Меры по финансовому оздоровлению кредитных организаций

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2014 в 21:39, контрольная работа

Краткое описание

В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д. То, как предприятие будет действовать на рынке и каковы будут результаты его деятельности, зависит не только от технических условий производства, но и от того, кто принимает решение, какую ответственность несет и какие цели преследует.
Стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Факторы, влияющие на финансовое состояние организации………………5
2. Меры по финансовому оздоровлению кредитных организаций….….........14
Заключение……………………………………………………………………….18
Приложение………………………………………………………………………20
Список литературы………………………………………………………………21

Файлы: 1 файл

теор ау предприят (1).doc

— 115.00 Кб (Скачать)

Заключение

Таким образом, в данной работе ыли отражены теоретические основы финансового оздоровления кредитной организации и их практическое применение.

Можно сделать следующие выводы:

Если кредитная организация не удовлетворяет неоднократно на протяжении 6 месяцев требования кредиторов, не исполняет обязанность по уплате обязательных платежей, допускает абсолютное снижение норматива, нарушает норматив, то к ней применяются меры по предупреждению банкротства. Финансовое оздоровление –  одна из данных мер.

Меры по финансовому оздоровлению  включают в себя: оказание финансовой помощи кредитной организации, изменение структуры активов и пассивов, изменение организационной структуры кредитной организации, приведение в соответствие размера уставного капитала кредитной организации и величины ее собственных средств.

Кредитная организация может самостоятельно осуществлять меры по предупреждению банкротства, при этом она обязана информировать территориальное учреждение Банка России о возникновении оснований и принимаемых мерах по предупреждению банкротства.

При возникновении оснований, предусмотренных статьей 4 Федерального № 40-ФЗ, Банк России может сам направить в кредитную организацию требование об осуществлении мер по финансовому оздоровлению кредитной организации.

План санации должен включать в себя три части. Часть 1 плана должна содержать перечень и оценку причин возникновения оснований для разработки и реализации мер, направленных на финансовое оздоровление организации. Часть 2 плана мер должна содержать сведения о предполагаемых результатах его выполнения. Фактическая часть 3 плана – необходимые приложения к плану.

В инструментарии средств по проведению санации банка к наиболее специфичным относится работа в них Временных администраций, создаваемых приказом Банка России. При введении временной администрации возможно отстранение прежнего руководства банка отпринятия решений либо ограничение его функций. Введение временной администрации по отношению к кредитной организации носит административный характер. Главная задача временной администрации - сохранение или восстановление платежеспособности кредитной организации и создание работоспособного управленческого механизма, обеспечивающего устранение выявленных нарушений и осуществление других мер по финансовому оздоровлению кредитной организации.

К числу мероприятий  антикризисного управления относятся: рекапитализация банка, реструктуризация активов и обязательств, реорганизация системы управления.

Рекапитализация банков - восстановление утраченного капитала и его дальнейшее наращивание с помощью внутренних и внешних источников.

К реструктуризации относятся следующие меры - пополнение капитала за счет привлечения новых инвесторов либо увеличение доли старых собственников; изменение структуры кредитного портфеля и его освобождение от безнадежной задолженности; выявление реального объема неликвидных активов.

Реорганизация системы управления – это комплекс мер по сокращению операционных и накладных расходов, а также изменение организационной структуры с учетом выработанной стратегии.

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 [3,с.66] 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций от 25.02.1999 № 40-ФЗ [Электронный ресурс], информационно правовая система Консультант,2010.

2. Письмо Банка России от 01.04.1997 г. «О мерах по увеличению размера и показателей достаточности собственных средств (капитала) банков» № 01-15/421

3. Кравцова, Г.И. Организация деятельности коммерческих банков [Текст]: учебник  -М. :БГЭУ, 2007.-С.60-74.

4. Письмо Банка России от 8.09.1997 г. «О порядке оценки мероприятий по финансовому оздоровлению (планов санации) кредитной организации» № 513 [Электронный ресурс], информационно правовая система Консультант,2010.

5. Пещанская, И.В. Организация деятельности коммерческих банков [Текст]: учебник  -М. :ИНФРА-М, 2001.-С. 247-256,295-297.

6. http://www.lawmix.ru 
7. http://www.bankir.ru 
8. http://www.kf.ru

 

 

 

 

 


 



Информация о работе Меры по финансовому оздоровлению кредитных организаций