Шпаргалка по "Строительству"

Наиболее прогрессивным является поточный метод, при котором достигается ритмичность производства и высокая производительность труда. Он позволяет сократить сроки строительства (по сравнению с последовательным), повысить производительность труда за счет рационального использования рабочих, машин и механизмов и значительно снизить стоимость строительства. Сущность поточного метода заключается в расчленении технологического процесса строительства на части, например, рытье котлованов, устройство фундаментов, стен, перекрытий, покрытий и т.д. – всего n частей, которые ритмично выполняют соответствующие бригады. В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают после окончания первого процесса на предыдущем объекте (захватке). Таким образом, однородные процессы выполняются последовательно без перерыва. Бригады переходят с одного объекта (захватки) на другой через установленный промежуток времени, обеспечивая определенный ритм потока.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17) Расчетные характеристики специализированного потока.

1.Временные:

(t) - ритм потока – продолжительность  выполнения на одной захватке  отдельного процесса одной бригады;

(To) - общая продолжительность работы в целом;

(k) - шаг потока - промежуток  времени между смежными частными  потоками на одной захватке;

(tорг) - технологический организационный перерыв - промежуток времени между окончанием предшествующего и началом последующего частных потоков на одной и той же захватке;

(τ) - период развертывания  специализированного потока;

(Tp) - продолжительность частного потока;

(Tnp) - период выпуска готовой строительной продукции потока;

2.Организационные:

(n) - структура потока - число  отдельных частных потоков, входящих  в рассматриваемый специализированный  поток.

(V) - объем работ;

- трудоемкость выполнения  работ (чел/дн);

- интенсивность потока - объем строительной продукции  выпускаемой в единицу времени.

3.Пространственные:

(N) - захватка - часть условного  деления объекта, которая выделяется  для работы звена рабочих (бригад) для выполнения одного конкретного  частного потока;

- монтажный участок - совокупность  захваток, где осуществляется специализированный  поток монтажа;

- ярус - участок условного  разделения объекта по вертикали, вызванного технологическими соображениями.

 

 

 

 

 

18) Равноритмичный и кратковременный поток, последовательность их расчета.

Равноритмичными называются потоки, в которых продолжительность выполнения каждого простого процесса (частного или специализированного потока) равна между собой и одинакова на всех захватках и объектах.

Для установления основных закономерностей и методов технологической увязки ритмичных строительных потоков примем следующие обозначения:

Т – общая продолжительность ритмичного потока комплекса;

То – общая продолжительность ритмичного объектного потока;

М – число объектов в потоке;

m – число частных фронтов работ (захваток);

n – количество выполняемых процессов в потоке или число видов работ, соответственно количество бригад или звеньев;

K – ритм процесса или работы бригады (звена) – это продолжительность работы бригады (звена) или продолжительность выполнения процесса на отдельной захватке;

шаг процесса – Kш – это промежуток времени от начала работы данной поточной линии (бригады) на захватке до начала работы последующей поточной линии (бригады) на этой захватке;

для равноритмичных потоков ритм процесса равен шагу процесса:K = Kш

шаг потока - Kо = K*m - интервал времени, через который ведущая бригада приступает последовательно к одноименной работе на следующем объекте, или интервал времени, через который выпускается готовая продукция, или промежуток времени между включением в работу двух смежных процессов на объекте.

 

19)Расчет разноритмичного потока.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20) Сетевое моделирование.

Система методов сетевого планирования и управления – это система методов планирования и управления целого комплекса задач в различных областях человеческой деятельности с использованием сетевых графиков.

Сетевое планирование включает в себя 3 этапа:

Структурное планирование. Определяются работы, их продолжительность и взаимосвязь. Строится сетевой график.

Календарное планирование. Определяется критический путь, критические работы, их параметры. Строится календарный график.

Оперативное управление. Управление работами на основе календарного графика. Методы сетевого планирования позволяют решать, как прямые, так и обратные задачи. В качестве математической модели выступает сетевая модель.

Сетевая модель – план выполнения комплекса взаимосвязанных задач. Графическое изображение – сетевой график.

Сетевой моделью называется графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами. Сетевой график представляет собой сетевую модель с расчетными временными параметрами.

При построении сети решаются вопросы: - какие работы (работу) необходимо выполнить, чтобы начать данную работу; - какие работы целесообразно выполнять параллельно с данной работой.

Первоначальный сетевой график строится без учета продолжительности работ, составляющих сеть. Форма графика должна быть простой и зрительно легко воспринимаемой.

21) Элементы сетевой модели.

Сетевая модель – это стрелочная диаграмма процесса выполнения любого проекта для достижения одной или нескольких целей с указанием организационных и технологических взаимосвязей между отдельными процессами. Она может быть одноцелевой и многоцелевой, что определяется количеством завершающих событий.

Сетевая модель с рассчитанными временными параметрами называется сетевым графиком.

Сетевой график, построенный в масштабе времени называется календарным планом.

- событие (i) – это факт  начала или завершения работы;

- работа – процесс, требующий  затраты времени и ресурсов;

- фиктивная работа –  работа, которая не требует затрат  времени и ресурсов и вводится  для правильной взаимосвязи между  работами;

- ожидание – процесс, требующий только затрат времени

- путь – непрерывная  последовательность работ в сетевом  графике;

- полный путь – путь  от начального до конечного  события сетевой модели;

- критический путь –  максимальный по продолжительности  полный путь, определяющий продолжительность  строительства.

Сетевой график, привязанный к календарю – календарный план, который может быть выражен тремя формами:

- линейный график

- циклограмма

- сетевая модель

 

 

22) Правила построения сетевых моделей.

Перед построением любой сетевой модели надо определить перечень предшествующих и последующих работ.

1) – Направление стрелок  сетевой модели должно быть  сверху - вниз, слева – направо.

2) – Нумерация событий  производится арабскими цифрами  слева - направо, при этом номер  события в начале работы должен  быть меньше работы в конце.

3) – В сетевой модели  не должно быть работ, имеющих одинаковый код.

4) – В сетевой модели  не должно быть замкнутых контуров.

5) – В сетевой модели  не должно быть тупиков.

       

6) –В сетевой модели не должно быть “хвостов”.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23) Правила укрупнения сетевых графиков.

Если сетевой график охватывает большой комплекс работ, то возникает необходимость его укрупнения (упрощения) за счет замены совокупности однородных работ одной составной работой. Такая замена возможна тогда, когда какая-либо группа работ имеет одно начальное и одно конечное событие.

При укрупнении сетевых графиков нельзя вводить в него события, которых нет в детальных сетевых графиках.

Обычно укрупнению подвергаются такие работы, которые закреплены за одним ответственным исполнителем или подразделением. Каждый исполнитель или подразделение составляет первичную или частичную сеть на определенный закрепленный за ним комплекс работ. Нужно полагать, что в сети одного исполнителя появляются события (граничные), в которых нуждаются другие исполнители, и наоборот. Для того чтобы координировать действия отдельных исполнителей или подразделений, необходимо объединить частные сетевые графики в один общий. Процесс объединения многих частных сетевых графиков в один общий называется сшиванием сетевого графика. При сшивании выявляются и устраняются все случаи несогласованности между отдельными участками сети.

В строительстве крупного здания и сооружения принимают участие генподрядчик и субподрядные специализированные строительные организации. Каждая специализированная организация разрабатывает свой частный сетевой график, а генподрядчик составляет сетевой график на свой комплекс работ и сводный сетевой график. Иногда полезно иметь сводный сетевой график производства всех строительных, монтажных и специальных работ с выделением субподрядных организаций.

Введение условных обозначений делает сводный сетевой график более наглядным и позволяет каждой организации быстро находить свои работы и их связи на общей сети.

При сшивании сетевого графика необходимо придерживаться следующего правила: внутри события проставляются два номера - сверху старый (частной сети), а снизу новый порядковый номер (сводной сети). Сшивание сетей вручную является трудоемкой работой, и потому для крупных объектов строительства с числом событий более 200 построение и корректирование сетевых графиков выполняют ЭВМ по специально разработанной программе.

24) Секторный метод расчета сетевых моделей.

Последовательность расчета временных параметров графическим методом:

1.Кодируются события сетевой  модели (сектор1). Начальному событию  присваивается №1. Далее слева  направо, сверху вниз. Конечное событие  должно иметь последний порядковый  номер.

2.Определяется раннее  начало работ. Расчет начинается  с 1-го события и идет слева  направо. Значение записывается  в секторе2 2-го события.

Раннее начало 1-го события всегда = 0. Если начало данной работы зависит от окончания нескольких предшествующих работ, то данное начало равно максимальному из возможных путей.

3.Одновременно с выбором  нескольких путей мы проставляем  номер предшествующего события.

4.Просчитав всю схему  до последнего события, мы можем  рассчитать позднее окончание

Если окончание данной работы определяет начало нескольких последующих работ, то оно принимается наименьшим из возможных путей.

5.Находим продолжительность  критического пути. Оно равно  раннему окончанию завершающей  работы.

6.Определяем резервы времени.

Прохождение критического пути определяют 2 условия: