Разработка плана реструктуризации предприятия ООО «Компонент Плюс»

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………...........................	3
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия………………………………………………………….	5
Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на предприятии………………………………………………...	5
Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики…………………………………..	10
Финансовое оздоровление как процедура банкротства…	12
Реструктуризация как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации……………………..	14
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ООО «Компонент Плюс»…………………………….	21
2.1 Экономическая характеристика ООО «Компонент Плюс»……………………………………………………….	21
2.2 Анализ конъюнктуры  рынка………………………………	24
2.3 Оценка ликвидности  и платежеспособности ООО «Компонент Плюс»……………………………………………	28
2.4 Анализ финансовой устойчивости ООО «Компонент Плюс»…………………………………………………….....	32
2.5 Анализ деловой активности  и рентабельности предприятия………………………………………………...	34
Глава 3. Разработка плана  реструктуризации предприятия ООО  «Компонент Плюс»………………………………………………….	43
3.1 Разработка плана финансового  оздоровления…………...	43
3.2 Реструктуризация долгов  предприятия…………………..	45
3.3 Реструктуризация собственности  и задолженности предприятия………………………………………………….	49
3.4 Экономическая эффективность  проведения реструктуризации…………………………………………...	51
Заключение……………………………………………………………	56
Список использованной литературы………………………………...	59
Приложения…………………………………………………………...	61

 

ВВЕДЕНИЕ

Практически любое предприятие  под воздействием внешних или внутренних факторов сталкивается с необходимостью изменения своей структуры. Целенаправленное изменение структуры компании и входящих в нее элементов, которые формируют ее бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды, называется реструктуризацией предприятия. От того, каким образом компания проведет этот процесс, зависит успешность ее дальнейшей деятельности. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность  их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, нехватке оборотных средств, высоком уровне дебиторской и  кредиторской задолженностей.

Главная цель реструктуризации – поиск источников развития предприятия  с помощью внутренних и внешних  факторов. Внутренние факторы основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и  заемных источников финансирования, внешние – на реорганизации видов  деятельности и структуры предприятия.

Актуальность проблемы: изучение реструктуризации предприятия, основных ее этапов, разработка плана проведения реструктуризации предприятия представляется актуальным, поскольку это радикальное изменение структуры организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров, и др.). Она включает в себя: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Целью данной работы является разработка плана реструктуризации кризисного предприятия.

Следовательно задачи курсового проекта включают в себя:

1. Рассмотрение теоретических основ финансового оздоровления предприятия.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Компонент Плюс».
3. Разработку плана реструктуризации предприятия ООО «Компонент Плюс»

Объектом исследования выбрано  Общество с ограниченной ответственностью «Компонент Плюс».

Предмет исследования –  финансовое состояние кризисного предприятия.

Теоретическую основу работы составляют научные труды отечественных  и зарубежных авторов: (будет раскрыто подробнее – каких именно), а  также, Федеральные законы, Постановления  Правительства РФ, законодательные  акты, налоговый кодекс РФ.

Структура данной работы состоит  из 3 глав, введения и заключения.

В первой главе курсового  проекта рассмотрены и изучены  теоретические аспекты реструктуризации предприятия, даны определения основных понятий.

Вторая глава посвящена  анализу финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ООО «Компонент Плюс». Здесь рассмотрены финансово-экономические  показатели, бизнес-процессы, факторы внешней среды. Дана организационная характеристика анализируемой компании и уровень ее конкурентоспособности.

В третьей главе на основании  обобщенного материала и аналитических  результатов исследования разработана  программа реструктуризации предприятия  ООО «Компонент Плюс», разработаны  и обоснованы основные направления  реструктуризации фирмы.

В заключении содержатся выводы и основные результаты исследования.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на предприятии

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие  к экономическому кризису, можно  разделить на две группы;

• Внешние по отношению к предприятиям, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;
• Внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.
1. Внешние факторы

Причинами кризисного состояния  российских предприятий являются неблагоприятные  внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкой, трудно прогнозируемое изменение  экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политическая нестабильность.

Состояние национальной экономики  может также сильно повлиять на возможность  получения организацией капитала для  своих нужд. Это, в основном, обусловлено  тем, что правительство может  пытаться сгладить последствия ухудшения  экономической обстановки, регулируя  налоги, денежную массу и ставку банковского процента. Ужесточение  налогообложения не способствует стимулированию предпринимательской деятельности, а удорожание кредита приводит к  росту издержек.

Среди политических факторов, способных спровоцировать кризисное  состояние предприятия, можно выделить отношение государства к предпринимательской  деятельности запретительного или  ограничительного характера; политическую нестабильность деятельности правительства; национализацию собственности и  т. д. Все это ухудшает инвестиционный климат, способствует вывозу капитала из страны.

Такие факторы правовой сферы  как недостаточное антимонопольное  регулирование, ограниченное регулирование  ВЭД, неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства также могут способствовать наступлению экономического кризиса деятельности предприятия.

Социокультурные факторы, в  числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также  влияют на организацию.

Дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению и развитию кризиса экономической деятельности предприятия, - приобретают в современной России все больший вес и становятся для многих предприятий непреодолимым барьером в бизнесе.

Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой  продукты можно изготавливать и  продавать, на скорость устаревания  продукта, а то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители  от организации. Низкие расходы государства  на науку и технику ведут к  технологическому застою, предприятия  для производства товаров и услуг  используют устаревшую технологию, неудовлетворительная патентная защита не стимулирует  предпринимателей приобретать новейшие технологии. Все это снижает конкурентоспособность  продукции и ведет предприятие  к экономическому кризису.

Основные причины потери управляемости государственным  сектором экономики носят институциональный  характер и связаны с тем, что:

• дезорганизованы системы заказов и закупок продукции, работ и услуг государственных нужд; не налажена система государственных контрактов;
• существует нормативная база, определяющая требования к управлению государственными предприятиями;
• не выработаны учредительные документы унитарных предприятий, в которых должны быть отраслевые и региональные особенности, а также интересы экономической безопасности страны;
• отсутствуют нормативно-правовые рамки поведения представителей государства при регулировании таких процессов, как распределение прибыли предприятия с государственным участием, обеспечение федеральных гарантий для получения внебюджетных кредитов и инвестиций;
• раздроблены функции управления и распоряжения государственным имуществом между многочисленными федеральными органами исполнительной власти.

При рассмотрении внешних  факторов, способных привести предприятие  к экономическому кризису, следует  отметить, что организация может  оказывать существенное влияние  на них и предотвратить их возникновение. Эти факторы связаны с конкурентной средой предприятия и определяют формы конкуренции. Среди них: высокий уровень цен на производимую продукцию, низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное качество.

Уровень применяемой технологии определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Изменение в технологии производства, производимые предприятием в целях  обеспечения конкурентных преимуществ, требует значительных капиталовложений и могут в течение продолжительного периода времени отрицательно отразиться на прибыльности предприятия, ч том числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии. Может негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам продукции фирм. В производстве которых используется более прогрессивная технология, повышающая качество товаров.

Не менее важны среди  внешних факторов и взаимоотношение  с покупателями и поставщиками. Замедление темпов роста выручки, либо ее абсолютное снижение наблюдается при растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в его выборе.

Задержки поставок сырья  и материалов, либо их низкое качество могут снизить объем производства и качество готовой продукции.

1.1.2 Внутренние факторы

Внешние условия одинаковы  для всех предприятий. Почему же, как  показывает опыт последних лет, далеко не все отечественные предприятия  о успешно конкурировать в условиях рынка? И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реализовать это преимущество. Утрата конкурентного преимущества неизбежно ведет предприятие к кризису.

Следовательно, многие причины  экономического кризиса российских предприятий кроются в них  самих.

Логическая схема поиска внутренних причин, приведших предприятие  к кризису, связана с выбранным из двух альтернативных ответов:

• объем продаж увеличивается;
• объем продаж уменьшается.

Если проблем с продажей продукции нет, значит причины в другом. Поэтому далее следует выяснить оборачиваемость оборотных средств. Если оборачиваемость малая, то проблемы связаны с большой длительностью производственного цикла. Это может быть, например, длительность оплаты отпущенных товаров, услуг. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты).

Высокие цены могут быть с издержками производства. Тогда  следует выяснить динамику изменения  затрат на производство товара и причины  роста издержек.