Инвестиционная политика в антикризисном управлении. На примере ООО "Сургутэнергосбыт"

2. Большие трудозатраты. Данный факт связан с увеличением срока строительства и обслуживания оборудования.

3. Рост себестоимости.  Данный факт связан с ростом  цен на основные материалы  и применением устаревших технологий  и оборудования.

Согласно представленному дереву проблем ООО «Сургутэнергосбыт» на рис.10 представлено дерево решений.

Таким образом добиться повышения эффективности деятельности можно за счет повышения производительности оборудования, что повлечет за собой  снижение затрат на эксплуатацию и  ремонт оборудования. Достижение поставленной цели может быть достигнуто посредством замены физически и морально устаревшего оборудования.

Более производительное оборудование позволит снизить трудозатраты, за счет сокращения срока строительства  и объемов обслуживания оборудования

Основным решением направленным на снижение себестоимости деятельности ООО «Сургутэнергосбыт» является внедрение новых технологии осуществления производственной деятельности.

На основе применения новой технологии использования стальных многогранных опор в строительстве воздушных линий электропередачи участка одноцепных ВЛ 220 кВ для III района по ветру и III района по гололёду на 2013 год МЭС может сэкономить 6751 тыс.руб.

Список использованных источников и литературы

1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. – М.: Гардарики, 2005. – 271 с.
2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 431 с.
3. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 312 с.
4. Веселов Ф.В. Организация устойчивого инвестиционного процесса при реформировании энергетики // Материалы открытого семинара «Экономические проблемы энергетического комплекса». 36-е заседание от 19.11.2003 – М.: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, 2003. – С.13–17.
5. Донцова Л.В. Система регулирования инвестиционных процессов в развитых странах // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 4.
6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 512 с.
7. Основы антикризисного управления предприятиями / Под ред. Кожевникова Н.Н. – М.: Академия, 2005. –  496 с.
8. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. – 2007. - № 9 – 10. – С. 38 – 43.
9. Фольмут Х. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2012.

Приложение 1

Организационная структура  административного управления ООО «Сургутэнергосбыт»