Диагностика причин кризиса на предприятии

Областное государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального  образования

Смоленский промышленно  – экономический колледж

 

 

 

Экономический факультет

Специальность

080107 Налоги и налогообложение

 

 

КОМЛЕКСНАЯ КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Тема: Диагностика причин кризиса на предприятии

По дисциплинам: Антикризисное  управление

                           Административное право

          Трудовое право

 

 

 

                                                                        Выполнила:                          К. А. Иванова

                                                                                        Группа:      814-Нс

                                                                                        Подпись:       ______________

                                                                             

                                                                         Проверил:                   И. В. Константинова

                                                                                                              С.В.Мельник

                                                                                                              А.М.Иванов

                                                                                        Дата:

                                                                                        Подпись:       ______________

 

 

 

Смоленск  2012 
Содержание

 

Введение

Глава 1. Финансовый анализ деятельности предприятия (методика проведения финансового анализа)

1. Анализ имущественного положения предприятия
2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
3. Анализ финансовой устойчивости предприятия
4. Анализ прибыли предприятия

 

Глава 2. Финансовый анализ деятельности

1. Анализ имущественного положения предприятия
2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
3. Анализ финансовой устойчивости предприятия
4. Анализ прибыли предприятия

 

Глава 3. Диагностика причин кризиса на предприятии

 

Глава 4. Контроль прокуратуры  за деятельностью предприятия в  период кризиса

 

Список используемой литературы

 

Приложение

 

 

Введение

 

Российская экономика  на сегодняшний день в целом восстановилась после кризиса 2008-2009 годов. Вместе с тем, поскольку восстановлению способствовали высокие цены на нефть, оно не является устойчивым.

До сих пор России удается  справляться с последствиями  кризиса в еврозоне, однако усилился чистый отток капитала из страны, который  по итогам 2011 года превысил $80 млрд. Как  указал глава представительства  Международного Валютного Фонда, такой отток является отражением глобальной тенденции "бегства" от рисков, и, возможно, возобновления озабоченности по поводу инвестиционного климата в России. Эскалация кризиса в зоне евро может означать существенные риски для ухудшения прогноза для России. Усиление чистого оттока капитала естественно в условиях значительного профицита счета текущих операций и более гибкой курсовой политики. В более долгосрочной перспективе будущее российской экономики будет зависеть от политики, выбранной новым правительством. МВФ прогнозирует вялый рост экономики России в среднесрочной перспективе на уровне 3,5-4% в случае реализации существующей экономической стратегии, и рост до 6% в год в случае реализации реформ.

Так же, в случае реализации существующих сейчас планов — сохранения высокого нефтяного дефицита бюджета, сохранения высокой инфляции — рост российской экономики останется вялым в диапазоне 3,5-4% в среднесрочной перспективе и экономика сохранит уязвимость перед внешними шоками.

Аналитики Всемирного банка  из-за увеличения неопределенности "в  условиях усиления рисков замедления роста мировой экономики и  снижения цен на сырье" понизили прогноз роста российской экономики  с 4,4% до 4% — в 2011 году и с 4% до 3,8% —  в 2012 году.

Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса  организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления:

1. Антикризисного управления предотвращение  кризиса предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

2. преодоление кризиса всегда  носит специфический характер, и  поэтому его можно назвать  антикризисным управлением в  узком смысле

Антикризисное управление в широком  смысле это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Антикризисное управление в узком  смысле это предотвращение банкротства  предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной  ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком  смысле чаще всего имеет место  на стадии спада.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей  главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;
2. Устранение неплатежеспособности предприятия;
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Глава 1. Финансовый анализ деятельности предприятия.

 

Анализ имеет цель определить и выделить наиболее существенные проблемы (узкие места) в производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности организации, установить причины их возникновения.

Для постановки диагноза состояния  организации используются разнообразные  методы финансового анализа, позволяющие  всесторонне рассмотреть и оценить  различные стороны ее деятельности.

Для проведения анализа используются финансовые показатели, рассчитываемые на базе основных форм бухгалтерской отчетности. Для более глубокого, детального анализа деятельности применяются специальные формы обследования на основе данных производственного и управленческого учета.

Рассмотрим различные  методические подходы, выработанные наукой и практикой в России и за рубежом.

 

1.1. Анализ имущественного положения предприятия

 

Горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации

Данный анализ состоит  в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов. Желательно, чтобы этот период составлял не менее трех лет. Этот анализ позволяет проследить динамику развития организации за ряд периодов.

При проведении горизонтального  анализа используются следующие  приемы:

• простое сравнение статей отчетности в абсолютном выражении
• и в процентах к базовому (отчетному) периоду;
• изучение их резких изменений;
• анализ изменения статей отчетности в сравнении с колебаниями

других статей.

Особое внимание уделяется  случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе  не соответствует изменению другого  показателя (например, запасы материалов и НДС по приобретенным ценностям, дебиторская и кредиторская задолженности и т. п.).

Горизонтальный анализ баланса  организации начинается, как правило, с создания аналитической таблицы на основании показателей формы № 1 бухгалтерского баланса.

При резком изменении комплексных  статей баланса (например, таких как  запасы, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность и т. д.) производится горизонтальный анализ их составляющих. Например, по запасам: сырье и материалы, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты.

Аналогично проводится горизонтальный анализ доходов и расходов по форме  № 2.

После составления таблиц, позволяющих произвести горизонтальный анализ, следует также сравнить темпы  изменения в динамике по годам  внеоборотных активов и составляющих их статей с темпами изменения показателей доходов и расходов и их составляющих по форме № 2, и в первую очередь с выручкой, прибылью до налогообложения, чистой прибылью. Если темпы изменения этих показателей выше, чем темпы изменения внеоборотных и оборотных активов, то это свидетельствует о положительной динамике финансово-экономического положения организации. В противном случае это является признаком ее ухудшающегося положения.

Анализ будет более  объективным, если при его проведении учитывать уровни инфляции по рассматриваемым  годам на основе статистических данных. При необходимости более подробно рассмотреть заемные средства, дебиторскую и кредиторскую задолженности проводится горизонтальный анализ по показателям формы № 5 бухгалтерской отчетности.

Вертикальный анализ статей баланса организации

Данный анализ осуществляется в целях определения удельного  веса отдельных статей баланса в  общем итоговом показателе и последующего сравнения результатов с данными предыдущих периодов, позволяет установить структуру активов и капитала организации и ее вложений и динамику ее изменения за рассматриваемые периоды.

Вертикальный анализ осуществляется в основном по показателям (статьям) форм № 1 и 2 бухгалтерской отчетности организации.

По результатам анализа  и оценки аналитических таблиц следует  сделать выводы, ибо построение аналитических таблиц и вычисление процентов изменения показателей в динамике и удельного их веса сами по себе ничего не дают.

Рассмотрим возможные  соотношения показателей и выводы из этих соотношений:

1. Темпы роста выручки и себестоимости.

Если темпы роста себестоимости  выше темпа роста выручки, то нужно  изменить политику закупки сырья (материалов), или снижать затраты при производстве продукции, или пересмотреть политику цен на продукцию при повышении ее потребительских качеств и проведении ассортиментной диверсификации.

2. Динамика рентабельности организации определяется ее приближением к убыточной, малорентабельной, прибыльной или высокорентабельной деятельности.

Рентабельность < 0 — убыточная;

О < рентабельность < 10 —  малорентабельная;

10 < рентабельность < 20 - прибыльная.

3. Динамика уменьшения или увеличения объема нераспределенной прибыли.

Уменьшение объема прибыли  свидетельствует об ухудшении возможности пополнения оборотных и основных средств для осуществления устойчивой хозяйственной деятельности организации.

4. Соотношение статей, составляющих внеоборотные активы.

Увеличение доли долгосрочных финансовых вложений во внеоборотных активах показывает на отвлечение средств из основной производственной деятельности.

Уменьшение объема основных средств указывает на выбытие  основных средств либо на отсутствие политики закупки современного оборудования.

5. Изменение структуры совокупных активов.