системы организационного управления (АСОУ) и автоматизированные системы управления технологическим процессом (АСУТП).

В АСОУ – управляют коллективами людей.

В АСУТП – управляют производственными процессами.

В настоящее время пытаются создать  интегрированные АСУ, т.е. соединить работу АСУТП и АСОУ.

 

 

Схема АСУТП (схема управления технологическим процессом)

 

 

Схема организационного управления (АСОУ)

 

Рассмотрим АСУТП

Использование ЭВМ при управлении ТП (технологическим процессом) в корне изменило управление ТП. Это позволило:

• Резко повысить число регулируемых параметров (раньше 5-8, сейчас несколько сот тысяч).
• Дало возможность организовать сложные алгоритмы управления.
• Быстро перестраивать систему на новые алгоритмы управления.
• Наличие памяти, которая дает возможность накапливать и оценивать статистику.

АСУТП – система, которая при участии оперативного персонала в реальном времени обосновывает АУ процессом при заданных его технических характеристиках.

АСУТП – такая система, которая без влияния оперативного персонала обеспечивает управление процессом в реальном времени в соответствии с техническими характеристиками процесса.

Применение ЭВМ:

• Дало возможность вести процесс с максимально возможной производительностью для данного оборудования.
• Автоматически учитывать изменения  процесса.
• Учитывать свойства материалов, полуфабрикатов.
• Учитывать изменения окружающей среды и ошибки оператора.
• Управлять процессом, постоянно учитывая динамику изменения производственного плана по выпуску продукции.
• Путем оперативной перестройки режимов работы технологического оборудования, перераспределения работ.
• Реализовать статистическое управление процессом в реальном времени по экстремальному или адаптивному алгоритму.
• Осуществлять автоматическое управление процессом в условиях вредных или опасных для здоровья человека.

  Функции, которые выполняет  АСУТП зависят от характера  и сложности процесса, а также  от технических возможностей  АСУТП.

К таким функциям относятся:

• Сбор и обработка информации о состоянии технологического процесса и выпускаемых изделий.
• Контроль и идентификация процессов (ЭВМ сравнивает процесс с нормами, по которым должно выполнятся).
• Если выявили несоответствия, то стабилизируют и регулируют процессы.
• Логико-программное управление.
• Комплексное координирование процессов.
• Анализ и предопределение аварийных ситуаций.
• Техническая диагностика отдельных частей или системы в целом.

АСУТП делятся на:

1. В зависимости от характера управления ТП
• АСУ, управление основными непрерывными ТП.
• АСУ, управляющие непрерывным дискретным процессом.
• АСУ, управляющие дискретным процессом.
• АСУ, управляющие сборочными процессами в дискретном производстве.
• АСУ, управляющие изготовлением оснастки или инструментов для основного производства.
2. По степени сложности управления процессом (в зависимости от количества параметров, которыми управляют)
3. В зависимости от степени охвата (управленческой деятельности) ТП.

• Комплексные (весь процесс).

• Локальные (какие-нибудь участника процесса).
4. По степени автоматизации задач управления.
• Системы с автоматическим сбором и обработкой информации (информационные системы).
• Системы, автоматически вырабатывающие советы операторам (информационно советующие).
• Системы автоматического управления (сами вырабатывают и принимают решение).
5. По алгоритму, используемому в процессе управления.
• Логико-программное управление.
• Экстремальное управление.
• Системы, использующие адаптивное управление.
• Системы, использующие организационно-технологическое управление.
• Системы, использующие оптимально-координационное управление.

АСОУ делятся на:

1. В зависимости от иерархии управления
• Отраслевые (ОАСОУ).
• Предприятием (АСУП).
• Техническим Процессом (АСУТП).
2. По территориальному признаку

• АСУ региона.

• Города.
• Префектуры.
3. В зависимости от функций управления, которые автоматизирует АСУ:
• АСПР (плановых расчетов)
• АСГС (государственной статистики)
• АСУМТС (материально-технического снабжения)
• САПР (расчет конструкций)
• АСУНИ (научных исследований)
• АСУТПП (технологической подготовкой производства)
• АСК (контроля и испытаний)