Управление рисками на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2011 в 15:36, курсовая работа

Краткое описание

Исходя из выше изложенного, целью написания данной дипломной работы является анализ системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.

Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1) анализ и оценка существующего понятия о рисках;

2) проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;

3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;

4) проанализировать имеющиеся риски и методику управления рисками на предприятии;

5) разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии.

Оглавление

Введение.............................................................................3

Глава 1...............................................................................6

1.1......................................................................................6

1.2....................................................................................16

1.3....................................................................................22

Глава 2..............................................................................26

2.1....................................................................................26

2.2....................................................................................33

2.3....................................................................................37

Заключение.......................................................................42

Список использованной литературы....................................44

Файлы: 1 файл

Курсовая антикризисное управление.doc

— 157.00 Кб (Скачать)

      Однако  существует еще одна группа рисков, которые не берутся страховать страховые  компании, но при этом именно взятие на себя не страхуемого риска является потенциальным источником прибыли предпринимателя. 

      При рассмотрении влияния внутренних и  внешних рисков на деятельность предприятия  необходимо более подробно проанализировать:

      -   политический риск;

      -   производственный риск;

      -   коммерческий риск;

      -   финансовый риск;

      -   технический риск;

      -   отраслевой риск;

      -   инновационный риск.

      Политический  риск — это возможность возникновения  убытков или сокращения     размеров  прибыли,  являющихся  следствием  государственной политики. Политический риск условно можно также подразделить на страновой, региональный, международный.

      Эффективная предпринимательская деятельность, сопряжена с освоением новой  техники и технологии, поиском  резервов, повышением интенсивности  производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о техническом риске.

      Технический риск определяется степенью организации  производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.

      Следует отметить, что технический риск относится  к группе внутренних рисков, поскольку  предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и возникновение их, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя.

      Производственный  риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся: снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции; снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и побочных расходов; рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам; увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности; низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией; физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.

      Прямая  зависимость от производственного  риска наблюдается у отраслевого  риска, либо рисков так как производство чего либо подразделяется по отраслям производства товаров или услуг. Отраслевой риск — это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.

      Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

      Коммерческий  риск — это риск, возникающий  в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

      Коммерческий  риск включает в себя: риск, связанный  с реализацией товара (услуг) на рынке;  также с транспортировкой товара (транспортный); риск, связанный с  приемкой товара (услуг) покупателем; риск, связанный с платежеспособностью покупателя; риск форс-мажорных обстоятельств.

      Следует отметить тот факт, что в отечественной  экономической литературе часто  коммерческий риск отождествляется  с предпринимательским риском, однако коммерческий риск — это один из видов предпринимательского риска. 

      Под финансовым понимается риск, возникающий  при осуществлении финансового  предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства.

      К финансовому риску относятся: валютный риск; кредитный риск; инвестиционный риск.

      Валютный  риск — это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса  валют, которое может произойти  в период между заключением контракта и фактическим производством расчетов по нему.

      Экономический риск для предпринимательской фирмы  состоит в том, что стоимость  ее активов и пассивов может меняться в большую или меньшую сторону (в национальной валюте) из-за будущих  изменений валютного курса. Это также относится к инвесторам, зарубежные инвестиции которых — акции или долговые обязательства — приносят доход в иностранной валюте. Риск перевода имеет бухгалтерскую природу и связан с различиями в учете активов и пассивов фирмы в иностранной валюте. В том случае, если происходит падение курса иностранной валюты, в которой выражены активы фирмы, стоимость этих активов уменьшается.

      Кроме этого, следует различать валютный риск для импортера и риск для  экспортера. Риск для экспортера —  это падение курса иностранной валюты с момента получения или подтверждения заказа до получения платежа и во время переговоров. Риск для импортера — это повышение курса валюты в отрезок времени между датой подтверждения заказа и днем платежа. Таким образом, при заключении контрактов необходимо учитывать возможные изменения валютных курсов. Одним из важнейших видов рисков деятельности предпринимательской фирмы в условиях рыночной экономики является кредитный риск. Кредитный риск связан с возможностью невыполнения предпринимательской фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором в результате использования для финансирования деятельности фирмы внешнего займа. Следовательно, кредитный риск возникает в процессе делового общения предприятия с его кредиторами: банком и другими финансовыми учреждениями; контрагентами: поставщиками и посредниками; а также с акционерами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.2. Системный подход к управлению  рисками на предприятии

      Разные  виды и типы рисков тесно связаны  между собой и представляют целостную систему, при этом взаимно завися друг от друга. Субъект хозяйственной деятельности, который мыслит рационально, не должен полагаться на стихийно-естественный ход событий, а научиться управлять экономическими рисками. Поскольку риски связанные с экономической деятельностью объективно неизбежны, то первое условие управления ими – умение предусмотреть их и снизить до максимально возможного уровня. Для этого необходимо – знать общие и конкретные причины определенного вида риска, определить обстоятельства, при которых он возникает, оценить вероятность его появления, сопоставить выгоду и риск. Выявление причин и обстоятельств появления рисков в предпринимательской деятельности предусматривает отчленение объективных факторов, которые не зависят от деятельности предпринимателей (наличие конкурентов, инфляция, качество действующего законодательства и др.), от субъективных (уровень организации производства и труда, качество форм и систем заработной платы и т.п.).  Лишь после этого можно наметить оптимальные направления деятельности, следовательно, рационально контролировать риск. Управление риском или иными словами риск-менеджмент – это системный процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на преодоление негативных событий вызванных случайно, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию   факторов неопределенности альтернативного выбора, сокращения возможных потерь, обусловленных риском.

      Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми, технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Управление рисками должно быть интегрировано в общеорганизационный процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в управлении рисками,  является самым распространённым.

      Управление  риском становится актуальным после обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска. Вообще же по отношению к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий.

      Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий  подход реализуется вне рамок страхования.

      Снижением (контролем) риска называются вероятности  реализации источника риска в  результате действия субъектов риска. Снижение рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких  методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование.

      Диверсификация  – распределение риска между несколькими, объектами, направлениями деятельности и др.

      Секьюритизация  – разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита и заключение договора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками.

      Лимитирование – установление предельных размеров инвестиций, партий закупаемых товаров, выдаваемых кредитов и др.

      Самострахование – принятие риска на себя, создание субъектом риска специального фонда для возмещения вероятного убытка.

      Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.

      В связи с усложнением условий  производственно-хозяйственной деятельности, нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска их необходимо рассматривать в системной связи с другими факторами и параметрами хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка.

      Необходимость системного подхода связана и  с ростом расходов на контроль и управление рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие, индивидуум). Эти расходы снижают эффективность общественного производства, а также могут влиять на социально-экономическую ситуацию в стране.                                                                         Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:

      1)  целью обеспечения безопасности  деятельности должна быть системная  параллельная защита геополитических, политических, социальных,    экономических,    финансовых    процессов, защита  окружающей  среды,  конструкторских  и  технологических структур экономики от чрезмерных  (недопустимых)  рисков.  Одновременно    должны    использоваться    техника    безопасности, охрана труда, управление конфликтами;

      2)  риски    (различной    физической    природы    и    имеющие различные  источники),  связанные  с  одним  объектом  или  операцией, рассматриваются   как единый комплекс факторов,  влияющих   на   эффективность   и   расход   ресурсов; 

       3)  рассматривается   связь   управления   рисками   с   эффективностью систем   и   расходом   ресурсов   на   нескольких  иерархических уровнях:  государство; территория;  финансово-промышленная группа  или холдинг;  предприятие или  предприниматель без образования юридического лица;  семья  и  гражданин;

      4)  как  некоторая  единая система рассматриваются мероприятия    по   управлению   рисками   на различных   этапах   жизненного цикла товара или услуги  (разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и  цикла  разработки  товара  (эскизный проект, технический проект, опытные образцы);

      5)  мероприятия    по    подготовке,    проведению,    расчетам, учету   операции   (сделки)   формируются   и   рассматриваются  таким   образом,   чтобы   разумно   снизить   риски   этой   операции;

Информация о работе Управление рисками на предприятии