Инвестиционная политика в антикризисном управлении. На примере ООО "Сургутэнергосбыт"

В отличие от динамических при использовании статических методов не принимают в расчет фактор времени, т. е. не учитывают, с какими интервалами осуществляется отгрузка и делаются заказы, поступают деньги и производятся расходы.

Статические методы инвестиционных расчетов относительно просты. Предприятия чаще всего используют эти методы, когда инвестиции невелики по сумме, а расчеты требуется осуществить быстро и просто, и когда показатели по отдельным периодам срока службы инвестиционного объекта ненадежны. Несмотря на относительную неточность, эти методы позволяют выявить и предотвратить неэффективные вложения.

 

 

 

 

 

Таблица 1.2.

Классификация методов  оценки эффективности инвестиционных проектов

Тип	Методы
Статические методы	•  сопоставление затрат; •  сопоставление (расчет) прибыли; •  сопоставление (расчет) доходности; •  статистический метод расчета периода амортизации.
Динамические методы	•  метод приведения к настоящей стоимости; •  метод аннуитета; •  метод внутренней процентной ставки; • метод расчета периода амортизации; •  метод конечной стоимости (имущества).
Методы, сочетающие свойства статических и динамических методов	MAPI – метод.
Методы оценки рисков	•  метод корректур; •  расчет критических значений, расчет диапазона колебаний; •  анализ рисков и вычисление преференциальных значений; •  симуляция рисков; •  гибкое планирование на основе состояния и принятия решений.

В группу статических  методов инвестиционных расчетов включены:

1) метод сравнения по затратам;

2) метод сравнения по прибыли;

3) метод расчета рентабельности;

4) метод расчета амортизации.

Эти методы частично связаны один с другим и работают с различными критериями выгодности. К динамическим методам оценки эффективности инвестиционных проектов относятся:

1) метод расчета ценности капитала;

2) метод расчета внутренней нормы  рентабельности;

3) метод аннуитетов.

Описание этих методов и механизмов их использования дано в исследованиях  российских и зарубежных экономистов. Вместе с тем энергетические объекты  обладают определенными специфическими свойствами, о которых сказано выше, поэтому ниже остановимся на проблемах выявления факторов, определяющих инвестиционную привлекательность энергетических объектов.

Для решения этой проблемы можно  предложить механизм привлечения инвестиционных ресурсов. В рамках данного подхода привлекаемые ресурсы целесообразно сгруппировать следующим образом:

-  акционерный капитал  (ресурсы, получаемые на относительно  неопределенный срок с условием  выплаты вознаграждения инвестору  в виде дивидендов);

-  ссудный капитал  (ресурсы, получаемые у кредитно-финансовых  институтов на основе срочности,  возвратности и платности);

-  кредиторская задолженность  (ресурсы, получаемые у партнеров  по бизнесу, государства и региональных  органов власти в виде отсрочек по платежам и авансов);

-  реинвестируемая прибыль и  фонды (ресурсы, получаемые в  результате успешной коммерческой  деятельности самого хозяйствующего  субъекта, амортизационных отчислений).

Как правило, механизм привлечения  этих ресурсов заключается в следующем. Хозяйствующий субъект, в данном случае энергетическое предприятие, для привлечения ресурсов выходит на ссудный рынок капиталов, на котором происходит кругооборот предлагаемых к размещению ресурсов. Поскольку объем предлагаемых ресурсов, как правило, меньше, чем объем спроса на них, неизбежно возникает конкурентная борьба за наиболее дешевые ресурсы, определяющую роль в которой играют потенциальные инвесторы. Естественно, что в случае угрозы региональной энергетической безопасности энергетические предприятия на рынке капитала могут получить приоритет за счет привлечения административного ресурса. С другой стороны, возможны отсрочки по платежам и авансам со стороны администрации региона.

Но даже в условиях приоритетности решения задач по энергетической безопасности при принятии решения об объекте инвестиций инвесторы будут сравнивать потенциальные объекты вложения средств, изучая их инвестиционную привлекательность, проводя технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.

Рассмотрим основные факторы, принимаемые во внимание инвестором при формировании инвестиционной политики: производственно-технологические, ресурсные, институциональные, нормативно-правовые, инфраструктурные, деловая репутация и т.д.

Производственно-технологические  факторы связаны с возможностью энергетических предприятий сегодня и в перспективе осуществлять производство, передачу и распределение электрической и тепловой энергии, отвечающей установленным требованиям. В их основе лежат производительность труда, уровень развития производства, используемых технологий, степень износа оборудования и т.д., которые находят свое воплощение, в конечном итоге. в системе обеспечения качества. Современные системы обеспечения качества в энергетике предусматривают поддержание на установленном уровне технологического качества вырабатываемой и поставляемой потребителю энергии, критериями которого

для электрической энергии являются:

-  надежность (бесперебойность);

-  постоянство частоты;

-  качество напряжения;

-  конкурентоспособная цена  и т.д., для тепловой энергии:

-  параметры теплоносителя (давление, температура);

- способность поддерживать комфортный  температурный режим в отапливаемых  помещениях;

-  качество поставляемой энергии;

-  конкурентоспособная цена  и т.д. Реализация такого подхода  осуществляется через национальные и международные стандарты, в том числе семейства ISO 9000:2000, регламентирующие комплекс всесторонних требований к организации обеспечения качества в процессе разработки и производства экспортной продукции. При этом оценка производственно-технологических факторов предприятий - конкретных исполнителей инвестиционных проектов, должна ориентироваться на наличие международного сертификата ISO серии 9001:2000, являющейся одной из самых полных на сегодняшний день международных систем качества. Эта система охватывает все процессы, которые прямо или косвенно могут влиять на качество продукции.

В электроэнергетике  России пионерами в деле внедрения  международных стандартов стали  предприятия различных сфер деятельности. Так, например, подписан договор и успешно проводится работа по внедрению системы управления качеством согласно требованиям стандарта ИСО 90001:2000 в «МУП «Теплосеть» г. Мытищи Московской области, на Балаковской АЭС, Дзержинской ТЭЦ, предприятии «Свердловэнергоремонт» (подразделение ОАО «Свердловэнерго») и др.

Внедрению современных  систем обеспечения качества во многом препятствуют, как показал проведенный  анализ, сильная изношенность основных фондов и низкий уровень используемых технологий. Это также является существенным фактором, влияющим на инвестиционную привлекательность энергетических предприятий.

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика деятельности и проблемы развития ООО «Сургутэнергосбыт»

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия

 

ООО «Сургутэнергосбыт» - динамично развивающаяся компания с профессиональным подходом к решению  задач по покупке электроэнергии и мощности на оптовом и розничном  рынках электроэнергии и мощности Ханта-Мансийского  автономного округа. Свою деятельность по покупке электроэнергии и мощности на оптовом рынке ООО «Сургутэнергосбыт» осуществляет с 01.11.2010.

ООО «Сургутэнергосбыт», являясь субъектом оптового рынка  на основании свидетельства, выданного  ПН «Совет Рынка» от 29.09.2010 №12/2010, предлагает своим клиентам:

• конкурентную сбытовую надбавку;
• почасовое планирование потребления согласно правилам оптового рынка электроэнергии и мощности;
• комплексное сопровождение договора и оказание иных услуг, неразрывно связанных с процессом энергоснабжения;
• анализ режимов потребления электроэнергии и мощности для оптимизации расходов.

ООО «Сургутэнергосбыт» осуществлеют свою деятельность на территории стратегически важного для России Тюменского региона общей площадью 1435,2 тыс. кв. км с населением свыше 3,2 млн. человек. 1 октября 2005 года филиал принял на обслуживание первые 4 000 км линий электропередачи и 14 подстанций, а уже к январю 2007 года – еще 67 подстанций и 6573 км линий, относящихся к Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС).

Общая протяженность линий электропередачи ООО «Сургутэнергосбыт» составляет 13 283,8 км. В эксплуатации ООО «Сургутэнергосбыт» находятся 82 подстанции 220-500 кВ суммарной трансформаторной мощностью порядка 37 000 МВА. Общая численность персонала ООО «Сургутэнергосбыт» составляет 1 500 человек. В оперативном подчинении ООО «Сургутэнергосбыт» находятся четыре района магистральных электрических сетей (РМЭС).

В ремонтно-эксплуатационном обслуживании ООО «Сургутэнергосбыт» электросетевые объекты, расположенные на территориях:

- Тюменской области;

- Ханты-Мансийского автономного округа;

- Ямало-Ненецкого автономного округа.

В структуру ООО «Сургутэнергосбыт» входят 4 района Магистральных электрических сетей (РМЭС):

- Центральный РМЭС;

- Южный РМЭС;

- Северный РМЭС;

- Восточный РМЭС.

Организационная структура управления МЭС представлена в приложении 1.

На предприятии используется линейно-функциональная организационная  структура, которую иногда называют традиционной или классической. Имеющийся  опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

Линейно-функциональная структура управления основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная  структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы.

Преимущества организационной  структуры ООО «Сургутэнергосбыт»:

- четкая система взаимных  связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания  вышестоящих.

Недостатки организационной  структуры:

- отсутствие звеньев,  занимающихся вопросами стратегического  планирования; в работе руководителей  практически всех уровней оперативные  проблемы ("текучка") доминирует  над стратегическими;

- тенденция к волоките  и перекладыванию ответственности  при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- малая гибкость и  приспособляемость к изменению  ситуации;

- критерии эффективности  и качества работы подразделений  и организации в целом - разные;

- тенденция к формализации  оценки эффективности и качества  работы подразделений приводит  обычно к возникновению атмосферы  страха и разобщенности;

- повышенная зависимость  результатов работы организации  от квалификации, личных и деловых  качеств высших управленцев.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Объемы эксплуатационного  обслуживания ООО «Сургутэнергосбыт»

НАИМЕНОВАНИЕ РМЭС	ПС	ВЛ
	шт.	км
1. Центральный	32	5 941,3
2. Южный	13	3 095
3. Северный	13	2 998
4. Восточный	24	1 249,5
ВСЕГО:	82	13 283,8

Объемы эксплуатационного обслуживания ООО «Сургутэнергосбыт» представлены в таблице 2.1.

Рис. 3. Объемы эксплуатационного обслуживания ООО «Сургутэнергосбыт» в 2012 году

 

Объемы эксплуатационного  обслуживания ООО «Сургутэнергосбыт» составляет 82 подстанции и 13 283,8 километров линий электропередач.